TCL王牌，曾经是专属一代人的回忆。
上世纪九十年代，TCL王牌彩电几乎攻占了大众心智。
铺天盖地的广告，极度抢眼的大红色logo，20多年过去，那句“TCL王牌彩电”的广告语似乎还在耳边。
不知道从什么时候起，TCL似乎淡出了人们的视线。
别说是冰箱空调洗衣机，就连曾经霸屏的王牌彩电，如今似乎也不见踪影。
不少人甚至会觉得，TCL是不是已经凉了？
但是如果拿出数据，可能会令人大吃一惊。
今年前三季度，TCL营收超过1300亿，归母净利润高达30.5亿，增幅超过了99%，几乎相当于翻倍了。
是不是很好奇，现在谁还看电视啊？
不打广告不做宣传，TCL一个卖彩电的，凭什么能赚到这么多钱？
对啊，凭什么呢？
其实严格说起来，TCL最大的优势，是它的全球化布局。
在全球电视市场，TCL的出货量稳居第二，而且其海外营收占据了总营收的六成，在国外比国内发展得还好。
关键是，TCL与第一名三星的差距还在不断缩小。
最近这两年，国产品牌都在讲产品出海，殊不知，TCL早在20年前就开始布局全球市场了。
如今纵观所有国产品牌，TCL都算得上全球化做得最好的那个。
那么TCL到底是如何从一个国产小厂，一步步走到如今的行业巨头的呢？
这一切，还得从上世纪八十年代开始说起。
1981年，TCL还叫TTK家庭电器有限公司，主业是做磁带，还是“三来一补”的那种。
后来还做过电话机，甚至一度做到了当时的行业第一梯队，被称为“电话大王”。
直到1992年，TCL王牌彩电横空出世，一上市就席卷了中国的彩电市场。没过几年，TCL又成为了彩电行业的TOP1。
1999年，TCL收购了越南陆氏工厂，正式进军东南亚，开启了全球化征程。
或许是TCL出海的坚定决心感天动地，5年后，他们又迎来了一个天降大馅饼。
2004年，法国的汤姆逊公司在和TCL业务接触的时候，主动提出让TCL把他们收购了。
这汤姆逊可不是什么小卡拉米，这个成立于1983年的公司，堪称是电视行业的鼻祖，而且干的也不错，营收是当时TCL的三倍还多。
按理说，一般人是不敢接的，毕竟对方比自己体量大很多，收购对方意味着非常多的钱和非常大的风险。
但是TCL的掌门人李东生不是一般人，当即拍板答应了收购的请求。
经历了很复杂的资本运作，TCL成功收购了汤姆逊。
同年，TCL还收购了法国阿尔卡特手机。完成这两起收购案后，TCL当年就跃居全球彩电销量第一名。
得益于这两家在欧美市场的多年深耕，TCL还在波兰建立了自己的工厂。
在海外建厂这件事，看起来好像没啥，但是其中的艰难险阻不是表面上能看出来的，强如马斯克，想在德国建厂也差点给整崩溃了。
当然，海外建厂虽然难，但是优势也很明显。
首先就是供应链完善，物流速度快，产品基本两三天就能送达欧洲全境，而且省去了高额的跨国运输费用。
其次在当地建厂能规避关税，现在大漂亮的关税战打得很多企业措手不及。但是如果在当地有工厂，就能避开关税冲击。
TCL能屹立彩电行业这么多年，正是得益于全球化的深耕。
不管是北美还是欧洲，TCL都有自己的工厂。这也是TCL能在全球化道路上走这么远的杀招。
TCL除了步子迈得大，他们扎根也够深。
全球布局展现的是规模，而构建产业链的核心竞争力，才是全球化的最大底气。
TCL在全球9个国家布局了38个制造基地和46个研发中心，已经做到了“本土研发、本土生产、本土营销”的全链条。
TCL还有自己真正的“王牌”：华星光电。
华星光电专注半导体显示领域，和京东方并称中国屏幕领域的“国产之光”。
这么说吧，大到上百吋的电视，小到折叠屏的手机，只要是用到显示屏的地方，都能见到华星光电的产品。
华为、小米等手机厂商，也都是华星光电的用户。
华星光电，全称就是TCL华星光电技术有限公司，其中TCL占股81.6%，是拥有绝对话语权的大股东。
2009年的时候，TCL的全年营收443亿元，为了铺设华星的第一条产业线，就花了245亿，足以见得TCL对半导体显示领域的重视。
这些年TCL前前后后给华星投入了超2800亿，几乎是赌上了TCL的全部身家，这才打造出了这个“国产之光”。
事实证明，李东生赌赢了，华星光电足够给力。在面板行业占据领先优势后，TCL迈进了千亿营收的门槛。
要知道，在所有家电巨头中，实现千亿营收的，只有3737亿元的美的集团和3718亿元的海尔集团。
但是这俩巨头仍然是靠家电业务。
TCL不一样，虽然也实现了千亿营收，但是面板和光伏这两大业务就构成了1745亿元的B端营收，占比将近六成。
说完了TCL的硬实力，再一起看看它的软实力。
毕竟硬实力是地基，软实力才是搭建高楼大厦的钢筋混凝土。
今年TCL净利润猛增，其实就离不开这个软实力——市场营销。
作为一个科技公司，市场营销的重要性不言而喻，说白了，你的产品想要卖得贵，就得让消费者认为你这个产品值这个价。
打个比方，同样一个配置的手机，挂上小辣椒的logo和挂上苹果的logo，后者的价格得高出前者十倍，这就是市场营销或者说市场定位的魔力。
这一点上，TCL做得非常不错，他们的营销基本盘就是体育赋能。
当然在不同国家和地区，这个赋能载体不太一样，比如欧洲就选足球、美国选橄榄球、日本选棒球。
总之就是哪个体育在当地火，就赞助哪个体育项目。
在欧洲，TCL就一口气赞助了德国、意大利、西班牙在内的五个国家足球队，只要你看欧洲杯，就绝对躲不开TCL。
如果你想问效果怎么样？这么说吧，最近5年，TCL在欧洲的销量翻了足足4倍，足以见得其营销手段之高。
2025年11月，国际奥委会主席考文垂更是亲自访问了TCL，并且确定了TCL奥运会合作伙伴的身份。
这一举动，无疑是对TCL实力和海外知名度最大的认可。
在过去的几年里，TCL经历了2022年的行业低谷，同比增长一度跌至-97.4%。
2023年又实现了强势反弹，增长达到惊人的747.6%。
2025年仅前三个极度，又实现了99.75%的增长率。
回到文章开头的那个问题：“TCL是不是已经凉了？”
当然不是，非但没凉，还热得发烫呢。
参考资料
1. 凤凰网《TCL电子（01070）发布2025年中期业绩：归母净利润同比大增62.1%至10.2亿港元》
2. 人民网《TCL发布2025年第一季度业绩报告：净利润同比增长99.8%》
3. 中国家电网《从“显示”到“光伏”，TCL的创新边界在哪？》
4. TCL官方《TCL电子2024年环境、社会及管治（ESG）报告》
5. TCL官网新闻中心《唯价值经营，TCL电子定义行业高质量发展新范式》
（可一）
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