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“濒临倒闭的化肥厂”如何逆袭成为“全球MBS树脂龙头”？在沂蒙山区腹地的沂源县，一家企业用三十余年时间给出了答案，也成为沂源工业从传统化工向高端新材料转型的生动缩影。
回忆这段难忘的工业记忆，山东瑞丰高分子材料股份有限公司董事长周仕斌感触很深：“没有沂源化肥厂，没有传统化工的基础，就没有我们沂源化工新材料产业的现在。”
老化肥厂怎么做出新化工？
“我们沂源化工正是从生产支援农业的化肥一点点起步，从生产化肥到化工新材料。”提到新材料，周仕斌先说起了五十年前的沂源化肥厂。
20世纪70年代，还是“以粮为纲”的年代，地处沂蒙山区的沂源县受自身条件限制，粮食生产十分艰难。为促进农业发展，1976年，山东省委批准在沂源县建立以生产氮肥为主的小化肥厂，也就是山东沂源县化肥厂。
建设初期，条件异常艰苦。荒山坡上，进出只有羊肠道；生活物资全靠独轮车人力搬运；没有宿舍没有床，就席地而睡；没有施工机械，就人抬肩扛……经过十多个月的艰苦奋斗，同年12月底，年产3000吨的合成氨厂项目落地，创业者们硬生生在沂河岸边建成了沂源县自己的化肥厂。
厂子建成了，但受季节影响，化肥厂的单一产品碳铵销售困难，严重影响了工厂的正常运行。化肥厂立足自身化工技术调整产品结构，上马了塑料助剂、皮革助剂、造纸助剂等一系列小化工产品。这些当时“保命”的办法，为后续发展新材料奠定了基础。这份艰苦朴素、战天斗地的精神也成为沂源工业人骨子里的难以磨灭的精神特质。
1994年，化肥厂利用闲置厂房，引进技术成立了沂源高分子材料厂，成为瑞丰高材的前身。
到了21世纪初，化肥厂站在了改革的关键节点上，沂源工业也面临新的选择。当时，沂源作为一个既无资源优势又无产业优势的农业县，何以在新时代背景下发展工业？化肥厂又如何起到带头作用？
为扭转县化肥厂这一困难局面，“沂源县委决定任命我担任县化肥厂党委书记兼董事长。”周仕斌回忆，在此之前，他已在沂源工业战线摸爬滚打了二十余年。
“从1978年16岁进入县化肥厂工作，到1990年担任化肥厂副厂长；1992年调任东里镇党委副书记；1994年调任陷入困境的沂源酿酒总厂党委书记兼厂长，用五年时间实现酒厂脱困，成为沂源优质企业；1999年调任劳动局副局长兼主任科员……”这次重回老企业，周仕斌深感责任重大，“上任后，先在产品转调升级上下功夫，在深化内部机制改革上找出路。”
经过两年的艰苦奋斗，老化肥厂自筹资金完成了产品结构的调整，旗下的高分子材料公司和皮革助剂公司也走向健康发展的轨道，企业逐渐走出了困境。
2003年，沂源县委县政府决定进一步推动沂源县化肥厂重组。“当时县委给我两个选择：一个是离开工业前线，回到党政机关，安排合适职务；再一个，就是把县化肥厂控股的三四十人的瑞丰高分子材料公司再改制，让我带领他们继续创业发展。”周仕斌回忆。
重要抉择面前，周仕斌骨子里的沂源工业精神“苏醒”了：“继续干！谁说化肥厂不能做出好化工？”
2003年7月，按照沂源县委决定，山东瑞丰化工有限公司将沂源瑞丰高分子材料有限公司所属资产、人员全部剥离，改制成为民营企业，周仕斌任董事长。
“产品没地位，企业就没地位”
“当时国内PVC塑料制品需求正在增长，但核心助剂MBS依赖进口，这是个机会”。回想创业之艰，周仕斌感慨，当时车间里只有几台老旧设备，工艺落后，没有完整的产品生产线，产品质量差，不被客户接受。
要想生产出好产品，必须要建设先进完整的生产线！为节省成本，工人们跑到临沂，到二手市场淘材料，没有设计院愿意接单，他们就自己画图纸、搭装置，用自己的“土办法”，半年时间硬是建成了第一条2000吨MBS树脂生产线。
2004年，当第一袋合格的MBS树脂产品下线时，整个车间的工人们激动不已。一袋袋产品，就是企业的“救命粮”，更是沂源工业转型的“一粒种子”。
有了产品后，如何推广销售成为下一个问题。
作为农业大县，沂源在新材料产业起步之初，面临的不仅是“农产标签”的束缚，更有国际市场的技术垄断与信任壁垒。
