真正高明的管理，从不是涨薪，而是这落实3个聚焦、5个狠抓

你是否也成了这样的领导？

终日疲于奔命，如救火队员般在团队中左支右绌，业绩却停滞不前；明明掏心掏肺，换来的却是下属的敷衍与抱怨；眼见他人带团队风生水起，自己却深陷泥潭，毫无战力……

你自以为拼尽全力，殊不知从一开始就南辕北辙。

真正高明的管理，从来不是事必躬亲，而是管得越少，效果越好。

所以，要想做好管理，那你就必须领悟以下3个聚焦、5个狠抓，就是你破局的关键。

一：管理3聚焦

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1、聚焦资源：刀刃向内，砍掉伪需求

做管理，要懂得资源永远是有限的。

资源就像一块蛋糕，分给A多了，B就得少。

有些领导心慈手软，面对各种需求不懂拒绝，导致资源被过度稀释，每个项目都半死不活。

其实，许多需求都是“伪需求”，看似诱人，实则对核心目标毫无助益。

当然，果断砍掉伪需求，需要魄力，因为这往往意味着要直面下属的不满与质疑。

2、聚焦精力：找准破局，一击制胜

领导精力有限，必须用在刀刃上。

遇事要抓关键，找到那个能牵一发而动全身的“破局点”，然后集中火力攻克。

例如，团队销售停滞不前，经调研发现是客户渠道单一所致。

此时，你的核心精力就应放在拓展新渠道上，先解决客户源头问题，再图业绩增长。

3、聚焦时间：死磕高价值，拒绝瞎忙

时间是最宝贵的不可再生资源，必须引导团队将其投入到“高价值”的事务上。

对销售而言，高价值是拜访客户、促成签单；对研发而言，是技术创新、产品优化。

管理者要通过明确的计划与目标，为团队划分优先级，让他们清楚何为必做，何为可缓。

同时，鼓励团队运用番茄工作法、四象限法则等工具，提升单位时间的价值产出。

二：管理5抓

1、抓目标：以终为始，航向不偏