12月19日，拼多多在年度股东大会上抛出一枚重磅炸弹：赵佳臻正式升任联席董事长，与陈磊共同担任联席董事长兼联席CEO。
这不仅是拼多多历史上首次启用“双董事长”架构，更是一个极具象征意义的信号：这位从多多买菜硬仗中杀出来的“80后”猛将，正式跻身集团权力的金字塔尖，甚至在某种程度上，已经与“守成者”陈磊平起平坐，甚至更具锋芒。
与此同时，赵佳臻喊出了一个令市场咋舌的目标：未来三年，Temu要再造一个拼多多。
在拼多多市值一度超越阿里却又陷入回调、国内电商极度内卷、海外Temu面临监管风暴的多重背景下，黄峥将赵佳臻推向前台，究竟是一次顺理成章的接班铺垫，还是应对危机的“战时机制”？而当“文”与“武”两位董事长同台，拼多多的这艘巨轮，是否会因权力的双核驱动而产生新的摩擦？
猛将上位：赵佳臻“铁血”晋升路
赵佳臻的上位，并非偶然，而是拼多多“战功文化”的极致体现。
此次调整后，赵佳臻与陈磊的头衔变得一致：联席董事长兼联席CEO。在外界看来，这更像是一次“平权”。陈磊作为黄峥的嫡系师弟，长期掌舵技术与战略，是拼多多的“定海神针”。赵佳臻则是从一线泥坑里爬出来的“封疆大吏”，是拼多多最锋利的矛。
在拼多多内部，赵佳臻的花名是“冬枣”。这个名字听起来温和，但他的行事风格却以“硬核”著称。
他是拼多多的创始成员之一，但真正让他一战成名的，是2020年的“多多买菜”大战。彼时，面对美团、阿里的疯狂围剿，赵佳臻带队在南昌打响了第一枪，通过优化冷库、前置仓和激进的供应链策略，硬是把南昌做成了多多买菜的样板城，确立了拼多多在社区团购战场的江湖地位。
随后，他又马不停蹄地转战海外，负责Temu的早期招商工作。Temu能够在短短三年内席卷全球，赵佳臻在供应链端的“死磕”功不可没。
然而，赵佳臻的晋升并非没有杂音。他所代表的“强执行、重结果”的风格，也伴随着巨大的争议。
拼多多的“炸店事件”、“仅退款”风波，以及对商家和员工的极致压榨，都发生在他深度参与管理期间。近期，拼多多被曝出集体辞退30多名员工的舆情，也被外界视为内部高压管理的一个缩影。赵佳臻的“铁血”，是拼多多攻城略地的利器，但也可能是其内部治理的隐雷。
“再造一个拼多多”背后的博弈
赵佳臻上位，带着明确的使命：再造一个拼多多。
“3年时间，Temu走完了拼多多国内10年的路。”这是陈磊在股东大会上的评价。
数据也佐证了这一点。Temu的GMV和用户规模增速惊人，几乎复制了拼多多在国内的奇迹。赵佳臻提出的“再造”目标，实际上是确认了Temu作为集团“第二增长曲线”的核心地位。
狂飙的背后是巨大的监管阴影。欧盟的“黎明突袭”调查、美国的关税政策，都是悬在Temu头顶的达摩克利斯之剑。赵佳臻不仅要负责“打仗”，还要负责“灭火”，这对他处理复杂国际关系的能力提出了全新挑战。
当“文”与“武”两位董事长同时站在舞台中央，权力的边界变得模糊。
陈磊偏向技术与稳健，负责守住国内电商的基本盘和应对资本市场。赵佳臻偏向业务与进攻，负责供应链升级和海外扩张。虽然分工看似明确，但在资源分配、战略优先级上，两者的博弈在所难免。
尤其是在拼多多市值经历过山车、国内业务面临阿里（AI电商）和京东（国补红利）强力反击的当下，拼多多需要更快的决策速度。联席制度虽然能提升容错率，但也可能带来决策的内耗。
曾经那个“砍一刀”的拼多多，似乎正在失去它的锐气。在国内市场，百亿补贴的边际效应递减，低价心智被友商不断侵蚀。拼多多急需一个新的故事，而赵佳臻和他的Temu，就是这个故事的主角。
黄峥虽然隐退，但显然没有放手。这次“双董事长”的安排，更像是在为拼多多的下一阶段筛选“真命天子”。
赵佳臻的上位，是拼多多从“创业草莽”向“全球巨头”跨越的关键一步。他能否带领Temu在海外再造神话，能否在国内市场稳住阵脚，将直接决定拼多多的未来。
对于这家万亿市值的巨头来说，比起“再造一个拼多多”，更难的是如何在“狼性”与“人性”、扩张与合规之间找到新的平衡点。毕竟，一味的“硬核”，虽然能打下江山，却未必能守住人心。
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