创作声明：本文为虚构创作，请勿与现实关联
会议室里的空气仿佛凝固了。
陈国华站在投影仪前，手里的激光笔微微颤抖。刚才那句话一出口，他就看到总经理的脸色瞬间变了。
二十六年了，他从基层业务员一路干到了销售总监的位置，眼看着再过几年就能退休，却在这个节骨眼上，当着所有高管的面，说出了那句话。
会议结束后，总经理李总把他单独叫到了办公室。
"国华，你在公司这么多年了，我一直很器重你。"
李总的语气很平静，但陈国华能听出其中的失望，"但今天会议上你说的那些话......让我重新考虑了一些事情。"
陈国华的心沉到了谷底。他想解释，想说自己只是实话实说，想说自己是为了公司好。
但李总摆了摆手："你先回去吧，过几天人事会找你谈。"
走出总经理办公室的那一刻，陈国华腿都是软的。走廊里遇到的同事们纷纷避开他的目光，有人小声议论着什么，有人假装看手机匆匆离开。
他回到自己的办公室，瘫坐在椅子上。桌上那张"优秀管理者"的奖状还在，照片里的自己笑得那么自信。
他拿起手机，想给妻子打电话，却发现手在抖。就在这时，微信上跳出了一条消息，是副总裁发来的。
陈国华点开消息，看到的内容让他脸色瞬间惨白...
01
陈国华是1999年进的公司，那年他26岁，刚从一家小企业跳槽过来。
公司是本市的一家民营企业，做建材生意，规模不大但发展势头不错。陈国华被分配到销售部，做业务员。
他这个人性格直爽，说话痛快，做事也实在。很快就在销售部站稳了脚跟。第一年就拿下了几个大客户，业绩在部门里排前三。
"小陈，你这小子行啊，嘴皮子够利索的！"销售经理老吴拍着他的肩膀说。
陈国华憨厚地笑："吴哥，我就是实在，客户问什么我答什么，从不瞎忽悠。"
"这就对了！做销售就得实在，客户才信你。"老吴很满意。
但很快，陈国华就发现，"实在"这个词在职场里，并不总是褒义词。
有一次部门开会，讨论一个项目的报价方案。老吴提出要把价格报高一点，给客户留砍价的空间。
陈国华当场就说："吴哥，这个价格太虚了吧？咱们成本就那么多，报这么高，客户一看就知道咱们不实在。"
会议室里突然安静了。
老吴的脸色有些不好看："小陈，你懂什么？商场上哪有实价的？不虚报点，怎么跟客户谈判？"
陈国华还想说什么，旁边的老同事踢了他一脚，他才闭嘴。
会后，那个老同事把他拉到一边："小陈啊，以后开会少说话，尤其是反驳领导的时候，要注意场合。"
陈国华不以为然："我这不是为了公司好吗？实话实说有什么错？"
老同事摇了摇头，没再说什么。
02
2003年，公司规模扩大了，陈国华也升到了区域经理的位置。手下管着七八个业务员，负责华东地区的市场。
这一年，公司来了个新的销售副总，姓张，是老板从外面高薪挖来的。张总年轻，有想法，一上任就搞了一堆新制度。
有些制度在陈国华看来不太合理。比如要求业务员每天写工作日志，详细记录客户沟通情况。陈国华觉得这是形式主义，浪费时间。
在一次管理层会议上，张总问大家对新制度有什么意见。
其他人都说"很好"、"支持"、"英明"。轮到陈国华，他想了想，决定说实话。
"张总，我觉得这个工作日志有点形式主义。我们业务员每天在外面跑客户，本来就累，回来还要写那么多东西，有点浪费时间。"陈国华说得很诚恳。
张总看了他一眼："那陈经理觉得应该怎么办？"
"我觉得可以简化一点，只写关键信息就行，不用那么详细。"
