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有网友问：“都是强管理，为什么我的下属在管理的时候缺乏动力？”
这位朋友被证明是一个比较有个性的人，他的领导们总是追求强有力的管理。所以当他成为领袖后，他就用这种方式来领导下属。
但这样做的结果就是，员工变得越来越缺乏动力，而一些有能力的员工却被他“管理”了。
这个结果并不奇怪。很多人读过调查问卷，并且说他们不喜欢强有力的管理。
那为什么强管理不管用呢？理由不外乎以下几点。
1. 领导能力越强，下属越容易逃避
在生理上，当一个人遇到强敌时，他通常有两个选择：一是战斗，二是逃跑。
人在面对强权领导时候，其实就像在遭遇强敌。它们只有两个选择：服从还是逃避。
但和领导作战很难，下属只能选择“逃”。
它还提出了一个问题：领导越强，下属就越容易逃避。
过去我犯过这种错误。在我刚升到领导岗位的时候，我毕生都表现得非常坚强以建立自己的权威。
印象中，有些下属对写给我的报告很不满意，于是就直接斥责他们，让他们回去马上改正。
起初，我还是觉得自己很有威信，但过了一会儿，我发现大家的工作热情越来越低，大家都从远处看着我，开始跑步。
随后，经过自我反思，我发现管理能力不强。
有时，并非部属的态度不正确，而是能力不强，这对你的再生没有任何帮助。这会让他们觉得你不适合与人接触，导致他们回避你，不敢告诉你真实的遭遇。把小错误变成大错误
作为管理者，你有时会变得更加坚强，但如果你变得更加坚强，你的下属就会越来越害怕你。坦白说，下属的内心深处充满了焦虑，这会影响他们的工作情绪。这样会引起很多问题。
2. 强势的领导，眼里藏不住沙子，所以他怕别人轻易超越他
强势的领导往往具有相对较强的专业能力，而且喜欢设定更高的标准，希望下属能和自己一样优秀。
但实际上，大部分做下属的人都不会有这么高的追求，他们只会考虑每天都拿到薪水。
因此，出现了矛盾，许多管理者只能自己动手。
这位作者在《能力陷阱》中举了这样一个例子。
饮品制造公司的总经理杰夫因他的卓越才能而受到上级的高度赞扬，并取得了优异的成绩。
他很高兴，认为自己很快就会得到提升，但是从来没想过他的上司会不会再用他。
结果表明，尽管主管看到了杰夫的工作成果，他们还是认为杰夫没有领导能力，因为他总是在为下属做事。
因此，下属们在他忙碌如小陀螺的工作中无所事事。
你知道，作为管理者，不能靠自己做事情，而要靠团队协作来完成工作，否则管理就会失去意义。
很可惜，因为一个优秀的领导者不能帮助下属完成工作，不能帮助下属，所以不能培养下属的能力，他们自然就会越来越少！
3. 强势领导过于凶狠，容易引起下属的负面情绪
这段时间，我一直在追电视剧《平凡的荣耀》。
说实话，虽然吴恪之在戏中很有人情味，但是他还是不够优秀。
理由很简单，他总是面色难看，几乎从来没见过他笑。
跟这样的领导打交道，一定要压抑自己的内心，难免会产生情绪波动。
尤其是面对有能力的领导时，下属更是如此。归根结底，人们生来就讨厌压抑，没有人想要追随一个强势的领导。
遗憾的是，许多领导人仍然不理解这一简单的事实。
这就是我朋友小吴的领导。他几乎天天骂人。
因此，在整个公司中，只有这个部门辞职率是最高的。
更荒谬的是，他自己也觉得冤枉了人，因为他认为只有受诅咒的人才会少犯错误。所以他认为他的方法是正确的。
但人毕竟是情绪激动的，不容易受到责备，尤其是长期受到责备时。归根结底，人们只是来工作，而不是来挨骂。
总结
管理绝非一成不变，也绝无“一招一定法”。
有时候，有力的管理效果出奇地好；但有时候，有力的管理也会带来许多问题。
这个方法本身是正确的。实际问题是在错误的时间和地点使用错误的方法。
所以，在管理的过程中，要学会回顾情况，学习分析情况，根据实际情况，改变管理的方式方法。那是明智的。
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⊙编辑：学习经营管理（微信号：MBA160）
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