培养下属的秘法：2大驱动力、4大基石、4大铁则，打造王牌之师

领导者的困境：独木难支与养虎为患在职场中，领导者的价值并非体现在个人能力有多出众，而在于能打造出多么强大的团队。

若你只是一匹孤狼，身边尽是绵羊，那么无论你多么勇猛，也算不上合格的将才。

即便能高薪挖来几员猛将，他们也不过是“雇佣兵”，难有真心。

更令人唏嘘的是，许多领导者倾力培养下属，最终却为自己培养了掘墓人，这种“教会徒弟，饿死师傅”的苦涩，只能独自吞咽。

那么，如何才能培养出既能独当一面、又忠心耿耿的得力干将？

高明的领导者，往往深谙此道，他们不仅掌握着培养下属的2大驱动力、4大基石、4大铁则，这才是真正的领导智慧。

一：双核驱动：目标与激励

1、前轮牵引：用目标导航管理

目标是推动团队从被动执行转向主动作为的核心引擎。

正如彼得·杜拉克所言：“无衡量，则无管理。”

一个清晰的目标，能让每个人都成为自己的舵手，自我驱动，自我监督。

2、后轮驱动：用激励点燃激情

真正的激励，是物质奖励与精神荣誉的双轨并行。

任正非对此看得透彻：“员工不只为了钱而奋斗，更要给予他们荣耀感。”

让奋斗者既得实惠，又有荣光，才能激发持久的战斗力。

二：4大基石：团队成功的法则

1、氛围基石：快乐是创造力的土壤

营造一个轻松愉悦的工作环境至关重要。

高压政策只会扼杀员工的积极性与创造力，而快乐的氛围才能让灵感自由生长，让团队充满活力。

2、行动基石：以结果定义价值

结果是检验工作的唯一标准。

一个有价值的结果，等于“立刻行动”的速度、“高效完成”的效率、“精益求精”的细节、“超越期待”的成果，以及“清晰量化”的数据。

3、协作基石：崇尚雁群精神

团队的力量远大于个人。

我们需要的是既能独立飞行，又能协同作战的“野雁型”伙伴，而非各自为战、破坏团队的“野狗型”成员。

团队至上，方能无往不胜。