大家好，我是乔叔，今天咱们就聊聊，做生意到底怎么才能像装配线一样，不走弯路还总能进账。
很多公司都经历过这样的状态：项目组里的每个人都在加班，产品改了一版又一版，钱花出去了，工作量满了，但是公司收益和用户数量就是没什么起色。
如果问原因，没人说得清，到底是哪一环出了问题。实际就像在厨房里忙活一天，却做出来的菜没人点，这不是勤快不够，而是整个流程就是乱的。
大家都在瞎忙，可没人知道自己的努力到底有没有效果，最后连老板都说不上哪里浪费了。
方向没搞清楚，光跟着潮流做不到想要的结果。比如一家店铺看到对面烤串火了，也跟风开起烧烤，最后不仅没赚钱，还把原有熟客搅没了。
实际生意关键是要定目标、定方向，再拆解每一层目标和问题，精确控制手上的资源应该投到什么点上。
假如公司年目标是市场占有率涨两成，就该先想清楚“新用户活跃率能不能做到某个标准”，再找方法，比如推出新手专属功能或升级客服体验。这每一步，都要盯准核心利益，别做无用功。
选项目和任务，也绝不是“大家都想要”的都能上马，而是要把能赚钱的和能很快做出来的排到前面，难又没用处的先搁着。
涉及技术开发的内容，也得划清优先顺序，只做最核心的，比如新功能先只支持最热门的平台，提升效率才是真正的“稳”。
说“弄个实用的新功能”，其实谁都不明白具体要啥。必须把所有的思路和意见写在纸上，哪怕是写出“能带来多大生意，解决哪个实际问题，现在做还是以后再说”，也比口头扯更实际。
遇到问题，不能光靠业务猜，而要找真实的用户聊，直接说说他们用着哪里难受、到底要什么，甚至一张草图或者纸质流程图先让用户试用，对不对路立即能看出来，省得做出来没人用。
验收标准也要立清楚，每个环节怎么算成功，比如VIP客户来了直接转专属客服，普通用户按原流程来，这事说清楚所有人才能对标，开发也不含糊干。
流程定出来，最大的问题常常是团队协作没跟上。业务讲的“大客户”，技术理解成数据上标注了个特殊标签，最后做出来的东西和当初说的完全不是一回事。
每个项目一开始，必须各方都坐到一块，把所有涉及到的术语、意思都讲明白，消除歧义。技术部门一定要早参与，不然临上线才发现技术做不了，一切都白费。
项目排优先级别靠谁的声音大，而是看花多少力气能换来多少实打实的回报。换句话说，就是以最小的人力和时间投入，获得最大价值。
不该砸在样式小修小补上，而要优先奔核心数据和用户体验的提升。如果赶进度出了问题，应该及时砍掉没那么急需的部分，不要啥都想做，最后做的事又杂，主线也没做好。
很多团队一上线就庆祝，结果半年后没人知道赚没赚钱，哪里效率高哪里失误也说不明白。其实做好每次上线就像严谨手术，要事前确认每个环节，准备好B计划，保证所有人都知道自己做什么。
服务、销售、客服要全员收到关键信息，大家要一起按步骤检验上线流程，就怕上线当天关键岗位没人在，然后有突发问题就能马上撤回。
上线不是终点，之后还需要花时间复盘：假设业务预期能提升用户活跃，结果没达到，要分析是方向错还是细节做得不到位。
而且整个流程哪里花时间最多、需求被多少次改动、上线的功能用得好不好，只有数据和总结出来，团队才能知道下次在哪里减少损耗、提升产出。
把生意变流水线，核心不是把事情堆成清单，而是让团队行动都跟目标绑在一起，每一步都能追踪算账，让努力看得见、能落地，用团队最小的消耗带来最大的市场收益。这样干，才是真正值得每一个公司坚持的底层方法。
热门跟贴