张总笑了笑："陈经理的建议我记下了。不过制度还是要执行的，至于以后怎么优化，我们再研究。"
会后，陈国华觉得自己提了个好建议，张总应该会考虑的。
但接下来的一个月，他发现自己申请的一些业务支持总是被卡着，张总审批的速度特别慢。而其他区域经理的申请，却很快就批了。
他去找张总，张总说："国华啊，不是我故意卡你，是你们区域的一些数据需要再完善。你看，你手下几个业务员的工作日志都写得不够详细，我怎么判断他们的工作情况？"
陈国华这才意识到，自己在会上的那番话，得罪了张总。
但他还是不服气。回去后跟妻子抱怨："我说的是实话啊，那个制度确实不合理。凭什么我说实话还要被穿小鞋？"
妻子张慧兰叹了口气："国华，你啊，就是太直了。职场上有些话，心里明白就行，不一定要说出来。"
"那不成了拍马屁、虚伪吗？"陈国华不服气。
"不是虚伪，是懂得说话的分寸。"妻子说。
陈国华摆摆手："我可学不来那些弯弯绕绕。"
03
2008年，金融危机来了。公司的生意受到很大影响，订单量下降，很多业务员拿不到提成，开始抱怨。
陈国华这时候已经是销售部的副总监了。他看到下面的人怨声载道，也觉得公司的一些决策确实有问题。
比如在市场不好的情况下，公司还要求业务员完成原来的业绩指标，这明显不现实。
有一次员工大会，老板李总在台上讲话，说要大家共渡难关，坚持就是胜利。
会后的座谈环节，李总问大家有什么想法。
其他管理层都说"支持"、"一定完成任务"、"不辜负老板期望"。
陈国华犹豫了一下，还是举手发言了。
"李总，我觉得现在最大的问题是业绩指标定得太高了。市场环境这么差，客户都在压缩预算，我们还要求业务员完成原来的指标，这不现实。我建议适当降低指标，给大家一点信心。"
他说完，会场里一片安静。
李总的脸色很不好看："陈总监，你这是在给员工传递消极情绪。我们是要共渡难关，不是要降低标准。"
"可是李总......"陈国华还想说。
"好了，今天的会就到这里。"李总站起来，直接离场了。
那天以后，陈国华明显感觉到李总对他的态度变冷了。
更糟糕的是，他在会上说的那番话很快就在公司传开了。有人说他"长别人志气，灭自己威风"，有人说他"站在员工那边，不为公司考虑"。
财务总监王姐私下跟他说："国华啊，你怎么能在那种场合说那种话？你是管理层，要站在老板的立场考虑问题。"
陈国华郁闷："我这不就是为了公司好吗？指标定得不合理，大家完不成，不是更打击士气？"
"道理是这个道理，但话不能那么说。"王姐摇头，"你这是在公开场合让老板下不来台。"
陈国华这才意识到，自己又说错话了。
04
2012年，公司准备上马一个新项目，投资很大，风险也不小。
作为销售总监，陈国华参与了项目论证会。他仔细研究了市场情况后，觉得这个项目风险太大，不建议投资。
论证会上，老板李总很有激情地讲述了项目的前景，其他高管也都表示支持。
轮到陈国华发言时，他拿出了自己准备的材料："李总，我对这个项目做了一些调研。从市场情况来看，这个行业已经过了红利期，竞争很激烈。咱们现在进入，风险很大。我建议再观望一下。"
李总皱了皱眉："国华，你这是太保守了。做生意哪有不冒险的？"
"李总，我不是保守，是觉得这个风险太大了。咱们现在主业做得好好的，没必要冒这个险。"陈国华坚持自己的观点。
"你的意思是，我的决策是错的？"李总的语气变冷了。
"我不是这个意思，我只是......"
