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全国奶茶门店数量前十强省区，榜首超过八万家，遥遥领先

2025年7月全国奶茶门店数量前十强省区榜单，勾勒出“华南华东双核心、消费下沉与人口基数共振”的格局。从广东8.16万家的规模，到安徽1.50万家的门槛线，门店数量的分布既反映了区域经济的活力，也揭示了奶茶消费的市场逻辑。

华南华东的双核心：人口与消费的双重支撑

华南（广东、广西）与华东（江苏、浙江等6省）包揽前十强中的8席，合计门店超21万家，占全国总量的近50%。这一格局源于“人口密度+消费习惯”的协同：

  • 广东以8.16万家居首，依托1.27亿常住人口与珠三角年轻群体的消费偏好，奶茶成为日常刚需——广州、深圳等城市的“奶茶一条街”，正是年轻消费群体聚集的直接体现；
  • 江苏、浙江的高门店量，则受益于长三角的人均消费能力与休闲消费氛围，奶茶既适配都市白领的下午茶需求，也契合县域市场的下沉消费偏好。

区域梯度分化：经济水平与人口结构的映射

奶茶门店数量呈现“沿海高于内陆、人口大省领先”的特征：

  • 广西、云南的门店规模（2.42万、1.59万家），依托庞大的常住人口基数与平价消费需求，成为下沉市场的典型——县域、乡镇的奶茶店占比超60%，适配了低线城市的消费层级；
  • 河南、四川的入围（2.04万、1.90万家），则体现了人口大省的消费潜力：河南的县域市场、四川的川渝休闲文化，均为奶茶消费提供了土壤；
  • 华东省份的门店分布更均衡，既覆盖核心城市的品质消费，也渗透县域的平价市场。

门店布局的深层逻辑：消费刚需与市场下沉的耦合

奶茶门店的区域差异，是人口基数、消费习惯与品牌下沉策略共同作用的结果：

  • 华南华东的核心地位，是“年轻人口集聚+休闲消费文化”的叠加，奶茶从“饮品”升级为“社交载体”；
  • 广西、云南等省份的规模，是“人口基数+平价品牌下沉”的结果——蜜雪冰城、古茗等品牌的县域布局，直接拉动了门店数量；
  • 人口大省的入围，则是“消费刚需+品牌渠道拓展”的共振，奶茶成为大众日常消费的标配。

结语

全国奶茶门店前十强省区榜单，是新消费下沉的“市场镜像”。它既展现了华南华东的消费活力，也暴露了不同区域的市场差异。在奶茶消费从“增量扩张”转向“存量竞争”的背景下，品牌需适配区域特征：核心区域要做优体验与品质，下沉市场要强化性价比与渠道渗透，唯有精准匹配不同区域的消费需求，才能持续巩固奶茶消费的市场根基。

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