向军队学打胜仗：
在不确定时代锻造组织的决胜力
北京大学国家发展研究院管理学教授
军事管理专家
我们正身处一个高度不确定的时代。经济周期波动、技术迭代加速、全球化竞争加剧、地缘政治冲突频发……这一切都让企业面临的挑战前所未有的复杂与严峻。在这样一个充满变局的环境中，什么才是组织持续生存与发展的根本保障？答案是：领导力、执行力与组织力。这三者恰恰是军队这个古老的组织形态在长期严酷的生死考验中锤炼出的核心能力。
企业为何要向军队学习？当下困境的破局之道
战争是人类最极端的对抗活动，战场是人类最极端的组织环境。战场上的决策，关乎生死；战场上的执行，不容有失；战场上的组织，必须极致敏捷。而军队所锻造的领导力、执行力与组织力不仅适用于战场，同样适用于商场。
军事管理与企业管理在底层逻辑上有着惊人的相似性：两个领域都充满了对抗，充满了不确定性，都对胜利有强烈的信念和意志，都需要清晰的战略、强大的组织、卓越的领导力以及团队的执行力。这也是那么多处于激烈竞争环境的企业纷纷向军队学打胜仗的原因。华为、阿里的成功更是鼓励了越来越多的企业把打造组织能力、突破竞争困境的希望投向了军队。
当前的中国企业正经历从高速增长迈向高质量发展的关键转型期。许多企业面临增长瓶颈、执行乏力、团队涣散、战略迷失等困境。与此同时，新一代的创业者与管理者也亟需一套超越传统管理理论的、经得起实战检验的方法论体系。
基于这样的共识，湛庐引进了三本经典著作，并将其整合为“打胜仗系列·第二辑”译著系列，正是希望将军事组织在极端环境下所形成的管理方法完整地呈现给中国的管理者与创业者。这三本书共同构成了一套完整的“打胜仗”体系：领导力决定方向，执行力保障落地，组织力提供支撑。它们不是孤立的理论，而是彼此呼应、相互增强的有机整体。
●第一步，读《领导的品格》（待出版），奠定领导力根基。一切组织的成功始于领导力。真正的领导力不是职位赋予的权威，而是品格、风度与才智所赢得的影响力。它教你如何从“命令—控制”走向“领导—共鸣”，从而在复杂环境中凝聚团队、定准方向。
●第二步，读《执行的勇气》，掌握执行力方法论。有了方向，更要有将战略落地的能力。这本书提供了一套极简却极有效的执行框架。它告诉你，执行力不是口号，而是流程、纪律与勇气的结合。尤其是在资源有限、信息不全、时间紧迫的情况下，这套方法更能显示出其价值。
●第三步，读《敏捷制胜》，构建组织韧性内核。最终，所有的战略与执行都要依托于组织。SAS的经验表明，真正的强大不是不会失败，而是失败后能快速反弹。这本书教你如何打造一种保有“框架下的自由”的组织文化，既能释放个体创造力，又能保持整体协同性与韧性。尤其在AI与技术变革加速的今天，这种“保有人的个性的组织”比“空有流程的组织”更具生命力。
向军队学什么？掌握三大核心精髓
军队从来必须在面临极大压力、极高风险、极严苛的效能要求与极复杂的协同挑战的环境中去打胜仗，战争从来都是对领导力、执行力、组织力的终极考验。许多管理学和领导力理论也都是从军队打胜仗的经验中汲取了丰富的养分。但同时我们必须强调的是，提倡“向军队学打胜仗”，不是鼓励企业机械照搬军队的制度或模式，而是引导企业学习其背后的体系、精神及韧性。
●学其“体系”，而非“形式”。军队的领导力是价值观驱动的领导力；军队的执行力是流程化保障的执行力；军队的组织力是文化中生长的组织力。
●学其“精神”，而非“规程”。我们要学的，是打造一个基于共同价值观和相互信任的共同体；是构建一种“复盘”文化，将每一次失败都视为学习和迭代的宝贵机会；是在清晰的战略意图下，赋予一线极大的自主权，激发每一个个体的领导力潜能。
●学其“韧性”，而非“刚力”。我们要学的，是如何在资源受限、情报不全、瞬息万变的“VUCA”环境中，锻造组织韧性及组织成员强大的心理韧性；是建立快速反应的机制，确保组织在遭遇“黑天鹅”事件时不会被击垮，反而能从中找到新的机会。
企业的长远发展，绝非依靠一两次的野蛮增长，而是要靠穿越无数经济周期和技术变革的持久韧性。这种韧性源于清晰的使命、共享的价值观、成员的抗压能力以及从失败中学习的高效机制。这才是军队在血与火的考验中教会我们的、关于组织生存与进化的终极智慧。
作为一名长期从事军事与管理跨界研究的学者，我深信，中国企业今天所面临的挑战，远比教科书中的案例更加复杂、更加真实。但也正因如此，我们更需要从那些经历过最极端考验的组织中汲取智慧。我希望通过这次重要的译介工作，让这套丛书帮你理解什么是极端环境下的领导力、执行力与组织力。相信无论你是企业创始人、高层管理者、中层骨干，还是创业者、团队领导者，都能从这套丛书中找到属于你的“打胜仗的密码”。
最后，我想以SAS的座右铭作结：Who Dares Wins——勇者必胜。勇气，不是不恐惧，而是恐惧之后依然选择行动。在这个动荡而不确定的时代，愿你我都有这样的勇气。
本期策划：芦丁
编辑：芦丁
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