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乐视网又上热搜了，这次不是因为贾跃亭，也不是因为造车，而是公司宣布要拿1.8亿去搞证券投资。
消息一出，网友们，要知道这家公司还背着238亿的巨额负债呢。
大家想不通，欠了一屁股债不赶紧还，居然还有闲钱去炒股？这操作简直让人看不懂。
乐视这几年的日子确实不好过。
从当年风光无限的“生态化反”，到如今沦落到靠炒股续命，这中间的落差可不是一般的大。
咱们今天就来好好聊聊，乐视这葫芦里到底卖的什么药，它又是怎么一步步走到今天这个地步的。
炒股续命，1.8亿背后的生存逻辑
乐视为啥非要冒这个险去炒股呢？公司自己倒是说得挺实在，业务想恢复增长几乎不可能了，只能在资金运作上想办法。
毕竟现在手里的钱要是光放着，别说还债了，可能连基本运营都撑不下去。
看看乐视最新的财报就知道，前三季度营收才1.15亿，还比去年少了点，净利润更是亏了2.42亿。
退市后股价跌得只剩几毛钱，现在在新三板也是长期停牌的状态。
审计报告显示，扣除基本运营资金后，现在的资金清偿率连1.5%都不到。
也就是说，就算把能动的钱全拿去还债，债主们也只能拿回一点点。
这种情况下，乐视的选择其实不多。
有网友调侃说，这是想当“股神”啊，靠炒股把238亿债还上，那得翻多少倍？但也有人觉得，要是风险控制得好，说不定真能短期续个命。
毕竟对于现在的乐视来说，活着可能就是最大的目标了。
从生态化返到讨债度日，乐视的底牌还有多少？
别看乐视现在这么狼狈，当年可是有过不少超前布局的。
什么“生态化布局”、内容与硬件协同，现在很多科技公司玩的这套，乐视早十年就开始尝试了。
可惜啊，步子迈得太大，最后扯着了蛋。
现在支撑乐视活下去的，说出来你可能不信，居然是一部老电视剧《甄嬛传》。
这部剧的版权合约能签到2027年，每年光靠这个就能给乐视带来上千万元的收益。
再加上短运营、电视剧发行这些老业务，勉强能维持点现金流。
人员方面，乐视也早就“瘦身”了。
从巅峰时期的几千人，缩减到现在只有150人。
人少了，成本自然就降下来了，低人力成本、低办公成本，让有限的现金流能撑得久一点。
更有意思的是，乐视现在不光是欠债的，还是讨债的。
今年10月，乐视就通过社交平台发公开信，向一家电视代工厂讨债。
这家代工厂代工的乐视电视出现大规模质量问题，乐视垫付了1400多万维修费，官司打赢了却拿不到钱，因为对方申请破产了。
你看，这年头欠钱的是大爷，讨债的反而成了孙子，乐视这处境也是没谁了。
说起来，乐视现在和贾跃亭已经没什么关系了。
2022年贾跃亭就把股权表决权委托出去了，公司也说早就联系不上他本人。
现在的乐视，早就没了当年谈“梦想”的意气风发，一门心思就想着怎么活下去。
其实回过头看看，乐视早期的很多探索还是挺有前瞻性的。
现在智能电视厂商搞“内容+硬件”模式，互联网平台搞跨领域整合，这些不都是乐视当年玩剩下的？可惜啊，资金管理实在太糟糕，盲目扩张、关联交易不规范，最后把一手好牌打得稀烂。
对比同期的小米、阿里这些企业，人家都是稳扎稳打，乐视却非要激进冒进，结果成了行业的反面教材。
这也给咱们提了个醒，企业发展还是得讲究个节奏，光想着跑得快不行，还得走得稳。
如今的乐视，就像个“商业活化石”，靠着老剧版权、精简团队和一些非常规操作勉强维持。
说起来也挺唏嘘的，当年那么风光的企业，现在居然沦落到这个地步。
但换个角度想，能在238亿负债的重压下活这么久，也算是一种本事了。
乐视的故事还没结束，至于未来会怎样，谁也说不准。
但他的经历确实给后来者敲响了警钟，在追逐创新的路上，比“走得快”更重要的，是“走得稳”；比“谈梦想”更实在的，是“守住活下去的底气”。
希望其他企业能从乐视的教训里吸取经验，别再重蹈覆辙了。
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