哈喽大家好，今天老张带大家聊聊扫地机器人圈最近爆出的大瓜，比商战爽文还刺激！美国时间 12 月 14 日，堪称 “扫地机祖师爷” 的 iRobot 正式申请破产保护，把 100% 股权全给了深圳杉川 —— 那个给它代工多年的中国企业！
一手好牌打得稀烂
iRobot是怎么把自己玩垮的？ 说起来iRobot当年有多风光，现在就有多唏嘘。1990年成立，创始人是麻省理工学院人工智能实验室的大佬，团队里还有“现代机器人之父”Rodney Brooks，起点直接拉满。
早期靠国防机器人发家，旗下PackBot机器人在阿富汗、伊拉克战场排雷侦察，9·11事件和日本福岛核灾后还去救援，硬核实力没话说。
2002年推出的Roomba扫地机，更是直接开创了一个品类，2004年销量破100万台，2005年纳斯达克上市募资9000万美元，巅峰时全球市占率高达60%，累计卖出5000多万台，妥妥的行业天花板。
可谁能想到，上市后它就像变了个性子，彻底没了闯劲。技术风口一次接一次，它却次次踩空！2010年代中期激光雷达技术爆发，科沃斯、石头科技这些中国品牌赶紧跟进，推出精准建图产品，iRobot却抱着老算法不放。
更要命的是它还瞎折腾：为了迎合激进投资者，卖掉能抗风险的国防业务；研发15年的割草机器人说搁置就搁置，2024年亚马逊开出17亿美元收购价，本是救命稻草，结果因为反垄断审查黄了，只拿到9400万美元解约金，根本填不上财务窟窿。
之后裁员超30%，创始人兼CEO跑路，2024年底再裁105人，员工规模缩水近一半。2025年二季度收入仅1.76亿美元，同比降23.3%，而2022年同期还超3亿美元。
到最后，它欠杉川1.615亿美元制造费，其中9090万美元逾期，加上杉川接手的1.907亿美元贷款债权，总债务超3.5亿美元，可账面现金只剩2480万美元。
说实话，iRobot不是被对手打败的，是被自己的保守和犹豫拖垮的，大企业最怕的就是躺在功劳簿上不敢动，最后被时代狠狠抛弃。
隐藏大佬登场
很多人以为杉川是趁火打劫，其实人家早就不是普通代工厂了，这波操作纯属“蓄谋已久”的精准出击！
可能大众对杉川不太熟，但在行业里，它可是实打实的“隐形巨头”。由大族激光孵化、海尔战略投资，手里握着1100多项专利，激光雷达这些核心部件都能自己造，早就跳出了“组装厂”的圈子。
全球每10台高端扫地机器人，就有3台出自它的生产线，戴森、飞利浦、德国卡赫这些国际巨头都靠它代工，就连戴森首款全能基站型AI扫地机，背后也是杉川在撑腰。它的自有品牌“3i”在国内没火起来，主要是缺海外的品牌认知和渠道，而这正好是iRobot最值钱的东西。
所以杉川收购iRobot，根本不是接盘烂摊子，而是一场精准的“互补”：用自己的技术和供应链实力，盘活iRobot35年的品牌、2000多项专利和海外成熟渠道。这种“中国技术+海外品牌”的组合，比从零开始做国际品牌省事多了，不得不说，杉川这算盘打得也太精了。
行业要变天？
这波“徒弟变老板”的操作，可不只是两家企业的事儿，全球扫地机市场的格局，注定要被改写了！对咱们消费者来说，以后买iRobot，可能既能享受到老牌品牌的信任度，又能用到中国智造的高性价比技术，这绝对是好事。
但话说回来，杉川想把这事儿做好，也没那么容易。首先就是美国的监管审查，iRobot曾和美国国防部门合作，还掌握着大量美国家庭数据，美国外国投资委员会（CFIUS）肯定会层层加码，审批难度可想而知。
其次是钱的压力，3.5亿美元的债务就算免了一部分，维持iRobot正常运营还得持续投钱，杉川还得兼顾自己的代工业务，资金平衡可是个大难题。
最关键的是企业文化融合，杉川擅长B端代工，讲究效率和规模化；iRobot是C端品牌，看重用户体验和品牌忠诚度，俩家运营逻辑完全不一样，稍不注意就会水土不服。
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