在智能电动汽车浪潮席卷全球的当下，中国传统车企如何突围？江淮汽车与华为的深度融合，正成为观察行业转型的一扇窗口。近日，江汽集团控股公司党委书记、董事长项兴初在接受媒体采访时，首次系统阐述了与华为合作背后的战略思考与转型决心。
“鸿蒙智行不造车，但造车离不开华为”，项兴初开门见山地指出。在联手华为打造超高端豪华新能源品牌“尊界”的过程中，江淮团队对这句话有了更深切的体会。尤其是旗舰车型尊界S800的诞生过程，华为常务董事、终端BG CEO余承东所带领的团队展现出“无限高的追求”——从展厅中珠宝级金属饰件到每一处水晶细节，均经历反复打磨与极致雕琢。
“这不仅仅是一款车的合作，更是一场对江淮汽车体系的重塑。”项兴初坦言，合作之初，江淮就明确了“全面向华为学习”的方针，以鸿蒙智行模式为依托，推动研发、制造、服务全链路升级。他认为，华为虽不造车，却为行业——尤其是传统车企——提供了一套系统性的智能化转型“中国方案”。
当前，中国汽车产业正处于从电动化向智能化纵深演进的关键阶段。在项兴初看来，鸿蒙智行模式的核心优势在于“生态协同”，它打破了传统主机厂与科技公司之间的能力边界，实现软硬件一体化的深度融合。“（尊界）S800只是一个开始，消费者对后续车型抱有更高期待。我们必须持续聚焦创新，聚焦用户体验，提供超乎想象的产品。”
值得注意的是，项兴初多次强调“重塑江淮”的紧迫性。他认为，尊界品牌的成功，前提在于企业自身的组织变革与能力再造。在与华为并肩前行的过程中，江淮汽车正从制造思维向用户思维、生态思维加速转变。
面向未来，项兴初用“鸿蒙智行，超凡一步，永不止步”概括。他指出，中国汽车强国梦的实现，离不开一批企业敢于突破旧有路径、主动整合前瞻科技、重构产业价值链。江淮与华为的携手，正是在这条路上的一次重要实践。
随着尊界S800逐步推向市场，其能否赢得高端用户认可，不仅关乎一个品牌的成长，更将成为检验传统车企与科技企业融合成果的关键试金石。在这场波澜壮阔的行业变革中，江淮华为协同创新之旅，才刚刚开始。（李紫涵）
来源：经济参考网
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