日本工业机器人巨头发那科，实力强大到没有对手！|abb|发那科|工业机器人|日本|机床|汽车制造|马达

上世纪60年代初期，美国发明了全球首台工业机器人。60多年过去，工业机器人已被广泛应用于汽车制造、电子电气、化学工业、医疗医药等诸多领域，中国更是成为了全球最大的工业机器人消费市场，每年的工业机器人安装量占全球比重超过50%。

俗话说：墙内开花墙外香，美国虽然率先发明了工业机器人，但是全球最大的工业机器人巨头公司却是来自日本的发那科（FANUC）。这家主宰全球超过50%数控系统市场和顶尖工业机器人份额的巨头，最初起步于一家通讯公司不起眼的科研小组。到如今，崛起成为了工业机器人领域的巨擘。

富士通实验室里的远见

发那科的起家始于上世纪50年代中期。当时，富士通公司的技术专家预见了以通信、计算机和控制为核心的“3C时代”即将到来。在这个模糊但充满吸引力的未来感召下，富士通成立了一个控制技术科研组，领衔者是一位名叫稻叶右卫门的东京大学机械系毕业生。

这个小组最初的任务并非制造机器人，而是研发数控系统——一种能让机床按数字指令自动工作的“大脑”。1959年，他们成功研制出电液脉冲马达，并于次年完成了首台开环数控机床。这为日本工业自动化埋下了第一粒种子。

1972年，这个已茁壮成长的部门从富士通独立，命名为富士通FANUC，并在十年后正式成为今天的发那科株式会社。稻叶右卫门，这位技术出身的领导者，执掌公司直至1995年退休，他用工程师的思维塑造了公司的灵魂。

石油危机中的“壮士断腕”

真正的命运转折点发生在1973年，受全球石油危机影响，发那科赖以起家的电液脉冲马达因其效率低下、随动性能差的缺点暴露无遗。公司内部研发新型马达的努力受挫。在此关键时刻，稻叶右卫门展现出了惊人的决断力。他当机立断，决定全面转向当时更先进的美国盖迪直流伺服电机技术。在短短三天内飞赴美国签订引进合同，并在两个月内完成制造转型。

这次被稻叶称为“因危机获得的发展好机会”的转型，意义远超一项技术替代。它标志着发那科从依赖液压技术的机械时代，毅然跃入了电子伺服控制的新纪元。这不仅解决了生存问题，更为其日后称霸全球的机器人业务奠定了最核心的技术基础——精密运动控制。从此，对技术路线的冷酷审视与毫不犹豫的自我革新，成为了公司的基因。如今，其数控系统在日本国内占据70%市场份额，在全球也超过50%，便是这一文化结出的硕果。

从数控“大脑”到机器人“身躯”

凭借在数控系统领域建立的绝对优势，发那科向工业机器人领域的延伸显得水到渠成。1974年，基于自身在伺服和数控领域的深厚积累，发那科研发出第一台工业机器人。

此后，发那科迅速将数控领域的成功方法论复制到机器人业务。其机器人以令人难以置信的稳定性和重复定位精度（可达±0.01毫米）著称。在汽车焊装线上，它们能实现微米级轨迹控制，将产线日产能提升30%以上；在3C电子行业，它们精准处理芯片等微型元器件。这种可靠性赢得了全球制造业的信任。2008年，发那科成为全球首个累计生产突破20万台机器人的厂商，确立了其工业机器人领域的领头羊地位。

构建“日不落”服务体系

发那科的野心不止于制造，早在上世纪80年代，它就开始了精密的全球化布局，其目标不仅是销售产品，更是建立本地化的服务和供应体系。1986年，它与通用电气在美国合资成立GE-FANUC公司，成功打入北美高端市场。在中国，它通过合资公司深度扎根，甚至针对中国市场特点开发了畅销的O系列数控系统，牢牢占据了国内中端数控机床市场的绝大多数的份额。