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最新消息
坂田天安云谷三期，天安云谷里计划入市，目目前正在紧锣密鼓建设中，同步教育、健康等六大配套服务也在积极推进，11月中下旬已开放样板，12月入市开盘。这一由深圳天安云谷投资发展有限公司打造的产城融合项目，备受市场关注；
项目还在预热宣传阶段，有消息称原定90以上户型改为118-140-160-258平大四房；
能接受缺点，在看房屋本身
项目缺点与不足：
1、容积率约6.99，且均为超高层住宅，楼栋密集，楼间距相对较窄，可能会影响部分户型的采光、通风和视野；
2、项目三期总户数6232户，其中保障房640户，回迁户数量较多，可能导致居住圈层复杂化，租客比例偏高，影响社区的整体居住氛围和稳定性；
3、项目分多期开发，部分配套（如地铁、商业等），且在开发过程中可能会持续产生噪音和粉尘污染；
4、尽管项目自身配套完善，但周边仍存在较多旧工业区和农民房，城市面貌相对一般，与项目的高端定位存在一定差距；
5、天安骏业在上海开发的同名项目“天安1号”交付后口碑不佳，存在公区品质、室内装修细节以及物业服务等方面的问题；
天安1号是整个天安云谷项目住宅首发产品，其位置堪称坂田最为核心的区域，并且也是目前坂田在售唯一一个总建面超130万平的综合体大盘，还是坂田首个新规后建设的新楼盘，得房率最高可达104.2%。
天安云谷整体效果图
天安云谷即将推出的三期「深圳天安1号」，由8个地块组成，总占地面积约13.14万㎡，总建筑面积约128.3万㎡，涵盖高端住宅、商务公寓、星级酒店、人才寓所、国际学校、幼儿园、社区公园等公共配套，以及研发大楼、配套商业等业态，是天安云谷产城融合模式中重要的组成部分。
天安云谷地块示意图
01.
5大价值坐标
好社区+好运营=好房子
天安1号的出现，驱动着城市格局迈向更完整、更高效、更富活力的全新阶段。
相比单纯建造房子，项目更注重社区的长期运营，不仅要让人“住进好房子”，更要让人“在此过上好生活”。
画重点的是，它并非是“边建边卖、碎片化交付”的开发模式，而以百万体量，“一次性开发、一次性成形”。
这种“一步到位”的规模，这份看得见、摸得着的透明度，不仅是雄厚实力的彰显，更是对业主的最大尊重——让家的未来，从签约那一刻起就清晰笃定，入住时就能有现成的配套可享受。
在深圳，大型项目并不鲜见，但同时能把国际艺术展、国际康养医疗、国际化双语幼儿园、港式社区、承诺制的便优服务…全都聚集在一个社区里的，屈指可数。
在天安云谷，打造的是从幼到老的全维生活场，教育、商业、运动、会所、艺术，甚至是综合康养都可以在这个社区范围内一起解决。
“家+校+社”教育新模式，孩子的成长系统全覆盖。
孩子的成长，不仅仅是在课堂，更在于日常生活。
项目的创新之处，不做常见的“家+校”共建，而是以“家+校+社”融合共育的理念，构建了一套完整的教育系统：
首先是解决了最基本的上学问题。社区内配置了4所幼儿+2所公立学校+1所国际私立学校（规划中，以最终公示为准），近距离覆盖了全年段的上学需求；
在此基础上，还打造了屋顶图书馆、天安云谷科技艺术分馆、天安云谷少儿图书馆3大图书空间，让孩子在课本之外，探索更广阔的知识世界；
图书馆示意图；仅供参考
最重要的是，构建了“6大中心+2大领队”教育支持系统，更好的托举孩子的成长。
其中，学习中心注重学科与素质教育的培养，特别签约了深圳教培机构桃李未来；兴趣培养方面，与朗学院合作，覆盖零基础到进阶全阶段学习需求。
此外，天安1号还组建了少年科创中心，甚至针对不同年龄组织不同主题的夏令营，让教育在日常生活中发生。
尤为独特的是，其“免租金+社区共运营”模式，保障了合作机构的稳定运营，让家长再无“机构一夜之间蒸发”的担心。
