在中国商界，有这样一个奇怪的富豪。
身价近700亿，鲜少接受采访；公司市值破千亿，她连一场公开演讲都很少有。作为中国商界最低调的女富豪之一，曾芳勤仿佛如同“隐形人”。
但她一手执掌的领益智造，不仅掌控着苹果供应链的命脉，而且正在悄悄布局具身智能、低空经济，剑指下一个十年的风口。
有媒体曾这样形容她：她从不站到聚光灯下，却把整个聚光灯握在手里。
沉默，或许正是她最大的野心。
苹果背后的"隐形人"
说起苹果供应链，大多数人能想到的名字是富士康、立讯精密、蓝思科技。
可很少有人知道，领益智造才是苹果最核心的零部件供应商之一。
从2009年成为苹果Mac零部件供应商开始，曾芳勤用了16年时间，让领益智造渗透进了苹果的每一款产品，几千种模组件和核心零部件，都出自这家公司之手。
更夸张的是，领益智造有6个以上产品线是全球细分市场的冠军。
在外界看来，这家给苹果做精密功能件、结构件、散热模组的公司，活得像个“苦力”。
圈内人知道，领益在磁材、冲压、CNC、VC散热、显示模组五大领域，已经做到全球前三，牢牢攥住了最难替代的那几道工序。
相比立讯精密王来春爱上台、蓝思科技周群飞爱讲故事，创造这一切的曾芳勤，却几乎不接受媒体采访。
2021年12月，曾芳勤第一次在公开场合发表演讲，主题是"坚持高质量发展"。这是她创业15年后，第一次走到聚光灯下。
有记者问她：为什么这么低调？
她没有正面回答，只是轻描淡写地说了一句："我们更多地聚焦在产品和客户上。"
这句话，或许就是曾芳勤的处世哲学——不说，只做。
别人做不到的，我能做；别人做到了，我比别人成本更低、良率更高、交付更快。
砸掉铁饭碗，41岁才创业
曾芳勤的人生，本来可以很"稳"。
1965年出生的她，从武汉大学毕业后，被分配到深圳一家国企做渔业管理工作。
那是上世纪80年代，深圳刚刚成为经济特区不到十年，一切都在野蛮生长。
曾芳勤在这家渔业国企一路做到了副总经理。
按照当时的标准，这已经是相当不错的人生了——铁饭碗、体制内、前途无量。
但曾芳勤偏偏不甘心。
她后来回忆那段经历时说："背靠的是国家，心里没有任何障碍，有种天然的自信。"
这种自信，让她做出了一个在当时看来很"疯狂"的决定——放弃铁饭碗，赴美留学。
在硅谷的几年里，曾芳勤先后在几家科技公司任职，攒下了人生的第一桶金，也积累了对精密制造行业的深刻认知。
回国后，她担任了美时精密公司的中国区总经理。正是这段经历，让她真正看清了精密制造领域的巨大蓝海。
2006年，41岁的曾芳勤决定创业。她创办的领胜电子，专门为诺基亚生产手机上的精密零配件。
当时，诺基亚如日中天，订单源源不断。
但曾芳勤并没有被眼前的繁荣迷惑。她很清楚，把命运交给一个客户，就是把刀柄交给别人。
果然，几年后诺基亚迅速衰败，无数供应商一夜之间失去了最大客户，而曾芳勤早已未雨绸缪。
2009年，她带领公司成功切入苹果产业链，从此开启了一段长达16年的"果链女王"之路。
红字接单，蓝字出货
刚进入苹果供应链时，曾芳勤遇到了一个巨大的难题：亏本。
苹果对供应商的要求极其苛刻，不仅品质标准高，价格也压得很低。
曾芳勤后来回忆说，刚开始接苹果订单时，按照对方的要求，公司的生产成本比苹果给的价格还高。
接一单，亏一单。怎么办？
曾芳勤想起了富士康老板郭台铭说过的一句话："红字接单，蓝字出货。"
意思是，按客户的需求接单时可能是亏损的（红字），但通过生产过程中的优化和管控，最终出货时要实现盈利（蓝字）。
这句话成了曾芳勤的经营信条，她开始在每一个环节"抠"成本：
如果同时接到两个使用同一种原材料的订单，就把小件和边框进行套切，减少材料浪费；
长期保持管理费用在5个点以下，而同期的欧美竞争对手至少是12到15个点；
不断投入自动化设备，用机器取代人工，提高效率。
最终，领益智造实现了比同行减少至少20个点的整体成本。
回忆起那段创业初期的日子，曾芳勤没有诉苦，反而用了"幸福"这个词：
"那个时候，睡醒了就工作，好久都没有看到太阳，但我们还是很快乐，太阳在心里。"
