走进位于襄阳的中信鸿图教育小镇，四万多平方米的空间里，随处可见埋头苦读的身影。这里没有喧哗，只有书页翻动与笔尖划过的声音。17年前，梅之勇正是在襄阳开启了创业之路；17年后，他带着跨越湖北、走向全国的办学经验，再次扎根这片土地。
从最初的一腔热血，到如今培养十万学子，梅之勇的创业之路并非一帆风顺，却在一次次反思与回归中，走出了一条“慢即是快、信则为赢”的独特路径。
快跑后的“断腕”与回归
2008年，年轻的梅之勇怀揣着“把公司做到全中国”的梦想起步。凭借敏锐的市场嗅觉和扎实的服务，中信鸿图迅速扩张，到2015年已在13个城市设立校区。然而，快速的扩张背后，危机悄然滋生。
“人才跟不上，资金跟不上，管理跟不上。”梅之勇坦言，2018年成为他创业路上的“至暗时刻”。多地校区出现亏损，让他夜不能寐。在困境中，他选择了静心思考：“有没有必要在这么多城市办学？有没有必要发展这么快？”
答案是否定的。经过反复权衡，他毅然决定关闭三所外地学校，将人力、物力、财力集中回笼至襄阳总部。“那是一次战略收缩，也是一次清醒的回归。”梅之勇说。正是这次“断腕”，让公司重新聚焦，为后续的扎实发展注入了活力。
用氛围与服务构筑“护城河”
近年来，全国研究生报考人数呈现下降趋势。2024年报名人数438万，2025年降至388万，降幅达11%。然而，中信鸿图的研究生招生规模却不降反升，2025年较2024年实现了32%的增长。
逆势增长的背后，是梅之勇对教育本质的坚守与创新。“学生需要的不仅仅是一个上课的地方，更是一个能沉浸下来的学习场域。”他说。中信鸿图致力于打造“极致的学习氛围”——走进校区，所见之处皆是伏案学习的身影，这种无声的感染力，形成了“比学赶超”的良性循环。
更重要的是高度定制化的服务。研究生考试专业科目由各校自主命题，这意味着“几百个学生可能有几百门专业课”。中信鸿图搭建起一个庞大的师资网络，学生考哪所学校，就从哪所学校聘请相关教师进行辅导。同时，坚持小班教学，通过阶段测试，为基础薄弱的学生“补短板”“开小灶”，确保每个人都不掉队。
每年暑期，学校还会邀请全国考研界的名师亲临襄阳面授，让学生与行业顶尖指导者面对面交流。
孝心文化与信任哲学
“教育培训不是高科技行业，它没有太高的技术壁垒，拼的是人心和口碑。”梅之勇深知，优秀的团队是学校最宝贵的资产。而中信鸿图团队凝聚力的核心，是一种独特的“孝心文化”。
公司专门设立“孝心基金”，每年从营收中划拨部分资金注入。在母亲节、中秋节和春节，公司会以现金形式向员工父母发放500至1000元慰问金。此外，公司鼓励员工在节日期间与父母视频通话，甚至在全员大会上设置环节，邀请员工在大屏幕上现场连线家人，勇敢表达爱与感恩。
对于外地员工，公司出台政策：员工父母每年可来襄阳探亲一次，相关差旅、游玩费用由公司全额报销。若员工家庭遭遇重大变故，公司还会通过孝心基金发放5000至10000元不等的特殊慰问金。公司还创建了“中信鸿图家族群”，每位员工可邀请五位亲人入群，公司安排专人定期在群内通报发展近况，让家属也成为企业成长的见证者与共同体。
除了孝心文化，“信任”是团队管理的另一基石。公司不设打卡机，尊重员工的自主性。梅之勇特别强调：“非我签字，不能扣款。”他理解每个人生活的不易与责任，拒绝轻易以罚款方式进行管理。这种信任，换来了员工高度的忠诚与责任感。
“共创共享，共生共赢”，是团队秉持的理念。梅之勇认为，财富是大家共同创造的，理应让员工分享发展红利。只有让员工真切地富起来、感受到尊重，他们才会用心服务学生，从而形成“好口碑—好结果—好发展”的良性循环。
扎根基本盘，探索新可能
谈及未来，梅之勇的规划清晰而务实。第一步是“筑牢基本盘”。目前，中信鸿图的业务已涵盖研究生培训、普通专升本、技能高考、公务员考试、出国留学及成人学历提升等多个板块。未来几年，将继续深耕这些领域，夯实基础，形成更强大的品牌影响力与行业壁垒。
第二步是“拓展新板块”。公司计划探索研学业务，包括国内研学与出国研学，为学生提供更开阔的视野与体验式学习的机会。
第三步是“延伸价值链”。梅之勇观察到学生面临的高质量就业压力，希望未来能在就业对接层面进行探索，为学生从“升学”到“就业”提供更多支持，完成教育服务的闭环。
从快速扩张到战略聚焦，从标准化教学到极致个性化服务，从管理员工到关怀家庭，梅之勇的创业历程，折射出一位教育者的初心与一个企业家的智慧。在浮躁的时代里，他选择用“慢”来打磨质量，用“信”来凝聚人心。
他的故事告诉我们：教育是一项“良心活”，唯有真心付出、扎实前行，才能赢得学生与时代的尊重，真正实现“大展鸿图”的梦想。
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