功以才成，业由才广。近年来，蓬江区深入推进“人才倍增”工程，持之以恒抓好科技、产业、教育、医疗、农村等13支人才队伍建设，加快融入粤港澳大湾区高水平人才高地，人才队伍总量超23万人。
聚焦我区13支人才队伍建设，“蓬江发布”推出系列报道，讲述各行各业优秀人才创新创业的故事，敬请关注。
第15期我们关注
企业经营管理人才队伍
请到的嘉宾是
海信（广东）空调有限公司
党支部书记、副总经理、工会主席——
孙序佐
在空调制造行业扎根14年的孙序佐，有着双重身份——既是带领团队攻克技术难关的“攻坚队长”，也是员工们的“工会家长”。这位山东汉子2017年南下来到江门，用九年时间，不仅让海信空调在江门扎下了高质量发展的根，也让自己成长为“广东省劳动模范”和“江门市优秀共产党员”。
左手抓技术，右手暖人心，是他工作最生动的写照。
走进车间
找到真问题
“如果带新同事参观，第一站永远是车间。”这是孙序佐坚持了十几年的习惯。自2011年加入海信，2017年从山东调任广东江门以来，他每日清晨处理完邮件便步入车间，午后再度巡检，每趟长达一两个小时。这种沉浸式的管理方式，让他对生产环节拥有显微镜般的洞察力。在他看来，车间就像企业的“体检中心”，机器的运转声音、工人的操作手法、物料的流动速度，都能反映出生产的真实状况。
每天走车间的习惯，让孙序佐在研发上始终能快人一步。2022年初，整个空调行业面临一个大难题：制造散热片的关键材料即将断货。如果找不到替代方案，生产线可能被迫停工。
正是因为天天在车间观察，孙序佐比很多人更早意识到问题的严重性。他立即组建技术团队，开始寻找新材料。经过三个月的反复试验，他们终于找到了合适的替代材料，不仅解决了停产危机，还为公司省下了上千万元。
孙序佐带领团队开展技术攻坚
专攻难题
三次漂亮“破局”
别人眼中“不可能的任务”，在孙序佐手上却变得有了无限可能。
除了刚刚提到的材料危机第一次“破局”，孙序佐又盯上了空调制造成本的大头——铜材料，实现了第二次“破局”。传统空调换热器大量使用铜，但铜价昂贵且波动大。能不能用更便宜的铝来代替呢？
这在当时是个大胆的想法。孙序佐带着团队从头开始研究，做了上百次实验，终于带领团队掌握了铝制两器技术，并迅速实现技术成果转化。仅用五个月时间，他们就生产了25万多套铝制换热器，当年就节省了成本250多万元。
第三次“破局”关乎未来市场。欧盟宣布将从2025年起执行新的环保标准，不符合标准的产品要额外缴纳“环保税”。孙序佐提前两年开始谋划布局，改造生产线，研发符合最新环保标准的技术。超前行动不仅降低了出口纳税成本，还额外创造了上千万元的利润。
孙序佐在车间一线工作
既是严师也是“家长”
脱下“技术攻坚队长”的工装，孙序佐的另一面则是员工口中的“暖心大家长”。他推动开设的“0元理发屋”，成为生产线旁最受欢迎的空间；他组织的技能大赛，让一线工人有了展示的舞台；他每月走访员工宿舍，让建议通道始终畅通。
“员工的心暖了，企业的根才能扎得深。”这是他朴素的管理哲学。
作为公司党支部书记，孙序佐坚信“党建要扎根在生产线上”。他把主题党日开在车间里，让党员攻关队冲在技术最前沿。2024年，他被评为江门市优秀共产党员；2025年，荣获广东省劳动模范称号。
在他身上，严谨的技术理性与温暖的人文关怀并存。他主导的“两器内机冲压班组”荣获全国“安康杯”优胜班组称号，这或许是对他管理理念的最佳注解——安全是底线，质量是生命。
海信空调一线工人在技能大赛上“比武”
从山东到广东，从质量工程师到技术领路人，孙序佐的成长轨迹印证了一个道理：最扎实的创新往往来自生产一线，最有效的管理始终关乎人的成长。在空调的运转声和生产线的前进节奏中，这位车间里走出来的质量“守门人”，还在继续寻找下一个需要攻克的难题。
【“蓬博人才说”往期回顾】
编辑 | 蓬江发布编辑部
来源 | 区委组织部、区经济促进局
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