可以说，这是一套真正意义上对孩子“系统性的托举”。
国际康养，解决中产焦虑。
在深圳打拼的中产，往往与留居老家的长辈相聚千里，这种距离上的分隔，成为众多家庭内心深处的隐忧。
针对这一困境，天安1号在传统社区健康服务的基础上，做了一次全新升级：
规划2所社康服务中心+1所长者服务中心+1所健康食堂+1批养老公寓+1间中医理疗中心+十余所康养文娱健康场所。
示意图
这一配置恰好击中了当前深圳中产家庭的痛点。
对于那些既不想与子女同住，又希望彼此距离较近的长辈，其中的养老公寓，既能保持各自的生活空间，又能在需要时迅速给予关怀与照料；
而对于工作繁忙、无暇顾及长辈日常兴趣生活的子女来说，社区内的十余所康养文娱中心，提供了健康讲座、文化活动、各类兴趣小组，既帮助长辈科学养生，也为他们搭建了社交平台，排解孤独。
如此一来，年轻人奋斗的时候，父母得到很好的安置，有自己的生活圈。
更重要的是，陪诊服务、高端中医理疗、健康食堂全都配齐，就相当于从健康常识到饮食起居，每一家都有系统“家庭医生”守护。
示意图
2所文艺场馆，把艺术融入日常生活。
更为难的是，项目还打造了小蘑菇艺术馆、星耀剧场2个文艺场馆，如此高规格的配置，在深圳项目中也实属罕见。
小蘑菇艺术馆，直接把艺术搬到了家门口。开馆以来，已经举办了3场国际大展，业主下楼便能欣赏国际大作；
星耀剧场则是一个不落幕的舞台，至今举办了儿童剧、都市话剧、音乐会等200+场演出活动，让不同年龄、不同喜好的居者都能找到属于自己的精神共鸣。
这些别人都需要远行计划的活动，在此成为了家楼下的日常。艺术也不再是遥远的奢侈品，而是悄然化作生活的催化剂，日益滋养着居者的审美与心境。
小蘑菇艺术剧场效果图&画展（左右滑动查看更多）
港式社区，让兴趣成为纽带，构造高粘性圈层。
除硬件配套外，天安1号更以港式社群理念，构造社区软性生态。
会所作为豪宅的标配，不仅是休闲社交的空间，更是社区文化与圈层凝聚力的核心。
天安在会所运营上积淀深厚，像旗下上海的西庭网球俱乐部、北京的The Park Clubhouse等，均持续运营超过15年，至今仍是高端生活方式的标杆。
基于这一深厚底蕴，天安1号配置了红酒雪茄室、高尔夫球室、云野酒吧、室内泳池、健身房等多元活动空间，为居者提供适配会谈、休闲社交、沙龙会议等不同生活场域。
在共享与互动中，一支雪茄、一场运动，也许就是一次有价值的对话，让邻居亦能成为事业上的伙伴。
且凭借天安国际化的运营与资源，服务更延伸至“常规之外所享”。
不论是定制文旅度假、高端医养康护，还是其他个性化需求，天安均为会员提供覆盖各地的专属服务支持，真正实现资源随行。
部分合作项目示意
承诺制便民服务，做物业界的“胖东来”。
作为物业界的“胖东来”，承诺制便民服务，以明确的时间节点、透明的赔付标准、全程可追溯的服务流程，重新定义社区服务的温度与效率。
像是线上报事10秒AI响应，紧急诉求10分钟到场，复杂问题2小时给方案，疑难问题10日未解升级为总经理负责制，且每一项服务未达标，均有赔付标准。
这些细微的服务，其实都是生活中很难去兼顾到的，本质上是对生活体验的系统性升级。
说白了，别人社区没有的配置，天安1号搬进了社区；别人社区有的东西，天安1号做了升级。
这才是真的核心竞争力，是其他项目不太能做的，相当于业主买了房子还有售后。
且过往经验表明，真正能够穿越经济与市场周期的，并非一时的产品形态，好的社区运营形成的积淀，才是真正价值源泉。
以新加坡滨海湾金沙为例，它不仅是建筑奇观，更是运营大师，其社区通过教育孵化器、健康养生中心和艺术驻留计划，形成了独特的文化IP，房价稳健上涨20%以上。
国际研究也进一步佐证，注重运营的项目，穿越周期的韧性增长力是其他项目的30%以上。
天安1号的运营模式，不单是物理空间的重塑，更是深圳城市发展的里程碑，将成为幸福社区的全球典范。
02.
