安全管理的长远发展
要从安全文化抓起
抓实了安全就
是抓好了生产力
围绕油田党委关于
安全文化建设的部署要求
各单位强化警示教育
创新培训形式
让安全教育走深走实
前两天
油田官微推送了
《从“被动听”到“主动说”！
这样效果好》一文
点赞石油化工总厂
“案例研讨式”警示教育
这一做法就是
安全文化建设的生动实践
海洋采油厂
石化总厂的“案例研讨式”教育让我深受启发，以往“一人讲众人听”效果差，而他们让员工分组研讨、带入分析，把别人的事故当自己的教训，这种闭环模式让安全入脑入心。这跟我们厂开展的“安全案例人人讲”活动，有异曲同工之处，今后也会借鉴此经验，让海上平台安全管理更实更有效。
——海洋采油厂海四采油管理区安全主任师 郑学利
今年以来，海洋采油厂在全厂范围内开展“安全案例人人讲”活动，覆盖全厂70余个班站，各班站通过剖析案例根源、反思自身不足、探讨防范措施，引导全员从事故中汲取教训、在反思中强化认知，全员安全风险防范意识显著提升，累计整改隐患问题200余项。
河口采油厂
安全需主动思考而非被动接受，全员参与、多维研讨才能筑牢防线，将案例转化为行动，方能守住安全底线。
河口采油厂聚焦“三个100%”目标（100%持证上岗、100%掌握操作规程、100%通过技能考核），分阶段、分业务开展安全技能操作能力认证培训。通过搭建轮训实操场景、拍摄标准化操作视频、编制专项课件与题库，有效解决了安全培训与实践脱节等问题，助力安全规范入脑入心。
地面工程维修中心
安全教育就是要“全员辩、一起找”。连日来，地面工程维修中心总结梳理与中心业务相关的事故案例，组织全员针对案例情景开展再分析、再反思；同时，利用每周一生产例会，以视频形式，组织各专委员和基层单位负责人分享典型案例，举一反三，督促改进，防患未然。
孤岛采油厂
安全教育的最高境界，不是让人“记住”规则，而是让人掌握识别风险、保障安全的能力。孤岛采油厂采油管理五区采用“线上+线下”常态化安全教育机制，在每周三晨会开展“专业人员讲安全”小课堂活动，推动安全理念与岗位实践相融合；线上，鼓励员工借助“长城大模型”AI平台，利用智能化、个性化的安全知识学习窗口，实时解疑释惑，将安全理念扎根落地于员工心中。
注汽技术服务中心
构建闭环学习体系，既让安全意识入脑入心，更推动隐患排查落地见效。注汽技术服务中心结合实际，聚焦“精准防控+实战赋能”，将安全管控重点向新业务风险、一般风险、边缘施工风险、承包商风险延伸，通过全员覆盖的应急实战与技能认证，为中心高质量发展提供坚实人才基础，让纸面上的流程，内化为每位员工遇到突发事件时的本能反应。
新春公司
将“别人的事故”视为“自己的镜子”，新春公司注重增强员工安全风险洞察力与主体责任意识。在日常安全工作中，新春公司针对检查发现的问题，加大帮扶力度，让现场人员明确知道问题是什么、违反哪些规范、出现问题的根源是什么、采取哪些举措杜绝此类问题，全面提升现场员工本质安全水平，切实筑牢安全生产防线。
微评
石化总厂的实践证明
真正有效的安全教育
从来不是单向的“说教”
而是双向的“共鸣”
安全之道
贵在全员参与、常抓不懈
各单位当探索
更多让安全教育
“活起来、用起来”的生动实践
真正实现从“要我安全”
到“我要安全”的深层转变
期待更多单位亮出实招
共享智慧，共话安全
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