党建红引领攻坚路——公司川二线项目部获国家管网“工效优胜集体”荣誉称号|党建红|川二线项目部|工效|工程质量

近日，国家管网建设管理分公司劳动竞赛评选结果揭晓，公司川气东送二线天然气管道工程川渝鄂段（铜梁-潜江）干线第二标段项目部荣获‘工效优胜集体’荣誉称号。

这份荣誉，是对项目部全体建设者扎根川渝鄂交界山区，直面重重施工险境、奋力攻坚克难的褒奖，也是项目部以党建为引领、以实干强根基，将“高效履约、精益求精”理念贯穿工程建设全过程的生动实践。

党建引领聚合力，筑牢攻坚“红色引擎”

项目部把党的建设贯穿工程建设全过程，将党的“三基本”建设与项目攻坚任务同规划、同部署、同推进，以党建“红”激活施工“源动力”，用实干与担当书写攻坚答卷。围绕项目关键节点目标，党支部精心策划“决战决胜川二线，攻坚克难保目标”主题劳动竞赛，将竞赛贯穿工程建设全程，在全线营造“比学赶超、奋勇争先、争创一流”的浓厚氛围。针对项目施工难度大、风险高的特点，项目部组建由项目经理任组长HSE管理小组，将业务骨干优先配置至安全管控、技术攻坚、质量监督等关键岗位，让党员骨干成为扛起施工攻坚的“主心骨”；成立“党员突击队”“党员攻坚小组”，在水田施工、陡坡焊接、管线穿越等重难点环节设立“党员责任区”，党员带头扎根一线、冲锋在前，带领全体建设者迎难而上、破题攻坚，凝聚起“心往一处想、劲往一处使”的强大合力，为项目高效推进筑牢了坚强的组织保障。

严守安全“生命线”，织密立体防控屏障

面对水田沼泽、陡坡断崖、穿越在役管道等高危施工场景，项目部将安全生产摆在首位，构建全方位、立体化安全管理体系，为施工工效提升保驾护航。在风险防控上，项目部结合典型事故案例开展全员风险再识别、再评估，将安全责任层层压实到每个岗位、每名人员，实现安全责任全覆盖、无死角；聚焦机组最小管理单元，建立“班前喊话监督机制”。组建专业安全巡查专班，结合视频监控实时监管，排查并整改23项典型安全隐患；各级管理人员常态化深入施工一线开展安全检查，累计发现的1360项问题全部实现100%闭环整改。在人员保障上，推行骨干“带头学、带头考、带头教”模式，组织开展特种作业取证培训，确保58名相关操作人员100%持证上岗；同步建立薄弱人员帮扶机制，通过“师带徒”“结对子”提升全员安全操作技能，定期开展应急演练，强化施工人员应急处置能力。

严控质量铸精品，夯实工效提升根基

项目部秉持“质量第一、精益求精”的理念，通过系统化管理、标准化作业、精准化管控，全面提升质量管理水平，全力打造长输管道标杆工程。项目部建立完善质量管理组织机构，组织专业团队编制质量计划，构建“全员参与、全过程管控、全方位覆盖”的质量管控体系。制定系统质量培训计划，对34个施工机组开展全覆盖技术质量交底与专项培训，全面提升关键工种技能水平。其中，HG02机组表现尤为突出，焊口AUT、DR一次合格率分别达到99.2%、99.6%，焊工惠金芳更是创下432道焊口双100%合格的优异佳绩，成为全线质量标杆。在过程管控上，规范关键工种上岗管理，完成15项焊接工艺评定、12批94名焊工考试及6项防腐工艺评定、3批35名防腐工考试，实现关键岗位100%持证上岗；建立检查意见快速响应机制，确保质量隐患早发现、早整改。严苛的质量管控，不仅确保了工程质量零缺陷，更有效减少了返工整改时间，为施工工效提升奠定了坚实基础。

攻坚破难抢进度，彰显高效履约硬实力

面对工期紧、任务重及多重施工难题，项目部以精准计划、动态管控、资源优化为核心，全力以赴攻克各类重点难点路段。针对34.8公里水田沼泽段，党员突击队通过双侧开挖沥水沟、铺设路基板等措施增强作业带承载力，确保施工进度未受影响；面对134处冲沟、陡坡等高风险山区段，技术团队精准施策，仅用20天就成功攻克3处高陡断崖，更在63度极限陡坡实现热煨弯头焊接一次成型合格率100%，形成了可复制的山区管道施工工法。党员攻坚小组科学推进“三穿”工程，有序完成顶管穿越公路6处、定向钻穿越河流1处；针对与233处在役管线交叉并行的高风险，项目部严格执行国家管网“六步法”，实现了安全管控与施工进度同步推进。