革自己的命
2018年，领益智造通过反向收购江粉磁材，成功在A股上市。这一年，曾芳勤53岁。
上市后的领益智造，开始了疯狂的扩张之路。因为曾芳勤深知，只靠苹果一棵大树是走不远的。
她开始主动"革自己的命。
2021年，领益智造收购了浙江锦泰，切入新能源汽车领域。浙江锦泰的客户包括特斯拉、宁德时代、亿纬锂能——都是新能源赛道的头部玩家。
曾芳勤后来坦言，这次并购其实是在"纠错"：
"以前我们更多地聚焦在消费电子行业，对汽车的布局相对晚了一些，所以采取并购的方式快速切入。"
不过转型的过程并没有想象中的轻松。
北美大客户订单稳定、利润可观，而新客户存在设计不确定、交期紧张的问题。
很多人劝她：专注苹果不好吗？为什么要折腾？
曾芳勤的回答很简单："扩大客户群后生存下来，企业的生命力将会更强。"
她用了一句很真实的话来形容那段时光：
"一开始，把把都是亏的。革自己的命，还挺痛苦的。"
但她还是坚持下来了。
到2025年，领益智造的汽车业务收入同比增长超过38%，毛利率提升了13个百分点。
更重要的是，公司成功从苹果的"单一依赖"，转型为消费电子、汽车、机器人"三足鼎立"的格局。
60岁，All in机器人
2025年6月26日，曾芳勤做出了一个震惊业界的决定：All in 人形机器人。
在领益智造的机器人战略发布会上，60岁的曾芳勤宣布：公司将在战略层面全面押注具身智能硬件，每年在机器人领域投入不少于2亿元。
目标是成为全球TOP 3的具身智能硬件制造商。
有人质疑：一家做手机零部件的公司，凭什么做机器人？
曾芳勤的回答很干脆：
"人形机器人最难的是应用落地，我们有成千上万个工业落地的真实场景。"
她的逻辑很清晰：领益智造在消费电子领域积累了近20年的精密制造能力和自动化经验，这些能力可以直接迁移到机器人硬件领域。
更重要的是，公司本身就有大量需要机器人来替代的真实场景——打磨、抛光、摆料、3D扫描检测外观……
这些重复性强、单一枯燥的工作，正是人形机器人最适合发挥的地方。
截至目前，领益智造已经与智元机器人、Figure AI、汉森机器人等多家国内外头部机器人企业建立了合作。
2025年9月，领益智造珠海工厂的第一条人形机器人整机产线正式投产，单条日产能突破5000台。
在世界人形机器人运动会上，领益智造旗下的"领珑"机器人一举拿下两个冠军。
面对外界的惊叹，曾芳勤却表现得很冷静：
"目前机器人行业相当于处于智能手机发展初期的'大哥大'阶段，但这是一个十万亿元市场空间的赛道，值得持续布局。"
她还特别强调了一点："我们不会押宝一家机器人公司。"
领益智造的定位是做"硬件百货市场"，为所有机器人本体公司提供定制模组和场景服务。
这是曾芳勤一贯的风格——不把鸡蛋放在一个篮子里。
沉默是最大的野心
2025年11月，领益智造正式向港交所递交了上市申请。
这是曾芳勤创业近20年来的第一个IPO——之前A股上市走的是借壳路线。
如果成功，领益智造将成为"A+H"双平台上市公司，为未来的跨境并购打开新的融资通道。
招股书里，曾芳勤给公司定义了四大核心赛道："人、眼、折、服"——人形机器人、XR眼镜、折叠屏、服务器散热。
这四个领域，恰好覆盖了未来十年最具想象力的科技风口。
截至2025年11月28日，领益智造的市值一度突破1000亿元。
曾芳勤个人持有公司约61%的股份，身价高达695亿元，在胡润女企业家榜上排名第六，是深圳第二女富豪。
但即便已经站在了财富金字塔的顶端，曾芳勤依然保持着她一贯的低调。
有人说，曾芳勤是中国商界最"无聊"的女富豪——没有绯闻、没有争议、没有故事。
但或许，这恰恰是她最大的优势。
当别人在追逐热点时，她在默默布局风口；当别人在消耗流量时，她在积累能力。
用曾芳勤自己的话说："太阳在心里。"
这个60岁的女人，从来不需要别人给她打光。
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