哈喽，大家好，今天小墨这篇评论，主要来分析闫俊杰的“圣人”言论，揭秘AI大佬的狠辣生存法则。
老罗采访MiniMax CEO闫俊杰的四小时播客，不少人听着只觉平淡。但深挖下来才发现，这位看似佛系的AI大佬，藏着让人脊背发凉的理性。
一句减肥打司美格鲁肽后“感觉自己成了圣人”，旁人听着是幽默，实则暴露了他极致的目标感。这种对自我欲望的掌控力，延伸到公司管理中，成了MiniMax独树一帜的生存密码。
在AI圈大佬们非极客即精英的画风里，闫俊杰显得格外“素”。公司里大家管他叫“中登”，意思是长相中等登样，发际线偏高还微胖，怎么看都像个没攻击性的普通人。
但他的行事风格，却和外表截然不同。为了减肥打司美格鲁肽，靠药物剥离食欲达成目标，这种对自我的“狠”，在商业危机中更是体现得淋漓尽致。
当初硅谷银行倒闭，MiniMax的资金全被困在里面，眼看就要发不出工资。证券日报11月底报道过此事，提到不少同期受影响的创业公司CEO急得团团转，甚至连夜找投资人拆借。
闫俊杰却异常冷静，没有一丝惊慌。他没浪费时间难受，而是立刻牵头梳理解决方案，测算资金缺口和应对路径，最终顺利盘活资金。这种“情绪参数归零”的状态，让他在危机中稳住了局面。
面对竞争对手的崛起，他的反应同样让人意外。今年DeepSeek靠强大模型迅速出圈，不少同行既羡慕又嫉妒，闫俊杰却只淡淡表示“这是他们应得的”。
他从不说热血的创业口号，更像一个没有感情的“算力节点”，只专注于输入信息、算出最优解再执行，这正是第一代AI Native CEO最可怕的地方。
2021年AI圈正上演“诸神之战”，各家公司都在疯抢大厂高管、海归博士和明星科学家。仿佛没有几个谷歌、微软背景的大神，都不好意思跟投资人开口。
MiniMax却反其道而行之，闫俊杰找的都是一群年轻的“生瓜蛋子”，外界纷纷吐槽这个团队配置太素。中国证券报12月初的报道中，提到MiniMax早期的一次行业交流会上，有同行直言不看好这样的团队架构。
闫俊杰却不这么认为，他觉得传统AI的很多经验不仅没用，甚至还会相悖。在他看来，旧时代专家的经验属于“过拟合”，反而会成为AGI探索路上的阻碍。
年轻人没被旧经验污染，就像没被训练过的显卡，算力纯净且可塑性极强。他还搞出“实习生也有实习生”的操作，让AI Agent给实习生打下手，干写代码、修Bug的脏活累活，搭建起人机混合的工作模式。
这是因为他坚信物理学里的规模定律，认为输入数据必须完备，才能收敛到人类智能的全局最优解。要是只为短期利益造“残疾”模型，反而会错失终局的可能。
参数和目标都定好后，如何让团队高效运转成了关键。互联网大厂常用的OKR、赛马机制、层级制，被闫俊杰通通扔进了垃圾桶。
他觉得在AI这个无人区，前面全是迷雾，根本不知道桥在哪，这时定OKR就是瞎指挥。MiniMax最核心的会议是CD会，也就是坐标下降法的缩写，靠算法逻辑管理公司。
其次是残酷的“剪枝”。据北京商报12月中旬报道，MiniMax曾有早期合伙人因无法适配团队节奏被请走，高管流动性也相对较大。
在闫俊杰的算法里，这不是内斗或动荡，而是剪枝。要是某个员工的调整不能让全局误差下降，甚至导致团队内耗，不管资历多老，都会被视为无效变量。
这套系统也并非无敌，2024年上半年MiniMax就曾陷入迷茫。Talkie在海外走红后，公司开始追逐DAU等虚荣指标，疯狂讨论投流买量。直到DeepSeek靠硬实力打脸，闫俊杰才将其视为宝贵的误差信号。
他立刻砍掉分散算力的项目，把资源重新All-in到数学、编程等硬核能力上，还坦然承认自己“认知不够”，完成了系统的自我纠错。
闫俊杰的“没感情”，本质是AI时代的高效生存智慧。MiniMax的三年实践证明，极致理性与快速纠错能让人在乱世中突围。未来职场，唯有成为定义规则或适配规则的人，才能不被时代淘汰。
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