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卖楼两种结局捐款名单失踪者
同样是卖楼，有人卖得轻松惬意，带着350亿去海外逍遥；有人卖得焦头烂额，71岁还在为120亿债务四处奔波。
香港五级大火的捐款名单上，昔日“首善”王健林的名字迟迟未现，而他曾经的“同行”潘石屹，早已在大洋彼岸岁月静好。
这背后，藏着两种截然不同的“企业家体面”。
潘石屹教科书级精明退场
2014年，潘石屹像是提前摸到了市场的脉，开始一点点卖掉SOHO中国在北京、上海的核心写字楼——上海SOHO静安广场、凌空SOHO这些黄金地段的资产，都被他打包转手，到2021年一算，光套现就超过350亿。
紧接着他辞掉国内公司所有职务，把生活和生意的重心全挪到了海外，没留下一笔债务，也没甩下一个烂尾楼，就这么干干净净实现了“全身而退”。
首富对赌败落记
潘石屹忙着在海外数钱时，王健林还在国内喊着“先定个小目标”。
2016年万达私有化退市，他拍板要冲击A股，结果折戟沉沙；2023年转头冲击港股，又栽了跟头，两次上市失败，背上了天文数字的回购款。
截至2025年11月，万达集团累计被执行金额超120亿元，股权冻结近60亿元，71岁的他不得不亲手拆了自己的“商业帝国”——2023年卖了40多座万达广场，2024年26座，2025开年又甩5座，加起来超100座广场换了主人。
从昔日福布斯榜上的首富，活成了天天跑银行、找投资的“救火队长”。
谁能想到，这个后来为120亿债务焦头烂额的老人，曾经也是跺跺脚商界都要抖三抖的人物。
顺境担当铸首善之名
2008年汶川地震，震后不足20小时，王健林就拍板捐出500万，是四川收到的首笔大额民企捐款。
看着新闻里坍塌的校舍和医院，他又追加6000万重建中医院、3000万盖学校，光现金捐款就超1亿，再加上给受灾商户免租、组织员工捐助，前前后后砸进去3.5亿。
后来玉树地震、疫情爆发，他照样带头捐钱免租，商户租金一免就是几个月，员工工资照发不误。
2014年民政部评“中国首善”，他的名字排在最前面，那时候的万达集团门口，天天有人拉着横幅喊“感谢王总”。
大佬逆境不同选择
潘石屹早在2014年就踩着市场的鼓点动手了，主动挂出上海、北京的写字楼，一点点把资产换成现金往海外挪，2021年甚至想把SOHO中国控股权卖给黑石集团，虽说最后没成，但他早就带着家人在大洋彼岸买了豪宅、置了产业，每天在社交平台晒红酒庄园的照片，活得比谁都滋润。
王健林是被债务逼到悬崖边才开始“断臂”的。2017年万达债务危机爆发，他才咬牙卖掉文旅项目和酒店，后来引入中东资本想救场，又推动万达商管转型上市，可窟窿太大，转型没跑赢债务增速。
他没学潘石屹跑路，而是留在国内硬扛，一边质押自己手里的万达股权换钱，一边带着团队满世界找投资，会议室的灯常常亮到后半夜。截至2025年，他还在为那120亿债务奔波，没欠银行一笔钱，也没甩给政府一个烂摊子，就这么扛着。
七旬救火队长坚守军人脊梁
71岁的王健林，每天雷打不动七点到公司，办公室堆着一沓沓待签的协议。
他把手里万达集团的股权全质押了，银行流水单上的数字红了又红，还是咬着牙签签了字。
2023年卖了40多座万达广场，2024年26座，2025开年刚过俩月又甩了5座，加起来超100座广场换了新老板。
有次被拍到在机场啃面包，西装皱巴巴的，助理说他连着三天没合眼，刚从深圳谈完投资又赶去北京见银行行长。
法院的限制高消费令贴在公司门口，他照样拎着公文包进进出出，没人见他抱怨过一句，会议室的烟灰缸换了一个又一个，签完抵押协议就赶下一场谈判，脊梁挺得笔直。
逆境不逃方见真风骨
潘石屹靠精明提前卖楼去海外，活得轻松却没了担当；
王健林71岁还在卖广场扛债务，输了钱却没丢军人的脊梁。
顺境时捐款不难，低谷时不跑路才是真体面——
毕竟，风光时谁都会发光，难的是泥里爬时，没忘了自己该扛的责任。
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