改写手机史的索尼，为何亲手把自己“作死”？
不管你用的是苹果、华为、小米还是OV，手机里有个核心部件，十有八九是索尼制造。索尼曾开启音乐手机时代，把手机拍照卷成专业相机水准，巅峰时位列全球手机厂商第三，如今却在消费机市场难寻身影。这个改写手机历史的革命者，到底是怎么一步步走向没落的？
一、强强联合开局，靠爆款绝境翻盘
2001年，消费电子巨头索尼与电信行业龙头爱立信牵手，各出资50%成立索尼爱立信（下称“索爱”），妥妥含着“金钥匙”出生。但初期发展不顺，T68、T802等机型接连扑街，索爱成立两年就濒临夭折，直到2003年T618发布才迎来转机。
这款机型凭借大胆配色、标志性摇杆设计，再加上十万像素摄像头与侧边独立快门，一经推出便一炮而红，两年销量突破1100万台，硬生生把索爱从“ICU”里拉了回来。彼时索爱还是摩托罗拉的“小跟班”，摩托罗拉做旋转屏，它就紧跟着推出S700，主打差异化跟风；真正让索爱找到核心竞争力的，是两大王牌产品线的爆发。
二、双杀王牌崛起，巅峰年销超1亿台
1. 音乐手机：颠覆MP3市场
2005年，索爱发布Walkman音乐手机W800，搭载专业音乐播放器与配套耳机，搭配经典摇杆设计和标志性橙色外观，上市即爆火，不到半年销量达300万台，直接重创iPod与MP3市场，彻底开启音乐手机时代。
2. 影像手机：看齐数码相机
尝到甜头后，索爱整合相机部门资源，将Cyber-shot影像技术植入手机。2006年发布的K790，塞进320万像素镜头、自动对焦、闪光灯与镜头保护盖，集齐当年数码相机核心配置，销量达450万台，还亮相《007：皇家赌场》，知名度再升一级；后续推出的C905，更是将像素提升至800万，达到入门数码相机水准，影像优势彻底站稳脚跟。
靠着音乐、影像两大杀手锏，索爱一路高歌猛进，2007年手机销量突破1.03亿台，跻身全球手机厂商前三，迎来发展巅峰。
三、骄傲自满埋隐患，智能机时代彻底掉队
巅峰时期的技术自信，反倒成了索爱智能机时代的“致命毒药”。Walkman与Cyber-shot的成功让品牌膨胀，决策逐渐脱离市场趋势，一步步错失转型机遇：
1. 误判趋势，推出过时产品
2011年，在iPhone已发布4年、安卓系统基本普及的智能机浪潮下，索爱竟推出一款游戏滑盖手机，外观虽酷炫，但功能与时代脱节，销量惨淡到品牌都不愿公布，彻底错失智能机初期布局窗口。
2. 死磕硬件参数，忽视用户核心体验
2015年后，手机行业已进入“体验为王”阶段：华为联手徕卡深耕影像体验，OV靠线下渠道与本地化服务站稳高端，小米凭新零售战略重回赛道，全行业都在拼算法、生态与本地化适配；而索尼仍沉迷硬件堆料，Xperia系列机型搭载4K HDR屏幕、专业拍照模式、顶级图像处理器、独立快门键，硬件配置堪称当时顶尖，实际使用却满是槽点——刷不了NFC交通卡、微信功能适配不全、缺乏支付与生活服务功能，1万块买的旗舰机，连基础生活便利需求都满足不了，口碑直线崩塌。
即便后来与魅族合作搭载Flyme系统，也只是治标不治本，未能解决核心体验短板。最终，索尼手机销量从2015年的4000万台，暴跌至2019年的300万台，如今已彻底撤出中国消费机市场。
四、换种方式“存活”，核心技术仍占统治地位
不用为索尼惋惜，虽退出消费机终端市场，它却换了种方式活在所有人的手机里：如今全球几乎所有旗舰机的相机传感器，都采用索尼CMOS；音频领域的Hi-Res标准，也是索尼制定，核心技术仍牢牢占据行业统治地位。
有人调侃：“索尼手机是好相机、好MP3、好游戏机，唯独不是一台好手机。”造手机半生，最终还是靠卖核心部件立足。索尼用17年证明一个道理：技术能让你成为行业专家，但只有贴合用户需求、跟上市场趋势，才能长久活下去。
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