"好了，你的意见我知道了。"李总打断了他。
会后，副总裁老周把陈国华叫到一边："国华啊，你这个人什么都好，就是太实在了。老板既然决定要做这个项目，你就别唱反调了。"
"可是我觉得这个项目真的有问题。"陈国华还是坚持。
"有问题也得看怎么说。"老周叹了口气，"你这样直接反对，不是让老板下不来台吗？就算要提意见，也得私下说，不能在会上说。"
陈国华想了想，觉得老周说得有道理。但项目已经在推进了，他的反对也没什么用。
结果一年后，项目果然失败了，公司亏了几千万。
陈国华本以为这下能证明自己的判断是对的，但没想到，在总结会上，李总却说："这个项目失败，主要是执行不力，市场判断没问题。"
陈国华张了张嘴，想说当初自己就反对过，但看到李总的脸色，还是把话咽了回去。
05
2016年，公司又经历了一次人事调整。
空降了一个新的副总裁，姓刘，听说是李总的大学同学。刘总一来就要改革销售体系，推行新的管理模式。
陈国华作为销售总监，对这些改革并不认同。他觉得原来的模式运行得好好的，没必要大动干戈。
但碍于刘总是李总的人，他一开始也没说什么，只是执行得不太积极。
有一次，刘总找他谈话："国华，你对改革有什么想法？"
陈国华犹豫了一下："刘总，我觉得咱们原来的模式也不错，不一定要全改。"
"你是觉得我的方案不好？"刘总直接问。
"不是不好，是觉得有些地方可以保留原来的做法。"陈国华解释。
刘总笑了笑："国华啊，我知道你在公司时间长，有自己的想法。但有时候，改革就是要彻底，不能瞻前顾后。"
陈国华觉得这话说得不对，但也没再争辩。
接下来的几个月，刘总推行的新模式问题不断。很多业务员不适应，业绩下滑厉害。
陈国华看在眼里，几次想跟刘总反映情况，但都被顶了回来。
终于有一天，在高管会上，李总问起销售业绩下滑的原因。
刘总解释说是市场环境不好，需要时间适应新模式。
陈国华忍不住插了一句："李总，其实主要还是新模式的问题。很多业务员反映新的流程太复杂，影响了工作效率。"
刘总的脸色立刻变了："国华，你这是在推卸责任吧？作为销售总监，团队业绩下滑，你不找自己的问题，反而怪模式？"
"我不是推卸责任，是实事求是......"
"好了好了。"李总打断了他们，"这个事情我们私下再讨论。"
会后，李总单独找陈国华谈话："国华，你跟刘总的关系怎么这么僵？"
"李总，我没有跟他为难，是他推行的那套东西确实有问题。"陈国华觉得很委屈。
"就算有问题，你也不能在会上说啊。"李总皱着眉头，"刘总是我请来的，你当着大家的面质疑他，不是打我的脸吗？"
陈国华愣住了。他从来没想过这一层。
"以后说话注意点。"李总说完就让他出去了。
从那以后，陈国华和刘总的关系更加微妙。刘总开始处处针对他，压缩他的权力，很多重要决策都不让他参与。
06
2019年，陈国华46岁，在公司干了整整二十年。
他的资历最老，业绩也不错，按理说应该是副总裁的有力竞争者。但公司提拔了另一个年轻的销售总监上去，而他还是原地踏步。
陈国华心里不服气。私下里跟几个老同事抱怨："我在公司这么多年，业绩也不差，凭什么提拔他不提拔我？"
有人劝他："国华，你少说两句吧，隔墙有耳。"
"我怕什么？我说的是事实。"陈国华不以为然。
这话很快就传到了李总耳朵里。
李总找他谈话，语气很严肃："国华，我听说你对公司的人事安排有意见？"
陈国华一愣，随即说："李总，我就是随便说说。"
"随便说说？"李总冷笑，"国华啊，你在公司这么多年，我对你一直很器重。但你知道为什么没提拔你吗？"
陈国华摇摇头。
"因为你不成熟。"李总说，"你说话太直，不懂得分寸。作为高管，不仅要有能力，还要有格局，要懂得配合公司的战略。"
