在日前举办的“第21届中国钢铁产业链峰会暨兰格钢铁网成立30周年启动大会”上，中国物流与采购联合会会长蔡进明确阐述了现代供应链的核心要义。他强调，钢铁产业要实现高质量发展，必须彻底转变对供应链的传统认知——供应链的核心功能已从成本控制转向价值创造。
中国物流与采购联合会
会长 蔡进
蔡进将现代供应链的核心目标概括为三点：控成本、提效率、创价值。
他特别指出“控成本”与“降成本”的区别：“控成本”追求的是保证产业链健康运转的合理成本水平；而单纯“降成本”可能损害长期生态。他以钢铁行业为例指出，当前流通环节利润过薄，钢厂就应通过合理定价，保障各环节有生存与发展的空间。“这不仅是调价，更是维护产业生态健康的关键。”他强调，供应链的韧性依赖于每个环节都具备“造血能力”。
在蔡进看来，提效率是基础，但供应链的根本使命在于创造价值。这一过程体现在四个环节：通过技术创新“创造”价值，依托高效物流“传递”价值，最终在客户端“实现”价值，并通过生态协同“放大”价值。
一旦企业把供应链视为价值中心，竞争逻辑就完全不同了。蔡进强调，这意味着企业将从单纯的价格竞争，转向价值创新。例如，钢铁企业可以不再只销售钢材，而是提供轻量化解决方案、建筑系统集成，甚至布局废旧钢材循环，在产业链的延伸中开拓新的增长点。
当前，钢铁行业正处在从规模扩张向高质量发展的关键转型期。蔡进认为，重新塑造供应链的价值创造能力，将是企业构建未来核心竞争力的基石。那些能率先告别“降本”思维、拥抱“创值”思维的企业，更有可能在新一轮产业变革中赢得主动。
这场思维转变，揭示了一个清晰的未来趋势：供应链的竞争，将不再是成本压得最低的较量，而是价值创造能力的比拼。钢铁企业唯有理解并践行这一理念，才能真正走出低水平竞争，行稳高质量发展之路。
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第21届中国钢铁产业链峰会暨兰格钢铁网成立30周年启动大会盛大召开
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