这事儿看着是资本运作，说白了就是这家深耕二十多年的中高端酒店，扛不住行业下行的压力了。
2025年以来，长三角已有三家同类中小酒店品牌卖了股权，君亭的困境，正是行业中小玩家生存现状的缩影。
君亭未来的加盟店，大概率能拿到景区客源的优先对接权。
吴启元的让权，藏着太多无奈，2021年9月君亭上市，是当年中小酒管公司里少有的幸运儿，那时候东呈还在辅导备案，亚朵刚转道美股，所有人都以为君亭能冲进行业第一梯队。
转折点出在2022年，直营模式的重资产弊端集中爆发，营收年年涨但利润跌不停。2022年到2024年，净利润从2974万跌到2519万，都不如上市当年的3691万。2025年前三季度更惨，净利润直接腰斩。
最直观的是定增项目拖了后腿，2022年计划开15家直营店，原定于2026年完成，现在只开了11家，剩下4家干脆延期到2027年。
杭州一家原定要开的直营店，因为周边半年内冒出来3家竞品，租金还涨了15%，直接搁置了。
2024年底，君亭终于松口搞“直营+加盟”，从锦江挖来希岸创始人莫鑫亨，号称带了1250个加盟商资源。管理层喊出“三年千店”的目标，可现实很骨感。
2025年前三季度只签了25家加盟，8家开业。同期亚朵单三季度就开了152家，华住更是破了千店规模。
君亭的加盟之路，从一开始就布满荆棘，今年5月和全球第八大酒店集团精选国际合作，68家酒店接入其全球分销系统，本想拉入境客源，结果杭州一家加盟店反馈，接入后入境客占比只从3%涨到5%，远没达到预期。
直营出身的君亭，对服务要求极高，但杭州首家加盟店刚开3个月就出问题，加盟商为省成本，把床垫换成便宜货，被客人投诉到平台。这事儿在君亭直营时代从没发生过，现在却成了隐患。
头部玩家早把路堵死了。华住有成熟的供应链，加盟商拿布草比君亭便宜20%；亚朵靠“酒店+零售”拉营收，2025年零售收入占比已达18%。
君亭刚转型，既没成本优势，又没新增长曲线。有加盟商算过账，加盟君亭的前期投入比华住高15%，回本周期要多半年。
上海雅仕花了一年才完成渠道对接，君亭要借国资资源破局，没个两三年见不到效果。
君亭的故事，说透了中小酒店的生存法则，行业下行期，靠单打独斗难以为继，引入国资是条出路，但不是终点。
加盟转型也好，国资赋能也罢，最终还要看服务和运营的硬实力。它的每一步尝试，都给同类品牌提了醒。
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