12月16日傍晚，暮色降临隆回县虎形山瑶族乡。该乡珍珠般散落着的民宿，在暮霭里灯光闪烁，如梦似幻。在云瑶居民宿里，老板娘奉姣妹坐在烤火箱里，一边和酷暑时节前来民宿避暑的客户微信聊天，一边盘算着明年的计划。她说：“明年，我们要把隔壁老屋也改造成客房，同时要增加花瑶织锦体验区。”她望着窗外，眼神深邃：“现在是淡季，正好有时间，让我思考花瑶民宿‘从暑期火爆到四季常青’的问题。”
这个问题确实值得奉姣妹等民宿老板们探索。今年盛夏八月，城市热浪蒸腾。而在平均海拔1300多米的隆回县虎形山瑶族乡，山风携来了21℃的清凉。从7月开始，奉姣妹的15间客房天天爆满。
然而，这不是孤例。今年1至6月，隆回县接待游客突破784万人次，旅游综合收入约102亿元，同比增幅惊人。其中，6至8月避暑游客达420万人次，收入9.8亿元。“凉资源”正在雪峰山台地上，转化为实实在在的“热经济”。
现象，火爆的“清凉经济”
福湘瑶民宿主人欧阳令是这场热潮的受益者。2023年，他放弃广东的设计工作，利用政府民宿改造补贴和低息贷款，将祖宅改造成精品民宿。“今年七八月营收超过30万元。”他的民宿里，花瑶挑花元素随处可见，还设计了非遗体验套餐：学唱呜哇山歌、体验挑花刺绣、参加篝火晚会。
据该乡崇木凼村党支部书记步楚叱透露，该村有大小民宿60多家，今年七八月期间，这些大大小小的民宿几乎每天都爆满，最小的民宿盈利10余万元，而最大的民宿，则盈利80多万元。步楚叱说：“清凉经济确实火爆！”
长沙游客刘芹连续第二年来避暑。“去年住20天，今年住一个月。”吸引她的不仅是凉爽，“参加‘村晚大舞台’，喝拦门酒，吃长桌宴，围着篝火跳舞——那种融入文化的放松，在城市里找不到。”她遇到了好几位去年相识的“避暑友”，“像约好了一样在这里重逢”。
火热的数字背后，自然有着特有的温暖逻辑：隆回县文旅广电体育局提供的数据显示，全县规范乡村民宿600余家，床位16000余张，直接带动就业超5000人。
原因，“凉资源”与“热文化”的融合密码
这火热的清凉经济，缘于政府主导的系统开发。
“单纯靠天吃饭不够。”隆回县锚定“中国高山台地文化旅游目的地”，系统规划“避暑+”路径。硬件上，该县投入资金对花瑶民居进行保护性改造，修建民俗体验馆、文化广场；软件上，策划“讨僚皈”民俗节、“村晚大舞台”、篝火晚会常态化，构建全时段体验。
这火热的清凉经济，缘于非遗文化的创新实践。
“呜哇～哎呦喂～”高亢山歌在群山回荡。省级非遗传承人陈治安经常教游客演唱花瑶呜哇山歌。“以前只在祭祀、婚礼时唱，现在每天都有游客来学。”团队对传统山歌进行适当改编，加入更易学唱的段落。
在崇木凼村挑花传习所，经常有游客小心翼翼穿针引线。非遗传承人沈燕芳经常深入指导。以前挑花技艺面临失传，“现在不仅有了传承人，还开发了服饰租赁、体验课程、文创产品，去年相关收入8万多元。”
这火热的清凉经济，还缘于学术视角的竞争力解读。
湖南师范大学旅游学院教授王凯认为，花瑶民宿火爆的现象，在于形成了“稀缺性组合”：“高海拔清凉气候是自然资源稀缺性，花瑶文化是人文资源稀缺性，两者结合产生强大吸引力。”他指出，还需要持续创新，“游客要的不是标本式展示，而是可参与、可沉浸的体验。”
对策，从“暑期爆火”到“四季常青”
清凉经济火爆的背后，还存在隐忧。欧阳令坦言，随着游客激增，部分民宿出现随意涨价、服务质量下降、夜间噪音等问题。“这对整个品牌是伤害。”
虎形山瑶族乡今年牵头成立民宿协会，制定《花瑶民宿服务质量标准》，从价格、卫生、安全等方面规范。“我们建立‘红黑榜’制度，定期评选优秀民宿，对投诉多的约谈整改。”协会会长奉族平说。
“暑期只有三个月，如何四季常青？”隆回县发展和改革局负责人透露规划：雪峰山索道预计2026年开通；冬季滑雪场项目进入可行性研究；春秋季将推出“春赏花海·秋观云海”主题产品。“正在开发更多室内文化体验项目，让雨天、冷天也有好去处。”
在邵阳市政协委员、市中国旅行社董事长银西龙看来，花瑶旅游要实现从“一季热”到“全年火”的跨越，必须以“补短板、延链条、提品质”为核心，构建“生态+文化+产业”三位一体发展模式。
他提出的首要任务是补齐配套设施短板。“配套设施是游客体验的‘底线’。”银西龙认为，需聚焦“停车难、如厕难、通信堵”等痛点精准发力：在民宿集群与核心景区周边规划生态停车场，增设旅居车专用停放点，通过“以奖代补”引导村集体盘活闲置土地；同时配套星级公厕、休憩驿站，全面排查并消除民宿的消防与食品安全隐患，推动合规率达100%。
延伸产业链条是突破季节瓶颈的关键。银西龙建议以“民宿+”为核心抓手，推动单一避暑游向“四季有景、全年有产”转型。他特别强调深化“民宿+生态农业”融合，“引导民宿业主发展庭院经济，让游客体验高山蔬菜采摘、雪峰瓦灰鸡烹饪，临走时带走腊肉、红薯粉等土特产，实现‘住宿消费+农产品增值’双重收益。”同时，拓展“民宿+非遗文化”场景，将挑花、山歌、炭花舞深度融入民宿，打造“非遗体验房”“民俗夜宴”，使民宿从“住宿空间”升级为“文化体验载体”。他还构想了一个“全季业态矩阵”：春季“高山赏花+民俗研学”、夏季“避暑纳凉+亲子露营”、秋季“梯田收割+摄影采风”、冬季“云海观雪+温泉康养”。
提升服务品质是擦亮品牌的关键。银西龙认为，需从标准化、专业化、人性化三方面发力。“要推进服务标准化建设，分层培训从业人员，建立‘服务星级评定’与奖励机制。”他建议强化“软服务”温度，在景区设立志愿服务岗，推行“乡镇+景区+村集体”联动管理，并为长株潭、长三角等核心客群提供定制化服务。在营销上，他主张打造“文化IP+精准营销”组合拳，升级“村晚”“讨僚皈”等节庆IP，融合电音露营等年轻化元素，并通过官方平台精准推送“星空、云海、非遗”等内容。
为实现可持续发展，银西龙还提出需建立系统性保障机制：设立民宿产业发展基金，对优质项目给予贷款贴息与财政奖补；建立“村集体+民宿业主+村民”的利益联结共享机制，让村民从服务、农产品、非遗表演等多环节持续获益；坚守生态与文化底线，划定传统村落核心保护区，在发展中保持花瑶“原真性”风貌。
从气候因素到经济优势，从暑期爆火到四季常青，花瑶人的探索还在继续。那21摄氏度的清凉，正在转化为乡村振兴的的温暖力量，在雪峰山间书写着绿水青山就是金山银山的生动实践。
来源｜邵声
编辑｜啊菁
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