陈国华想辩解，但李总摆了摆手："你回去好好想想吧。"
那天晚上，陈国华喝了很多酒。妻子劝他少喝点，他摆摆手："我就是想不明白，我哪里做错了？我不就是说话直一点吗？"
妻子叹了口气："国华，你都四十多岁的人了，怎么还像个愣头青？职场上有些话，真的不能乱说。"
"那我该怎么说？学那些人拍马屁？"
"不是拍马屁，是要学会说话的艺术。"妻子说，"同样的意思，换个说法，效果就不一样。"
陈国华不说话了。他心里明白，妻子说得对，但他改不了。
07
2023年初，公司准备开发一个新产品线。
李总在高管会上宣布了这个决定，并且任命刘总负责这个项目。
陈国华听到这个消息，心里咯噔一下。因为他知道，这个产品线的市场前景并不好，很可能会失败。
但他想起之前的教训，决定这次不说话了。反正项目不归他管，他也不想多事。
会议结束后，李总单独问他："国华，你对这个项目有什么看法？"
陈国华犹豫了一下："挺好的。"
"真的？"李总盯着他。
"嗯，挺好的。"陈国华违心地说。
李总点了点头，没再说什么。
项目启动后，陈国华果然发现了很多问题。但他想起以前的教训，决定闭嘴不说。
三个月后，项目出现了严重的问题。市场反馈很差，产品卖不动,公司投入的资金打了水漂。
李总很生气，在会上批评了负责项目的刘总。然后看向陈国华："国华，当初启动这个项目的时候，你怎么不提醒我？"
陈国华一愣："李总，您当时问过我，我说......"
"你说什么？你说挺好的？"李总打断他，"你明明看出来有问题,为什么不说？"
陈国华不知道该怎么回答。说吧，怕得罪人；不说吧，又要背锅。
"李总，我当时确实觉得......"
"你觉得什么？"李总冷冷地看着他，"国华，你在公司这么多年，我一直觉得你是个可以信赖的人。但现在我发现，你变了。你明明看到问题，却选择不说，这是对公司不负责任。"
陈国华心里苦笑。以前说实话被批评，现在不说话也被批评。他到底该怎么办？
08
2024年下半年，公司准备进行一次重大的战略调整。
李总召集所有高管开会，讨论新的战略方向。会议进行了整整一天，每个高管都要发言。
轮到陈国华的时候，他想起了过去的种种教训。说实话会得罪人，不说话会被批评不负责任。他到底该怎么说？
他斟酌了很久，决定这次要说得"聪明"一点。
"李总，我觉得这个战略调整的方向是对的。不过从执行层面来说，可能需要一些具体的配套措施......"
李总打断了他："国华，你就说该怎么做，别绕弯子。"
陈国华硬着头皮说："我觉得可以先在某个区域试点，成功了再推广。"
"你的意思是，你对这个战略没信心？"李总的语气不善。
"不是没信心，是觉得应该稳妥一点。"
"稳妥？"李总冷笑，"国华，你什么时候变得这么保守了？"
陈国华不知道该说什么好了。
会议结束后，刘总经过他身边,低声说了一句："老陈啊,你这话说得，怎么听都像是在质疑李总的决策。"
陈国华心里一沉。他明明已经很小心了，怎么还是说错了？
09
2025年3月,那场改变陈国华命运的会议。
公司要开年度战略规划会,所有高管都要参加。陈国华这次下定决心,一定要说得漂亮一点。
会上，李总提出了一个非常激进的扩张计划，要在一年内把市场份额翻倍。
其他高管纷纷表示支持。轮到陈国华发言时，他本来准备了一套说辞,既要表示支持，又要委婉地提出风险。
但就在他站起来的那一刻，多年积累的委屈和不满突然涌了上来。
他脱口而出，让所有人的身体瞬间就像如坠冰窟般的颤抖不已...
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