夜色笼罩，吴长江站在自己一手创建的照明帝国旧址前。镜头对准他那张平静却难掩沧桑的脸，他的声音穿越岁月，一字一顿：“我把创业的赌性，用在了真正的赌桌上——这是我走到今天这步田地最主要的原因。”
这位曾经的“中国照明大王”，在经历刑期调整后，于近期重获自由。出乎许多人意料，他选择直面公众，亲口剖析自己如何从行业之巅坠落，失去百亿身家，并付出十年牢狱的代价。
从农村少年到行业巨头
1965年，吴长江出生在重庆铜梁一个普通农家。1984年，他考入西北工业大学，学习飞机制造，走出乡村。1992年，改革开放浪潮澎湃，27岁的他毅然辞去国企铁饭碗，南下深圳闯荡。
“那时只有一个念头：要干一番事业。”初到特区，他满怀热血。1994年，他与朋友在广东惠州合伙创办明辉电器，正式踏入照明行业。
真正的转折发生在1998年。吴长江与两位高中同学凑足100万元，成立惠州雷士照明有限公司，他出资45万，持股45%。彼时，飞利浦、欧司朗等国际巨头已盘踞市场，珠三角照明企业超过3000家，红海厮杀惨烈。
吴长江却独辟蹊径，提出“渠道为王”，构建独特的经销商体系。他向合作伙伴承诺：“只要按规矩经营，雷士绝不抛弃任何一位伙伴。”凭借这份信诺与强悍执行力，雷士迅速织就全国销售网络。到2005年，雷士已登顶行业榜首，吴长江也被推选为照明领域杰出人物之首。
兄弟阋墙，控制权生死战
企业高速成长的阴影下，创始团队的裂痕悄然蔓延。合伙人杜刚、胡永宏对吴长江的“独断”风格日益不满。
“我认为企业必须快速决策才能壮大；他们主张更民主、更谨慎。”多年后吴长江如此复盘。2005年，持股合计55%的杜、胡二人联手，以股东会决议将他驱逐出公司。
这场内斗几乎撕裂雷士。但戏剧性一幕发生了：全国经销商联合发声，强烈要求吴长江回归。一位当年经销商回忆：“没有吴总，我们就停止进货！”最终，在渠道伙伴的强大压力下，杜、胡二人被迫退出，吴长江购回股份，重掌大权。
这场胜利却为日后更大的风暴埋下了伏笔。
赌性膨胀：从创业豪情到赌桌疯狂
“我曾以为赌博和创业相似，都是高风险、高回报。”在视频中，吴长江这样解释自己沉迷赌博的心理逻辑。事业成功后，他越发迷恋这种危险游戏带来的刺激。
第一次重大涉赌发生在香港。有人带他登上赌船，暗中下药，实际欠下100万港元的他，在神志模糊时竟签下100万美元的借据。
2009年，某“香港大哥”邀他赴澳，“不用带钱，千万筹码随意玩”。在澳门酒店的奢靡时光里，赌场为留住这位豪客，向其妻子赠送价值200万元的名表与价值百万的名牌包。
“最疯时玩‘一拖十五’——1万元下面压着15万，100万下面就是1500万。”吴长江坦白，“前后大概输了十几个亿。”这笔天文数字的赌债，成了被人操控的致命软肋，也迫使他不断出售股权以填补窟窿。
资本暗战：从并肩到反目
2005年重掌雷士后，为加速扩张，吴长江引入软银赛富，后者以2200万美元成为第一大股东，吴长江退居第二但仍主导经营。2010年5月，雷士照明成功登陆港交所，市值突破300亿元，吴长江站上事业顶峰。
然而其管理风格与赌博问题引发投资方忧虑。2011年7月，在软银赛富掌门人阎焱牵线下，法国施耐德成为雷士战略投资者。
2012年5月，吴长江因卷入案件被调查，暂辞董事长与CEO职务。风波平息后，他意图回归却遭董事会拒绝。
为夺回权柄，吴长江找到昔日对手、德豪润达创始人王冬雷。2012年12月，通过股权转让与市场收购，王冬雷成为雷士最大股东，并于2013年1月助吴长江重返董事会。
帝国崩塌：从挪用资金到银铛入狱
回归后的吴长江未戒赌瘾，反在巨额赌债压迫下，将手伸向公司资产。他曾私下向王冬雷承认，自己身负超5亿赌债，月息高达千万。
王冬雷暗中调查后发现，吴长江不仅侵占公司资金，更利用雷士担保向银行借贷超9亿元。因吴长江无力偿还，雷士最终损失5.5亿元。
2014年，王冬雷选择报案。经查，2012年至2014年8月间，吴长江侵占公司资金370万元，违规担保导致公司蒙受重大损失。
2016年12月，惠州市中级人民法院以挪用资金罪、职务侵占罪，一审判处其有期徒刑14年。2021年4月重审，刑期改为10年。
残局与警醒
王冬雷全面接管雷士后，德豪润达自身也陷入困局。2019年，雷士照明最核心的中国区业务70%股权，以55.6亿元出售给美国私募巨头KKR。2020年1月，“雷士照明”更名为“雷士国际”。
如今雷士国际股价徘徊在0.66港元/股，总市值仅3.35亿港元，较高峰期的300多亿，蒸发超过99%。
吴长江的陨落，已成为中国一代企业家的深刻镜鉴。他的悲剧并非孤例，而是部分创业者在成功后，因性格缺陷、法治观念淡漠而走向毁灭的典型缩影。
“我错把创业的冒险精神，用在了赌博上。”视频结尾，吴长江沉痛总结。如今他公开分享惨痛教训，希望以此警示更多前行者。
雷士照明旧址之外，都市灯火依然璀璨。这其中，曾有光芒出自吴长江之手，照亮无数家庭与街道。
如今他站在辉煌的废墟前，用十年自由与巨额财富，换来一句血泪告诫：“创业需要勇气，但必须敬畏法律；成功需要胆识，但绝不该押注赌桌。”
吴长江的大起大落，不仅是个人的悲剧，也是一代企业家的共同镜鉴。在商业的长河中，他的故事如同一记沉重警钟，回荡在每一条充满机遇与陷阱的创业路上。
创富不易，守富更难。中国改革开放至今47年，对于新富阶层而言，守护财富、传承财富无疑是新课题，香江雨哥曾盘点了2015年的胡润百富榜，发现十年前最富有的100个中国人，数十位已跌落神坛，这一结果着实令人触目惊心，第一代就没守住，谈何代际传承？
吴长江60年的人生故事，也再次揭开了内地富豪群体中潜藏的巨大危机：不少企业主习惯将公司视为私库，个人财产和企业资产边界模糊（即资产混同），捆绑太深，完全没有建立公司资产与家庭财富之间的防火墙。对于个人财富，缺乏基本的配置、传承和风险隔离意识，一旦遭遇极端事件，百亿身家也会化为乌有。
以吴长江为例，若能提前将部分经营成果沉淀为可传承的金融资产，通过香港储蓄分红险（比如香港保诚的"信守明天"多元货币计划），以离岸结构锁定财富分配，就可以对抗人性的弱点，避免财富瞬间流失的悲剧，起到隔离墙和安全垫的作用。
赌性太大，盛宴终成祭宴。警铃再次长鸣！
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