地铁+学校+公园
延伸“附近即所有”的理想日常
天安1号要做的“一生之城”，不仅在于社区内的丰盈，更在于与外部资源的无缝衔接。
项目将「附近」这一理念同时延伸至了社区外，构建了一种资源高度融合、时间得以自由的全新生活模式。
在这里，生活不再是半径的叠加，而是 “附近即所有”的从容。
仅供参考
如果要通勤——
周边聚集了10号线岗头站、22号线岗头北站（建设中）、27号线岗头西站（建设中）三个地铁站，无论是前往福田中心、前海、龙华中心，都无需换乘，一线直达。
附近还有五和枢纽，是集深大城际、深惠城际、深广中轴城际于一体的枢纽站，其中岗头西站正是深广中轴城际的站点之一
这意味着，未来业主从家门口出发，就能快速通勤各个中心区，甚至直通东莞、广州等湾区主要城市。
自驾同样便利，周围有坂雪岗大道、南坪快速、坂银隧道等多条城市主干道，无论是市区还是湾区城市，都能快速接驳。
交通示意图；仅供参考
如果要上学——
除去项目丰盈的教育配套资源外，周边的教育同样优越。（学区以当年教育局划分为准，距离来自百度测距）
广东实验中学深圳学校、深圳外国语学校集团湾区学校两所学校，就在直线距离项目800米范围内。
其中，广东实验中学深圳学校是一所由深圳市教育局与广东实验中学联合创办的十二年制公办学校。其师资力量汇聚了正高级教师、省特级教师、名师工作室主持人等多类人才教师。
办学时间虽只有4年，但已展现出强大的教学实力与优异的办学成果。
2024年首届高考中，特控率超52%，本科率达98%，其中有40人突破600分；2025年中考，在没有掐尖的情况下，最高分有590分，与深圳市状元仅差3分，四大率和平均分均位列龙岗区前十。
优质学校就在项目附近的好处，不仅能让孩子多睡一会儿，家长也安心。
学校区位示意图；仅供参考
想去公园逛逛——
岗头科技公园、雪竹径公园、甘坑特色公园等30+个公园都在5公里范围内。（百度附近查询）
日常去岗头科技公园体验真正“20分钟公园效应”，在绿意中慢跑，放松身心；
周末去雪竹径公园搭帐篷、露营、采蘑菇，与家人朋友度过休闲的时光；
或者假期去甘坑特色公园，体验漫步古镇巷道，在文化与自然中感受沉浸式的松弛。
雪竹径公园；图源龙岗文体通
这种将城市的优质资源，转化为日常的生活场景，真正实现了从“社区内”到“社区外”的无界延伸，正体现了“在附近，更幸福”的生活理念。
产品面积有118-140-160-258m² 的新规4房产品，得房率超过 90%，带精装交付，外立面采用全铝板+玻璃幕墙设计，可以说是坂田的改善天花板！
项目实景
项目介绍
作为坂田北最大体量旧改项目，天安云谷位于坂田街道冲之大道和坂李大道的交汇处，毗邻地铁22号线岗头北站（建设中）。项目占地面积约13.14万㎡，由8个地块组成，建面约128万㎡，集产业、办公、居住、商业等于一体。其中，三期是天安云谷首个包含住宅的项目，建成后将有21栋住宅+2栋酒店+2栋公寓办公，预计提供住宅5886套，保障房640套。
本次将要推出的是天安云谷三期，共由8个地块组成，总占地面积约13.14万㎡，总建筑面积约128.3万㎡，是天安云谷首个住宅项目，建成后将有21栋住宅+2栋酒店+2栋公寓办公，配建有1所12班+1所18班幼儿园，另外还规划有1所90班的国际化中小学，分54班公立班和36班国际班组成，总规划6526户。
本次首推的天安1号，也就是2-01地块，由天安集团打造，总占地面积约2.5万㎡，总建筑面积约24.44万㎡，计容建筑面积约17.51万㎡，容积率6.32，绿化率40%，共由5栋45-51层高住宅组成，其中1栋1单元住宅45F，1栋2单元住宅50F，2栋1单元住宅51F，2栋2/3单元住宅50F。
总规划982户，全部都是商品房，1栋1单元楼王2梯2户，其它栋数都是4梯5户设计，地下室有4层，规划1500个车位，跟2-11地块统筹使用空间，车位比约1：1.53。
天安1号平面图
