当前，商业转型与生态觉醒并行，“花园经济”以城市公园、绿地、花卉等绿色空间为载体，将生态资源转化为经济价值的新兴业态方式走入大众视野。作为一种跨界融合的新范式，它正悄然改变城市的肌理与商业逻辑。
近年来，上海市静安区以“繁花静安·百园融城”为愿景，通过“公园+”与“+公园”双轮驱动，推动花园经济实现从单一景观功能向多元产业价值的跨越。2026年，静安将作为上海国际花卉节分会场举办首届静安国际花卉展，以“三高四化”标准打造国际新优花卉展区，预计吸引百万客流。
当生态空间与生产、生活空间深度融合，城市不仅能拥有高楼大厦的繁华，更能享有鸟语花香的惬意。花园经济能否成为城市更新的新引擎？这种以花为媒的发展模式，又将如何引领未来城市向着更可持续、更具生命力的方向演进？
空间重构：
从景观到场景的蜕变
清晨的阳光洒在大宁公园的郁金香花海上，身着各色汉服的大学生手持团扇穿行其间。他们在“花神巡游”方阵中拍照打卡，有的在非遗手作摊前体验绒花制作，有的在国风市集挑选发簪。午间时分，南京西路商圈的白领们走出写字楼，来到雕塑公园的“花Young市集”。金融从业者李薇在野生植物工作室的摊位前驻足，挑选了一束荷兰进口的小苍兰：“经常来买花，这里的品种比普通花店特别。”她带着花束来到市集旁的阳光草坪，打开便携午餐盒，加入正在野餐的同事行列。草坪另一端，几个年轻人正参加“押花艺术”体验课，将花瓣制成书签。
傍晚六点，苏河湾万象天地的灯光渐次亮起。住在附近小区的陈阿姨牵着柯基犬沿苏州河散步，河岸护栏上的垂直花艺在灯光映照下形成流动的光影画卷。“以前遛狗就在小区里转转，现在这里成了我们的‘后花园’。”她告诉中国城市报记者。不远处，年轻父母带着孩子在主题灯光装置前合影，咖啡馆外摆区坐满了欣赏夜景的顾客，花香与咖啡香在晚风中交融。
这三个时空切片，共同拼贴出静安区“花园经济”的日常图景——花不再只是观赏对象，而是融入城市肌理的生活媒介。从清晨到日暮，不同人群在花园场景中各得其所，完成着从“赏花”到“用花”的深度体验。这种时空的连续性，正是静安通过“公园+”战略重构城市生活节奏的生动注脚。
不久前，静安区绿化市容局党组书记、局长张西飞在2025上海静安“万象新生”花园经济大会上介绍，静安区积极践行“无界融合”，打造无界公园，联通城市空间，推动商业体与绿地相连相融，构建新型消费场景。2025年，路易威登号巨轮落地兴业太古汇，制造了单日19.5万人次的流量。首届中国国际时尚文化盛典、第三届“闪亮·上海”静安国际光影节（2025）等各类活动超200场，以无界融合推动新场景服务新消费动能转化，以新质生产力推动新经济更好发展。
有业内人士表示：“静安通过空间重构，让花园从‘观赏性景观’变为‘可体验场景’，这种转变是花园经济成功的基础。”
昌平路“口袋公园带”是这一理念的典型实践。这条1654米的绿道串联8个社区、3个街区网格，通过拆除围栏、打通绿道，将零散绿地整合为连续的城市慢行系统。更重要的是，静安区通过“公园+”主题拓展，将艺术、体育、自然教育等功能注入绿色载体。例如，与自然博物馆合作开展生态科普，在高架桥下空间引入街头篮球场，使花园成为多元生活的发生器。这种空间功能的复合化，让花的生态价值得以延展至消费、文化、社交等维度，实现从“观赏性景观”到“可体验场景”的转变。
产业激活：
从单点到生态的跃迁
花园经济的可持续发展，需要构建完整的产业生态。静安区通过大型活动驱动、全域网络联动、管理创新赋能三大模式，打造“花经济”闭环。2025年静安花朝节期间，大宁公园不仅展示百万株郁金香花海，更联动汉服品牌、文创企业、餐饮商家形成消费链条。数据显示，花朝节周末吸引近12万人次游客，带动周边商业体销售额增长30%。这种“以花为媒”的产业联动，使花卉从单一的观赏对象，转变为牵引消费的流量入口。
静安区绿化和市容管理局绿化管理科副科长陆天莹向中国城市报记者介绍，在产业链中游，静安培育了众多特色运营主体。例如，曹家渡“花为媒”市民园艺中心提供植物诊疗、盆栽托养、园艺课程等一站式服务；彭浦镇“花源里”市民园艺中心选取“无限阳光”向日葵为主题元素，开发趣味园艺活动。这些社区园艺中心如同神经网络末梢，将花园经济渗透至日常生活。在上游，静安花市联盟整合15家园艺企业，推动新品种研发与标准化生产；在下游，通过万象天地面包节、雕塑展市集等活动，实现产品变现。这种“研发—生产—运营—消费”的全链条覆盖，使花园经济摆脱节庆式脉冲增长，形成常态化产业生态。
中国花卉协会花卉景观分会副秘书长储艳对此评价道：“静安的花园经济实践，实现了从‘单点赏花'到‘产业生态'的跃迁。这种跃迁让花卉从消费背景板变为经济牵引力，为城市存量更新提供了新思路。”她进一步表示，协会将通过花卉展推动城市绿化理念普及，提升市民幸福感。此外，展会还将形成UGC内容生态，激发公众创作热情，强化“繁花静安”IP的可持续影响力。最终目标是构建花卉产业与城市发展共生模式，为上海建设国际消费中心城市注入新动能。
可持续之道：
从流量到留量的升华
短期流量易得，长期留量难求。陆天莹向中国城市报记者介绍，静安区通过数据赋能、品牌运营、多元共治三大策略，实现花园经济的可持续发展。在技术层面，通过客流监测系统分析人群动线，优化商业布局——例如根据夜间人流量数据，在苏河湾推出灯光花艺秀，激活夜间经济。在品牌层面，将大型活动转化为长效IP：静安国际雕塑展通过双年展模式持续积累影响力；万象天地面包节通过年度举办形成品牌效应。这些IP不仅吸引重复消费，更通过UGC传播，例如小红书花朝节话题量超5万，形成口碑沉淀。
多元共治是确保花园经济可持续性的重要保障。静安区当前正着力探索并深化“政府搭台+企业运营+市民参与”的多元协同治理模式。在这一框架下，政府主要负责顶层规划、政策引导与基础设施投入，为企业和社会力量参与创造良好环境；企业通过市场化、专业化的运营，在实现商业盈利的同时，反哺公共空间的维护与提升；市民则通过参与园艺培训、志愿服务、内容共创等多种形式，成为花园经济的共建者和共享者。
例如在苏河湾万象天地项目中，静安区创新性地采用了政企合作模式，引入华润集团对包含公共绿地、历史建筑和商业空间在内的整体地块进行统筹运营管理。其商业运营所产生的部分收益直接用于绿地的日常管养和维护，形成了“以商养绿”、自我造血的良性循环机制。“这种模式既可以自我造血，又能增强公众认同感。最终，花园经济不再是昙花一现的节庆活动，而成为城市肌理的有机组成——花开静安，正照见未来之城的发展路径。”陆天莹说。
■中国城市报记者 王 迪
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