市商旅集团（市运河集团）召开“十五五”期间提质增效“5050”行动动员部署会|商旅集团|效益|经营|运河集团

为深入贯彻党的二十届四中全会、中央经济工作会议以及省委、市委有关会议精神，找准抓实“十五五”时期集团发展的着力点和突破口，进一步统一思想、认清形势，坚定信心、凝聚合力，推动集团高质量发展行稳致远，12月19日下午，市商旅集团（市运河集团）召开“十五五”期间提质增效“5050”行动动员部署会。集团党委书记、董事长丁永刚作动员讲话，集团党委副书记、副董事长、总经理陈国华主持会议。集团领导班子成员，系统二级企业主要负责人，集团公司副总工程师、各部室负责人，提质增效“5050”行动第一批项目领办人参加会议。

提质增效“5050”行动，即在“十五五”期间，培育50个以上，每年或合计5年、新增利润总额或节约成本500万元以上的高价值项目，具体包括存量资产盘活利用、有效投资、规划优化、运营提升及项目优化、降本增效、新产业培育、减亏扭亏、企业上市等多个方面。通过“项目化、实体化、长效化”操作，以点带面、典型引路、分步推进、比学赶超，实现集团效益的持续增长。

会上，集团党委委员、副总经理王益坚宣读《市商旅集团（市运河集团）“十五五”期间提质增效“5050”行动方案》及第一批项目。杭州大厦、饮服集团、投发公司、黄龙酒管、建管公司、辰祥公司等6家企业和集团公司资产管理部，分别汇报领办项目的具体设想。

丁永刚在动员讲话中提出，开展提质增效“5050”行动，是集团党委立足“十五五”时期的发展形势和集团改革转型的发展阶段，经过前期充分调研、充分酝酿作出的重要决定，目的是凝聚集团上下的智慧和力量，同舟共济，共同应对新形势、新任务、新挑战，全力推进集团在“十五五”期间，实现效益稳步增长和可持续高质量发展。

正视危机、迎接挑战，切实增强推进提质增效“5050”行动的紧迫感和责任感

开展提质增效“5050”行动，是集团应对生存危机、发展危机、竞争力危机的必然要求。

◎应对生存危机、面对现实挑战的必然要求。“十五五”时期，集团经营面临多重挑战。要传承和发扬南泥湾精神，“自己动手、丰衣足食”，依靠自身的力量，打下自己的“新江南”。

◎ 应对发展危机、实现可持续高质量发展的必然要求。作为竞争性企业，发展是硬道理，利润是真实力。要抓改革、抓转型、抓发展，在风雨中磨炼团队，为未来3-5年高质量发展打好基础、积蓄力量。

◎ 应对竞争力危机、塑造独特竞争优势的必然要求。集团业态多，领域广，主业核心竞争力亟需提升。要通过优化存量、培育增量、把握变量、提升质量，蹚出一条新的路子，在激烈的市场竞争中站稳脚跟。

坚定信心、破立并举，锚定提质增效“5050”行动目标实干争先

开展提质增效“5050”行动，能增强对未来发展的信心，补齐当下的短板和弱项，提升核心竞争力，培育增长新动能。要围绕提质增效具体项目，花力气做、用心做、用全力做、以长期的心态做，实现既定目标。

注意避免七个误区：

◎ 避免跨一尺高的栏杆，要下大决心，立高目标，提高标准；

◎ 避免人工堆稻谷、亩均产万斤，要实事求是申报和实施项目，注重一个“实”字；

◎ 避免只算碗里的、少算锅里的、基本不算田里的，要积极主动寻找、挖掘、创造新的经济增长点；

◎ 避免远景太远落不了地，要注重项目的中短期成效；

◎ 避免率先垂范不够，要切实负起领导干部“以上率下”的责任；

◎ 避免为了上项目而上项目，要准确把握行业规律，充分研判市场需求，强化全过程精细化管控；

◎ 避免前面在打仗、后面缺保障，要在机制、组织、资金等方面为项目团队提供综合保障。

同向发力、精准施策，汇聚推进提质增效“5050”行动的强大动能

推进提质增效“5050”行动，要有血性、有策略、有能力、有方法、有保障。

坚持七个提倡：

◎ 提倡“千斤重担大家挑，人人身上有指标”。进一步增强危机意识、责任意识、合力意识，发挥“主人翁”精神，成为具有更强自驱力和主观能动性的“动车组”，推动企业前进和发展。

◎ 提倡“勇当先锋、勇担重任”。充分发扬企业家精神，勇于担当、善于作为、敢于胜利，排除万难去争取胜利。

◎ 提倡市场导向、效益导向和结果导向。坚持市场付薪、价值创造、实绩说话，以业绩论英雄，以作为求地位。

◎ 提倡实干、巧干、用心干。尊重规律、尊重市场、尊重常识，坚决避免蛮干、乱干，通过动态调整、优胜劣汰，让好的项目、好的资源、好的团队相互匹配、相互成就。

◎ 提倡向组织要效能。倡导扁平化、敏捷型组织，让听得见炮火的人调度资源、指挥战斗。加强团队协同作战能力，发挥领导干部以上率下作用，合力解决复杂问题、突破关键瓶颈。

◎ 提倡“以实干为本、以奋斗者为本、以打胜仗为本”。对完成目标成果显著、贡献突出的团队给予专项激励，物质和精神相结合，贡献与激励相匹配。同时，在赛马场上发现人才、培育人才，营造争先恐后、你追我赶的浓厚氛围。

◎ 提倡“长期主义，久久为功”。将提质增效融入企业的血液，保持战略的定力和执行的耐力，不断积小胜为大胜，推动企业拥有穿越周期的核心竞争力。

陈国华提出，提质增效“5050”行动战鼓催征，集团上下要昂扬“拼搏实干、争先进位”的斗志和精神，积极谋划培育牵引性强的优质项目。他强调，当前正处于收官“十四五”、迈向“十五五”的关键时期，要统筹抓好岁末年初各项重点工作：要全力拼经营，咬定指标不放松，全面清查盘点资产负债，积极抢抓销售有利窗口。要全力抓整改，坚持对账销号、对症下药、常态长效，切实抓好巡察整改“后半篇文章”。要全力攻项目，抢抓年底“关键期”，安全有序推进项目建设，着力破解重点制约因素。要全力保安全，扎实抓好岁末年初安全生产暨高层建筑火灾防控工作，防范化解重点领域风险，统筹做好节日民生保供、走访慰问、平安维稳等工作。要全力谋发展，科学编制“十五五”发展规划，谋准谋实2026年工作思路，以奋斗者姿态开创高质量发展新局面。