｜PLAN
【建筑面积118㎡4房2卫】
这个户型比较适合坂田的刚需改善需求，这个户型如果用市场上宣传的得房率（加上凸窗和阳台，得房率为100%。在配置4梯5户超低梯户比的情况下，这种得房率难为可贵。
【建筑面积125㎡4房2卫】
这是市场上非常经典的四房户型，南北通，没有室内走廊浪费空间，每个房间都不小，实用率（加上凸窗和阳台）高，塘主测算了下是96.32%，如果算上室外给业主专用的入户走廊，是100%。
【建筑面积142㎡4房2卫】
高配版本四房两卫。南北通，开间7.3m的超大客厅和阳台。包含外廊的实用率高达102%，家里如果人多，衣帽间也能改造成一个小房间或者书房。
142户型还有个不太一样的户型就是下图这个，最大的区别就是阳台位置不太一样。有点需要注意的是2栋二单元和2栋三单元主卧是可以看湖景的。
【建筑面积166㎡4房2卫】
这个户型是142户型的再放大土豪版本，而且增加了一个卫生间，得房率高达为100%，这个户型比较稀缺，只有1栋2单元一条腿有，是隐藏的楼王腿，总共估计40多套，166户型的湖景一流，主卧和大阳台都能看到湖景。
▲天安1号创意样板间实拍图
【建筑面积255㎡4房2卫】
2梯2户的配置，直面一线湖景，
3个套房设计，把格调拉满，既保留家庭成员在核心公区互动交流的温馨，又为他们留予更多私隐空间，约23㎡超大阳台，对标豪宅尺度，
坂田少有的板楼，两梯两户，独门独户，龙坂最好的湖景，专为坂田土豪打造。
▲天安1号创意样板间实拍图
区域介绍：
位于龙岗区坂田街道坂雪岗科技城，该项目共分6期开发，总规划占地面积约76万㎡，总建筑面积约400万㎡，总投资300亿人民币，是国内首个以“云计算、大数据”理念规划的智慧园区，聚集了云计算、物联网、移动互联网等信息技术产业及智能设备，机器人等产业，是深圳现代产城融合的标杆之作。
交通配套：
天安云谷三期交通网络发达，享有多条地铁线路覆盖：地铁10号线岗头站距离约1公里，已开通运营，可直达福田中心区；地铁27号线（在建）设有岗头站、岗头西站，距离约500-600米，预计2029年通车；地铁22号线（在建）设有岗头北站、风门坳站，距离约900-1400米，预计2028年建成。项目通过地下连廊与地铁站直接连通，岗头站C1/C2出口步行仅需5-8分钟，实现风雨无阻的通勤体验。
道路交通方面，坂银通道已通车，从项目出发12分钟可直达福田中心区，梅观高速、机荷高速、清平高速等快速通道环绕，自驾至南山、罗湖约30分钟。项目还规划了公交首末站与地铁站无缝接驳，构建"快行+慢享"的复合交通体系。
商业配套：
天安云谷三期自带8.8万㎡商业，与一、二期联动形成近30万㎡商业集群。一、二期已引入华为旗舰店、海底捞、星巴克、奈雪等125家知名品牌，三期商业定位高端，规划有"云街"概念商业主线，结合科技主题与社区便利服务。3公里内有2024年10月开业的坂田万科广场，以及长盛广场、凯悦酒店等高端商业。
云谷星耀商业
教育配套：
天安云谷三期配建1所90班国际化中小学（54班公立+36班国际）、2所幼儿园（12班+18班）及5000㎡图书馆。根据2025年龙岗区教育局最新的学区划分，小初学区都是划分在广东实验中学深圳学校，该校为十二年一贯制市属公办名校，采用"格新课程"体系（知新、求新、创新三级贯通），高中部设人工智能科技课程及"双导师制"，
项目周边3公里内有56所幼儿园、6所小学、11所中学，包括广东省实验小学（距项目350米）、深圳外国语学校（集团）湾区学校等。社区规划文化活动室、社区公园及岗头水库生态景观，形成科技与人文融合的社区文化氛围。
（仅供参考，学区划分以教育局公告为准）
公园人文：
岗头科技公园、雪竹径公园、甘坑特色公园等30+个公园都在5公里范围内。
项目还打造了小蘑菇艺术馆、星耀剧场2个文艺场馆，如此高规格的配置，在深圳项目中也实属罕见。
