2025 年 12 月 4 日，深圳市东方大成管理咨询有限公司于深圳南山区深圳湾科技生态园成功主办《AI 赋能：年终绩效专题分享会》。本次活动聚焦 AI 驱动的绩效管理优化核心逻辑，旨在助力学员吃透关键方法论，掌握可直接落地的简化策略与创新工具，精准破解传统绩效管理痛点，实现绩效工作高效升级。
本次分享会特邀中国著名人力资源管理咨询专家、AI 绩效管理实战专家、国内 AI 人力资源先行者彭荣模先生亲临主讲，凭借其深厚的行业积淀与实战经验，为参会者带来前沿洞察。国药集团、方大集团、深投控、京基智农、赛格集团、东方红、酷派、万和制药、帝迈生物等 60 余家标杆企业的 HR 代表及高管齐聚现场，共话 AI 与绩效管理融合的实践路径，现场交流氛围热烈。
AI绩效实战专家彭荣模老师，具备26年企业管理咨询实战经验，既是人社部认证生成式人工智能（AIGC）技术讲师，也是深圳东方大成管理咨询公司 CEO。作为国内 AI 人力资源先行者，他深耕行业至今，已为近千家知名企业及上市公司量身定制绩效薪酬解决方案。
本课程精准直击绩效管理 “落地难、评价偏、过程散” 核心痛点！AI人力资源专家彭荣模老师凭借专业最擅长将前沿AI技术与深厚实战经验深度融合，带来AI驱动的针对性解决方案。课程不重理论、只讲实操，帮你快速解锁可直接复用的工具与方法，高效破解传统绩效困局，助力企业在降本增效中实现绩效提效升级！
帮您找准绩效定位，抓住职业机遇
- 明确绩效管理与企业战略的衔接逻辑，避免绩效工作与业务 “两张皮”，让您做的绩效真正驱动组织增长
- ·通过盖洛普理念 + 大江公司案例，掌握直线主管在绩效中的核心职责，提升跨部门协同效率
- ·获取AI在绩效管理中的十大应用场景清单，提前把握行业趋势，为个人职业发展增加竞争力
30 分钟高效拆目标，告别低效内耗
- ·学会 “OGSMA + 价值树” 双分解法，从企业总目标到部门 / 个人目标的拆解全流程落地，避免目标模糊
- ·用AI工具快速编制《职位说明书》，减少80%文档撰写时间，且职责界定更精准
- ·结合某糖业集团、大型集团案例，掌握AI拆解目标、划分定量指标量值的技巧，目标制定更科学、可落地
搞定 “难量化指标”，告别主观争议
- ·掌握正反典型行为比较法，将 “沟通能力”“团队协作” 等定性指标转化为可评价的具体行为
- ·现场实操AI工具，快速生成定性指标评分标准，避免 “凭感觉打分”，让评价更公正、员工更认可
- ·获取行业标杆企业的定性指标设计模板，直接复用，减少从零开始的试错成本
少花时间盯进度，绩效落地更轻松
- ·学会 “推与拉” 双策略跟进目标，结合美的集团案例，掌握推动员工达成目标的实战方法
- ·明确绩效跟进的 3个关键环节 + 4大辅导技巧，帮您精准解决员工执行中的问题，不做 “无效沟通”
- ·用AI工具自动记录员工关键工作事件，减少过程管理的人工成本，让绩效复盘有数据、有依据
茶歇交流
本次课程特别设置沉浸式茶歇交流环节，现场提供定制茶点与舒适交流空间，打造 “学 - 问 - 议” 闭环：
彭荣模老师驻场解答企业个性化难题，学员携带绩效痛点（如 “部门目标拆解断层”“定性指标评分争议”“AI 工具落地阻力” 等），获取针对性优化建议；
来自各个不同行业的学员互相交流认识（覆盖制造业、服务业、科技企业等），学员可分享传统绩效管理的落地难点、AI技术的初步尝试经验，在互动中碰撞可复用的解决方案。
课程收益
破局传统绩效痛点
彻底告别 “流程冗余耗时、指标模糊难量化、评价主观失公允” 的困境，实现从企业战略到个人目标的精准拆解，避免目标 “空转”；结合AI工具生成评分标准，让绩效评价从 “凭感觉” 变为 “有依据”；
掌握 AI 实战技能
需复杂技术基础，即可上手实用AI工具同步获取行业标杆企业的AI绩效应用案例，直接复用 “推与拉” 双策略跟进目标、跨部门协同等实战方法，学完即可在企业内落地；
提升个人与组织竞争力
对个人而言，抢先占领AI时代职场发展的先机，成为企业内 “绩效优化骨干”，为职业发展增添稀缺技能；对组织而言，助力企业实现 “降本增效” 硬指标 —— 通过绩效与战略的紧密衔接，避免资源浪费；借助 AI 简化流程、提升评价公允性，激发员工积极性，最终实现绩效提效升级。
彭荣模
·国内人力资源咨询、测评与培训专家；
·AI人力资源专家；
·人社部认证生成式人工智能（AIGC）技术讲师；
· AI绩效管理实战专家；
·中国著名HR咨询专家；
·深圳市东方大成管理咨询有限公司总经理；
·国内AI人力资源管理先行者。
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