阳信县新能源集团聚焦“人才强企”战略，创新推行“双导师制+三一线历练”培养模式，构建“政治铸魂、业务赋能、实战淬炼”的立体化人才培育体系，打造政治过硬、业务精通、作风优良的复合型人才梯队，有效破解干部队伍“青黄不接”难题，为企业高质量发展注入澎湃动能。

双轨导师领航，破解“传承断层”与“能力短板”。集团构建“政治导师+业务导师”双带教机制，实现“思想引领”与“专业提升”深度融合。政治导师由党委委员担任，负责党性教育、战略思维、廉政监督；业务导师由中层干部或业务专家担任，传授业务技能、项目管理、实战经验。

三一线实战淬炼，激活“创新因子”与“攻坚战力”。集团将项目一线、市场一线、信访一线作为人才“练兵场”。学员需在三一线挂职锻炼，考核重点包括攻坚成效、群众满意度等。力争1年见效，三年阶段性目标达成：新员工试用期通过率≥95%，后备干部业务能力提升30%；3年成梯队目标稳步推进，35岁以下干部占比提升至50%。

全周期考核激励，构建“选育用管”良性生态。集团建立“双向考核+动态反馈”机制，为人才成长装上“加速器”。学员考核实行“四维评价”：党建学习（20%）+业务业绩（40%）+实战成果（30%）+导师评价（10%）。对带教成效突出的业务导师给予“伯乐奖”，反向约束机制同步发力，对学员连续2季度考核不合格，更换导师并通报，导师带教不力扣减绩效分，形成“能者上、庸者下”的鲜明导向。

双导师带教计划实施以来，县新能源集团人才效能释放显著，集团将持续深化“政治引领强根基、业务精湛促发展、实战淬炼出精兵”的培养路径，让人才“第一资源”成为激活市场主体活力的“最强引擎”，为黄河流域生态保护和高质量发展贡献更多国企力量。

记者 姚行彬 通讯员 周霄航 报道