（来源：大庆网）

转自：大庆网

杏北油田的晨光里，大庆油田测试分公司第四大队测试技术一队的孙大平已经握着《岗位专责卡》开始了一天的交底。

“释放压力必须控制在18±0.5兆帕——这是红线，碰不得。”这样的话，他每天要重复很多遍。在他眼里，标准不是纸上的条文，是握在手里的“施工导航”，更是刻进习惯的肌肉记忆。

不远处，被大家称作“标准哥”的党员班长何明德，正盯着一组微微波动的压力数据。“停！”他声音果断，“标准要求稳压10分钟，波动不能超0.1兆帕——重新计时。”

年轻员工跟着他一遍遍校准，直到屏幕上的数字稳稳落在绿色区间。这种“差一丝都不行”的较真，成了井场最好的标准化课堂。

“标准不是来捆住手脚的，而是来托底的。”副队长王亮说，“数据准不准，直接关系到该井地层开发下一步往哪走、怎么走。”这份对标准的执着，不仅筑牢了质量根基，更让这支队伍赢得了集团公司“质量信得过班组”的认可。

今年以来，这个测井队，把“四个一”模式从概念干成了标准：

一岗一卡：29张《岗位专责卡》发到每个人手里，责任一目了然；

一标一图：44项关键标准配上“红黄绿”比色图，抽象要求变成可视信号；

一培一考：从集中培训到现场问答，标准不过关不上岗；

一数一溯：每口井、每个环节、每组数据全程可追溯，问题可闭环。

他们甚至把2877项工作内容“拆解到岗”，让“人人有标准、事事有规范、时时有控制”从口号落进每一次操作、每一组读数。

“以前觉得按标准来慢，现在才知道，按标准走才是最稳的路。”一位年轻员工感慨。在这里，党员带头学标对标，老师傅手把手教标贯标，新员工主动学标用标，井场渐渐形成了一种“标准呼吸”——自然而必然。

全年1275井次测试任务、334天无事故运行，集团公司“质量信得过班组”的称号不是终点，而是对这份坚持的生动注脚。每月质量专题会、异常数据“统计—分析—反馈”机制、质量绩效直接挂钩考核……每项设计都指向同一个目标：让标准从墙上走下来，走进流程里，更走进每个人心里。

从一张张卡、一套套图，到一次次校准、一遍遍交底，测试技术一队用最朴实的方式证明：

岗位可以平凡，但标准不能平淡；操作可以重复，但责任不能重启。

测试技术一队的生动实践，正是大庆油田测试分公司第四大队全面推行“四个一”模式在基层落地的真实写照。从一个班组到一个大队，“人人有标准、事事有规范”正从理念转化为行动，从试点拓展为常态。在这条追求精准的道路上，他们以“信得过”的质量担当，握紧标准这张“保险单”，不仅为自己赢得了荣誉，更为大庆油田的高质量开发，注入了来自基层的、可复制的严实力量。未来，这支标杆队伍将继续与大庆油田同频共振，书写更加坚实的高质量篇章。

文图：通讯员 曹禹