哈喽，大家好，小圆今天要跟大家聊的，是一篇前产品总监写的公测宣言，这位总监没搞新产品发布会，反而辞了职把自己当成元产品推上线，还坦诚列出了一堆已知Bug。
可能有人会问，元产品到底是啥？把自己当产品运营靠谱吗？其实这篇宣言的核心，就是用产品经理的思维规划人生，咱们慢慢拆解其中的门道。
这位前产品总监的辞职，可不是一时冲动，而是看透了旧赛道的红海困境，小圆觉得，他说的同质化竞争问题，咱们很多职场人都有共鸣，就像产品经理这个岗位，大家照着岗位说明书练技能，最后能力模型、说话方式都差不多。
晋升不再是拼创造力，反而要精通流程协调、资源争夺这些软技能，时间长了，自己的独特性就慢慢没了，更关键的是价值感的流失，作为乙方产品总监，他坐在离用户最远的会议室里，靠报表猜用户需求。
成就感全靠项目上线、客户签单这些指标撑着，早就不是当初想做价值定义者的样子了，这种为了做事而做事的状态，时间久了谁都会觉得空洞，再加上组织瓶颈摆在那，想坚持的原则要为成本、进度让步，天花板肉眼可见，不过他没困在抱怨里，反而转头看到了新机遇。
他还点出了一个市场空白，专业+表达的稀缺性，这话说得太对了，职场里不缺闷头干活的技术大牛，也不缺只会吆喝的网红，但能把深奥专业知识讲明白、解决普通人真问题的翻译官太少了，把产品经理的PRD写法、用户思维转化成职场人都能懂的成长方法。
这种转化能力本身就是核心竞争力，看到这里大家应该明白了，所谓元产品不是凭空创造，而是找准了个体价值的变现逻辑，那具体到产品定义，他又是怎么规划自己的呢？
很多人觉得把自己当产品太功利，其实这位总监的定义很通透：元产品就是个人价值与能力的完整操作系统，不是简单的技能标签，而是能跟市场交换价值的可迭代系统，这个定义一下子就把格局打开了。
用户不只是客户和老板，还包括读者、合作伙伴甚至家人，因为这些人都在跟我们进行价值交换，然后是核心功能，不只是会做什么，更包括思维模型、洞察力这些软实力，比如他多年积累的产品思维，就是别人拿不走的核心竞争力。
最关键的是商业模式，摆脱了单一薪资依赖，咨询、知识付费、版权收入都能成为变现途径，
这种思维转变才是最有价值的：以前是公司养我，价值靠公司背书；现在是我养自己，价值靠市场检验，当然，再好的定位也得落地，他作为产品经理，自然少不了实操的迭代计划。
这个计划没有喊空洞的口号，每个阶段都有明确的主题、形式和成功标准，把人生规划变成了可执行的产品计划，这种把大目标拆成小步骤的方法，不管是做事业还是过生活，都值得咱们借鉴。
这位前产品总监的勇气，不在于辞掉高薪工作，而在于敢把自己推到市场面前，用迭代的心态面对不确定性，他列出的收入归零、前景未知这些Bug，其实是每个人突破舒适区都会遇到的问题，但他用创造与自由的核心价值，抵消了这些风险。
不是每个人都要辞职当元产品，但他的思路值得所有人参考：找到自己的核心竞争力，用系统的方法打磨它，再找到合适的方式对接市场，人生最值得投入的产品，从来都是我们自己，不妨从今天开始，试着画一张自己的产品路线图吧。
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