领导越无能，公司就越危险！无能领导的7大共性，根本藏不住
老话讲得好：“将帅无能，累死三军。”
“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”
领导动动嘴，美其名曰“统筹大局”，下面的人就得跑断腿，还不敢反驳。可实际上干的那些活儿，对自己的工作和发展毫无帮助。
无能的将军，是打不了胜仗的。
他自己没思路，想不出好办法，就把压力全转嫁到团队身上。
比如，公司定了个有挑战的目标，他脑子一片空白，也不去琢磨怎么创新。
最后能想到的招，就是逼着大家疯狂加班，用时间换产量。
下班了不准走，谁敢晚上10点前溜，第二天就约谈，说你态度有问题。
他用压榨团队的方式来搞管理，最后把大家榨干了，累得半死，业绩还是原地踏步。
这类无能领导，往往身上都有以下7大特征，根本藏不住。
一：事必躬亲：啥事都自己干，是用人的无能
事必躬亲的领导，本质上是不懂用人，也是不自信。
具体表现就是：
管理上： 事无巨细都要插手，对下属的工作过程管得太细。
授权上： 再小的事也不放心，不敢放权，把下属当提线木偶使。
结果上： 不问工作好坏，只问下属有没有请示到位，直接扼杀了下属的主观能动性。
用人上： 只用听话的，不管能力大小，真正有才华的人反而得不到重用。
跟了这样的领导，下属也容易变成这样：
干活前，花大量时间做规划、写请示，就为了让领导点头。
干活时，绞尽脑汁做汇报，核心目的不是推进工作，而是撇清自己的责任。
干完活，不敢有个人想法，凡事都以领导为准，保住自己的饭碗要紧。
事必躬亲的根源，还是不会用人。
想提升，就得学会识人、用人。
你得明白，培养人才的前提是放权，让他去成长，甚至去犯错，而你，得有为他的错误买单的觉悟。
作为下属，如果遇到这种领导，不妨先静下心学点真本事，等能力上去了，还是没机会，再跳槽也不迟。
二：画饼大师：嘴上承诺，从不兑现
“低能”领导最擅长在高层面前自吹自擂，给员工画大饼。
事前为了激励士气，许诺得天花乱坠，可真到了兑现的时候，人就找不着了。
一次又一次地失信，以后谁还愿意真心实意地跟着你干？
一个毫无诚信的领导，不管他说什么，员工心里都得打个问号，不然最后吃亏的肯定是自己。
三：半瓶水晃荡：一知半解还爱瞎指挥
领导无能的一大表现，就是见识短，目光浅。
他们对专业问题一知半解，甚至一窍不通，就偏偏喜欢对下属的工作指手画脚。
可能就是听了点风声，看了两眼资料，就觉得自己是专家了，开始发号施令。
这种瞎指挥，不仅会让团队跑偏方向，更会让大家感到沮丧和失望。
他们为了掩盖自己的无知，就拿着那点皮毛知识逞能，实在是让人哭笑不得。
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