“我记得，有次预约好了上门拜访客户，虽然我们先到，但对方还是先接待了晚到的日本公司销售，把我们晾在会议室等了两个小时。”一次市场拜访，让周仕斌至今难忘，“当时，国内MBS树脂市场被美国罗门哈斯、日本钟渊等企业垄断，咱们的产品因缺乏知名度和技术背书，屡屡被客户拒之门外。”
“产品没地位，企业就没地位。”经过数次尴尬后，周仕斌将技术放在企业发展的第一步，“瑞丰一定要把技术搞上去，让中国企业在这个领域站直腰杆。”就此，瑞丰设立高分子材料研究所，全厂上下全力对标国际顶尖产品，对产品开展技术攻关。
为突破高分子量ACR（丙烯酸酯类加工助剂）的技术封锁，企业研发团队连续三个月泡在实验室，研究员们每天只睡三四个小时，反复调整配方、优化工艺，把产品当作“艺术品”来打磨。还有为了解决MBS树脂的稳定性问题，奔赴日本、美国考察，把国外先进技术“掰开揉碎”，结合沂源工业实际进行改进创新，走出了一条“引进—消化—吸收—再创新”的自主研发之路。
从2003年到2007年，这棵种在沂源土地上的“新材料之树”再次“开花结果”。瑞丰自主研发的高分子量ACR产品问世，经检测，这项产品的性能指标远超美国、日本同类产品，一举打破国外技术垄断，沂源新材料的名号开始在行业中崭露头角。
“从此，瑞丰产品的国内市场份额快速提升，咱们沂源产品也在化工新材料行业里扬眉吐气了。”周仕斌笑着说。
谋定“纤维新材料之城”
“后来，我们还建设出了2万吨级MBS生产装置。”这套完全由企业自主设计、自主研发的生产系统，让前来考察的美国、日本同行惊叹不已，纷纷竖起大拇指称赞：“你们的装备生产水平远超我们！”
要知道，当时国际同行的单套装置产能普遍仅三五千吨，而瑞丰凭借自主创新，将单套产能一举提升至2万吨。这背后没有现成图纸可借鉴、没有同行经验可参考，从工艺路线到装备流程，全是技术人员历经十几年反复论证、优化打磨的成果。瑞丰也彻底走出了一条“让企业有地位”的自主创新之路。
在此之后，随着产业的发展，瑞丰也一路发展壮大，在深圳创业板成功上市，成为沂源县第五家上市公司，也拿到了扩大产能、升级技术的“资本钥匙”。
“我们MBS树脂产能接近10万吨，成为全球最大的MBS树脂生产企业，国内市场占有率超过50%；ACR产品国内市场占有率也突破30%，被中国塑料加工工业协会评为改革开放40年‘中国塑料行业突出贡献单位’，还斩获了工信部‘制造业单项冠军示范企业’等称号。”一串串数字和一项项荣誉，成为周仕斌介绍企业时，最自豪的台词。
如今，沂源县进一步深入实施工业强县战略，大力推动新医药、新材料两大主导产业发展，谋定纤维新材料之城。在这个过程中，坐稳全球MBS龙头宝座的瑞丰又将起到怎样的作用？
走进瑞丰的产品展厅，应用场景丰富、琳琅满目的产品们或许给出了答案。
“县委、县政府将化工新材料确定为主导产业，我们有义务发挥龙头联动作用，既做好自身转型升级，更要带动相关产业协同发展。”周仕斌介绍。在传统产品升级方面，瑞丰已推动核心产品从单一PVC助剂，拓展至工程塑料助剂、高端环氧树脂增韧剂等多个领域，目前正规划建设6万吨工程塑料改性剂项目，进一步扩大高端产品产能规模。
在新赛道布局上，聚焦合成生物材料、新能源材料等前沿领域，瑞丰再一次走上了自主的创新路。
如今的瑞丰高材，已从当年的小车间发展成年营收超20亿元的高新技术企业，而沂源县也朝着“纤维新材料之城”前行。
“沂源的工业基础是化肥厂打下的，现在我们要把这个基础升级成新材料产业的高地。”站在企业展厅的全球市场版图前，周仕斌感慨，从1978年到2025年，四十余年的工业生涯里，他见证了沂源工业从“靠天吃饭”到“技术为王”的转变，也用自身经历写下难忘的沂源工业记忆。
人物档案：周仕斌，中共党员，1962年3月出生，淄博沂源人，高级经济师，淄博市人大代表。1978年参加工作，后任沂源县化肥厂副厂长、沂源县东里镇党委副书记、山东沂源酿酒总厂厂长、党委书记，沂源县劳动局副局长、山东瑞丰化工有限公司董事长、党委书记，山东瑞丰高分子材料股份有限公司董事长。
（大众新闻·鲁中晨报记者 宋明君 通讯员 袁波）
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