无能的管理，以罚款为主；优秀的管理，则靠这4点！

《韩非子》里说：“威不可以无势，势不可以无威。”

当领导，最头疼的就是没威信。

威信这东西，不是岗位给的，是自己挣的。

要想站得住脚，坐得稳位子，那你的管理必须高明。

做好以下这4点，不仅下属心服口服，上级也会对你刮目相看！

一：标准：别让员工“做一天和尚撞一天钟”

故事：

有个小和尚负责撞钟，撞了半年，觉得无聊死了，纯粹是“做一天和尚撞一天钟”。

有一天，主持把他调去后院劈柴挑水，说他撞钟不合格。

小和尚不服气：“我撞的钟难道不准时、不响亮？”

老主持耐心解释：“你撞的钟是准时也响亮，但声音空泛、疲软，没灵魂。

钟声是要唤醒众生的，所以不仅要洪亮，还得圆润、浑厚、深沉、悠远。”

分析：

这主持犯了个典型的管理错误，小和尚摸鱼，是因为他压根不知道撞钟的标准是啥。

要是小和尚刚进庙，主持就把撞钟的标准和重要性讲清楚，他也不会因怠工被撤职。

工作标准，就是员工干活的路标和考核的尺子。

没标准，员工的努力就容易跑偏，跟公司目标对不上，浪费人力物力。

时间一长，员工还容易自我感觉良好，开始懈怠。

定标准时，尽量数字化，要能考核，还得能落地执行。

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二：扛责：天塌下来，你得是那个顶着的人

1、出事了，先照镜子

真正的头儿，从不甩锅。

问题一出来，第一反应不是找谁的茬，而是先问自己：“我哪没做到位？”“我还能补点啥？”这种自省，最能收买人心。

手下搞砸了，你跟着挨批，这叫共患难；手下立功了，你把光环让出去，这叫有格局。

人心都是肉长的，谁对自己好，门儿清。

2、对上扛事，对下背锅

这是当领导的基本功。

老板问项目为啥慢了，你得说：“是我管理没到位，我来想办法。”

而不是：“都怪小王执行力不行。”

这么干不是当老好人，是为了攒下手的信任。

有了信任，后面的活儿才好干。