小蘑菇艺术馆，直接把艺术搬到了家门口。开馆以来，已经举办了3场国际大展，业主下楼便能欣赏国际大作；
星耀剧场则是一个不落幕的舞台，至今举办了儿童剧、都市话剧、音乐会等200+场演出活动，让不同年龄、不同喜好的居者都能找到属于自己的精神共鸣。
最后，给大家安利一个坂田新晋网红打卡点–小蘑菇艺术馆，也就是深圳天安1号的营销中心。
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财联社12月11日讯（记者 李洁）12月10日至11日，中央经济工作会议在北京召开。
会议对2026年经济工作作出全面部署，关于“坚持守牢底线，积极稳妥化解重点领域风险”，房地产领域被重点提及。会议强调“着力稳定房地产市场”，并系统提出因城施策控增量、去库存、优供给，鼓励收购存量商品房用于保障性住房，深化住房公积金制度改革，加快构建房地产发展新模式等方向。
这为正处于深度调整期的房地产市场指明了政策路径，释放出“防风险、稳预期、促转型”的清晰信号。
“2024年12月政治局会议对地产所在段落开头的表述是‘有效防范化解重点领域风险，牢牢守住不发生系统性风险底线’，此次会议为‘坚持守牢底线，积极稳妥化解重点领域风险’，化解风险的表述一个是‘有效防范’，一个是‘积极稳妥’。我们认为对应近期一些企业出现的风险事件，表述从预防变为应对的变化值得关注，后续相关市场化和法制化的‘稳妥’处理可能会逐步展开。”浙商证券分析师杨凡告诉记者。
其进一步表示，会议提出的“控增量”和“去库存”都明确，未来新房销售总量不再是追求目标，新增供应的品质才更为重要。
货币政策方面，中指院分析师表示，物价合理回升是货币政策的重要考量因素，同时指出要“灵活高效运用降准降息等多种政策工具”。
“本次会议再提降准降息，意味着2026年降息空间仍在，而美联储降息将为我国货币政策进一步释放空间。另外，财政货币政策延续更加积极、适度宽松的基调，预计2026年财政政策有望保持较大力度。”中指院分析师称。
防风险仍是首要任务
本次会议将房地产相关内容置于“防范化解重点领域风险”框架下，凸显出当前阶段防风险的紧迫性。
易居研究院研究总监严跃进认为，该项任务最核心的内容是强调要守牢底线，将房地产内容置于守牢底线的框架下，意味着房地产不能触碰一些底线。
其指出，政策划定的“底线”清晰明确，涵盖房价稳定、房企资金回笼、楼盘交付及头部企业债务几大核心领域，杜绝房价不可控下跌、项目大规模烂尾、头部企业传染性违约等风险事件重演。
“2025年部分领域可能已接近底线边缘，2026年必须绷紧神经，积极稳妥化解风险。”严跃进称。
这一定位背后，是对当前市场形势的精准判断。广东省住房政策研究中心首席研究员李宇嘉也认为，尽管“十五五”规划将住房置于民生保障范畴，但短期内防风险仍是房地产的重点任务。
“当前，出险企业的风险处置仍在进行，近期个别龙头企业债务问题再次加剧市场担忧；新房销售放缓也给保交楼持续带来压力，同时银行个贷不良率有所上升。因此，综合处置行业风险、实现软着陆的任务依然存在。”李宇嘉表示。
存量思维主导施策
会议明确提出“因城施策控增量、去库存、优供给，鼓励收购存量商品房重点用于保障性住房等”。
分析人士指出，这一表述标志着政策重心进一步转向存量消化，并将去库存与保障性住房建设直接挂钩。
“这延续了先前的双轨制模式（保障房归保障管、商品房回归市场）政策思路。”在杨凡看来，“鼓励”意味着地方可量力而行，节奏上可能会和市场客观环境适配，不必担心保障型住房短期供给过多带来房价进一步的压力。
严跃进强调，“着力稳定房地产市场”的关键在于去库存，必须提升去库存的能力与动力，挖掘新的需求点。收购存量房用于保障房，既有助于缓解房企压力，也能补齐住房保障短板，是“一举多得”的重要举措。
