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2024华润万象生活商业项目销售额20强，广东3席上榜，均在深圳

2024年华润万象生活商业项目销售额20强榜单，呈现“M1级项目主导、区域核心城市集中”的高端商业图景。从深圳罗湖万象城128亿的销售额，到杭州萧山万象汇30亿的门槛线，数据既反映了高端商业的能级差异，也揭示了城市消费的核心逻辑。

M1级项目的统治：城市能级与高端消费的双重支撑

榜单中M1级项目（最高等级）占据前10席中的8席，深圳、杭州、沈阳的M1项目包揽前三，核心源于城市高端消费的承载力：

  • 深圳罗湖万象城以128亿居首，依托深圳的高收入群体与跨境消费需求，聚焦奢侈品、高端餐饮等业态，成为华南高端商业的标杆；
  • 杭州万象城、沈阳万象城销售额超100亿，适配了新一线城市的消费升级——杭州依托数字经济群体的高消费力，沈阳则是东北高端消费的核心枢纽，M1项目成为城市“高端消费名片”。

区域分布的核心逻辑：高能级城市的集聚效应

销售额20强项目集中在一线与新一线城市，呈现“华南、华东领跑”的特征：

  • 华南的深圳独占3席（罗湖、深圳湾万象城、万象天地），合计销售额超275亿，依托珠三角的消费密度，形成“多项目联动”的高端商业矩阵；
  • 华东的杭州、厦门等城市的M1项目，凭借长三角、海西经济区的高端客群，销售额稳定在50亿以上，体现了华东高端消费的均衡性；
  • 西南的成都、重庆M1项目销售额均为75亿，是区域高端消费的“双核心”，承接了中西部的升级需求。

项目等级与销售额的耦合：业态定位的精准适配

不同等级项目的销售额差异，对应业态定位与客群分层的逻辑：

  • M1级项目聚焦“奢侈品+体验式消费”，客群以高收入群体为主，销售额普遍超50亿；
  • M2级项目（中高端）如青岛万象城、上海万象城，主打“时尚零售+家庭消费”，适配城市中产需求，销售额在40-50亿区间；
  • M3级项目（区域型）如沈阳铁西万象汇、杭州萧山万象汇，聚焦社区与区域客群，以大众时尚业态为主，销售额在30亿左右。

结语

2024华润万象生活商业项目销售额20强榜单，是中国高端商业格局的“消费镜像”。它既展现了一线与新一线城市的高端消费活力，也体现了商业项目“等级适配城市能级”的运营逻辑。未来，高端商业的竞争将从“规模扩张”转向“业态精准度”——M1项目需强化稀缺性体验，M2、M3项目需适配客群分层需求，唯有锚定城市消费特征，才能持续巩固高端商业的竞争力。

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