你敢信吗？
建安十二年（207年）冬，刘备顶风冒雪去隆中，表面是请诸葛亮出山，实则是一场中国历史上最早、最硬核的高管定制化招聘——他不要谋士，不要参谋，要的是能从0到1搭建“蜀汉操作系统”的首席产品官（CPO）。
不是脑补，看细节：
第一次去，诸葛亮在睡午觉。刘备没走，站着等——但注意，《魏略》《九州春秋》都写：“备见亮，未即言事，先观其居所。”
他干了啥？
数院里几棵松树、摸灶台余温、翻案头《申子》《管子》批注，甚至蹲下看水缸里游的锦鲤……这不是拜访，是做用户调研！
第二次去，风雪更大。刘备仍没急着谈天下，而是盯着诸葛亮手边那张《荆州山川形势图》——图上密密麻麻全是红圈、箭头、小字批注，连江陵渡口淤沙厚度都标着“深三尺”。
史载“备默然良久，乃叹：‘此非画图，乃作战沙盘也。’”
第三次，才是正题。
但注意：诸葛亮没一上来就甩《隆中对》，而是先问三个问题：
❶ “刘公欲取荆襄，可曾算过：若夺江陵，需多少船工？修码头几月？水军新卒多久能识潮汐？”
❷ “公言联吴抗曹，可孙权水军每月耗米几何？战船桐油补给线是否绕开鄱阳湖枯水期？”
❸ “若取益州，成都平原亩产稻几石？李严治下的盐井年课税多少？够养多少屯田兵？”
刘备当场愣住——这哪是战略家？这是带财务模型的PM！
为啥这么问？
因为当时刘备太惨了：
丢了徐州，被吕布捅刀；投袁绍，被当枪使；依刘表，寄人篱下十年，连个像样根据地都没有。他缺的不是主意，是能把主意变成流水线、供应链、KPI的落地能力。
而诸葛亮呢？
27岁，没打过仗，没管过钱，但《襄阳记》记他日常：“常抱膝长啸，好为《梁父吟》，身不治产业，而门下僮仆皆识算筹。”
更关键的是，他早把荆州当成了“创业沙盒”：
用庞统教的“分田计”，推演过襄阳农户租佃模型；
和徐庶合编《荆南水利策》，算过引沮水灌田的投入产出比；
连刘备后来用的“蜀锦定价体系”，他都在草庐里拿桑叶当筹码，和黄承彦玩过七轮模拟谈判。
所以《隆中对》根本不是灵光乍现，是三年用户访谈+数据建模的交付报告：
“跨有荆益”＝市场选择，“外结孙权”＝生态合作，“内修政理”＝组织升级，“待天下有变”＝版本迭代节奏……
连风险预案都写了三条：
❶ 若曹操先取汉中，立即启动“秦岭栈道加固计划”；
❷ 若孙权背盟，立刻激活“永安-白帝城双数据中心”（后来真建了）；
❸ 若益州豪强反弹，启用“户籍清查+盐铁专营”组合拳（后来全用了）。
“所有封神的‘三分天下’，都是把PPT变成Excel的过程。”
刘备为什么非他不可？
因为别人给方案，诸葛亮给SOP；
别人画蓝图，他连钉子规格都标好了。
今天你在职场改第12版BP，是不是也渴望一个能直接写出PRD、画出甘特图、连供应商黑名单都备好的搭档？
三顾茅庐，从来不是求贤若渴的浪漫故事，
而是一个濒临破产的初创公司CEO，终于找到那个——
愿意陪他一起蹲在泥地里，一粒一粒数稻种的首席执行官。#爆料#
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