58安居客研究院院长张波认为，不同能级城市策略将有所分化：一线城市去库存压力相对较小，重点在于优化供给结构，优先保障高品质改善型用地，推进“好房子”建设；三四线城市则以去库存为核心，严格控制新增宅地供应，并通过购房补贴、降低置换门槛等方式激发需求，同步盘活各类闲置资产。
他指出，快速盘活市场闲置房源，包括消化部分房企及二手房市场的滞销房源，这其中的重点是缓解房企去化压力。收购存量商品房可通过专项债、再贷款等多元化融资方式推进，并可结合城市更新，将闲置房源改造为保障房或租赁住房，形成可持续运作模式。
“当前新房广义库存规模较大，部分热点城市改善型项目去化也在放缓。”李宇嘉表示，因此，2026年各地可能进一步细化供给策略，例如依据行政区去化周期来调节开工和供地节奏。随着新市民等群体对保障性住房需求的上升，2026年存量房源转化为保障房的项目，有望在资金支持下明显增加。
公积金制度改革发力
作为普惠金融的核心载体，住房公积金制度改革成为本次政策的重要发力点。本次会议提出“深化住房公积金制度改革，有序推动好房子建设”，被视为激活民生金融资源、支持合理住房消费的重要举措。
“当前公积金制度面临一些现实挑战，如部分城市个贷率偏低、异地贷款流程有待优化、对租购并举支持力度不足等。”李宇嘉认为，公积金是当前最主要的住房普惠金融工具，应进一步扩大其作用，甚至可探索以此为基础组建住房银行，更好地支持新市民、青年群体及新模式的转型。
张波预计，下一步公积金政策将在贷款额度优化、异地办理流程简化等方面推进创新，并降低刚需群体的购房门槛。同时，政策可进一步因城施策，例如提升一线城市无房群体租房提取额度，提高贷款上限；同时可拓展公积金使用范围，如用于子女教育、大病医疗、老旧小区改造等，以更大程度发挥其保障功能。
而杨凡认为，本次会议在表述上，将“深化住房公积金制度改革”和“有序推动‘好房子’建设”放在一个句子中，或意味着后续在公积金使用上，配套政策将向购买好房子倾斜，还会进一步完善或扩大相关支持力度。
“当前公积金资金池总体充裕，改革空间较大。应积极探索公积金政策与去库存工作的结合点，如在首付支持方面进一步发力，帮助覆盖购房首付成本，从而更直接地助力市场稳定。”严跃进称。
加快构建发展新模式
对于会议重申“加快构建房地产发展新模式”，多位受访人士表示，这进一步表明，单纯依赖旧模式已难以为继，行业企稳回升的根本出路在于新模式的尽快确立与落地。
“新模式是一个系统性工程。它既包括前面提到的好房子供给、存量盘活用作保障房等具体举措，更离不开基础性制度建设的支撑。”一位房地产行业分析师认为，只有建立匹配需求的供给体系，并加大对人的投资——包括就业、生育、教育等保障，才能从根本上修复行业发展的社会基础。
回顾过去30年房地产市场发展历程，根据中国房地产指数系统数据，主要城市房价在过去三十年经历了显著上涨。截至2025年10月，北京新建住宅价格指数从1994年底的997点上涨至4624点，上海从912点上涨至3799点，深圳从2000年底的1112点上涨至4887点，三个一线城市新建住宅价格指数累计涨幅均在300%以上。相较而言，二手住宅价格指数波动更加明显，以2004年12月北京价格为1000点，截至2025年10月，上海、深圳、北京二手住宅价格指数分别达9116、8996和7910点。
但2021年下半年以来行业进入调整期，新房价格整体横盘微降，二手房价格持续下行。分析人士指出，这种调整正是旧模式难以为继、新模式尚未完全建立之间的“阵痛期”。
中指院分析师预计，2026年全国新建商品房销售面积同比下降6.2%，降幅较今年有所收窄。在“控增量、优存量”导向下，新开工和投资规模虽继续下降，但将有助于库存消化和供求关系改善。中长期看，“十五五”期间商品住宅年均销售规模预计保持在7-8亿平方米，随着库存逐步去化、社会预期修复，市场有望在“十五五”中后期逐步走出调整。
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