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这是老白第268篇原创笔记

前言

前言

你发现没?

职场上那些大领导,往往只需要见一面,聊几句话,就能把人看得透透的。

谁能用,谁不能用,谁能扛事,谁只会耍嘴皮子,他心里很清楚。

这是天赋?还是运气?都不是。

能坐到那个位置的人,看人这件事,早就拥有了一套自己的方法论,奥妙无非是这3点。

01 靠阅历和认知看人

01 靠阅历和认知看人

说实话,大领导见过的人太多了。

什么样的人能成事,什么样的人只会吹牛,什么样的人表面老实背后捅刀子,他们早就见怪不怪了。

这种阅历积累下来,就形成了一种近乎本能的判断力。

你以为领导在闲聊,问老家哪儿的?平时有什么爱好?上一份工作为什么离职?

其实人家在观察说话的逻辑、看人的眼神、每一个微表情。

一个人的认知水平,藏在他说的每一句话、每一个神态、每一个动作细节里。

有的人可能觉得自己表现得挺好,但在阅人无数的大领导眼里,那点小心思根本藏不住。

所以,与其琢磨怎么在领导面前表演,不如踏踏实实提升自己,装是装不出来的。

02 靠执行和结果验证

02 靠执行和结果验证

职场上,光会说漂亮话有用吗?

长期来看,没用。领导最看重的,永远是能不能把事情办成。

职场有一类人,开会的时候侃侃而谈,方案写得天花乱坠,但一到落地执行就拉胯。

今天说这个有困难,明天说那个配合不到位,最后项目黄了,他还能把自己摘得干干净净。

这种人,领导第一次可能会被忽悠,但绝不会有第二次。

真正厉害的领导,从来不听怎么说,只看怎么做。

他们会安排一个任务,可能不大,但足够看出态度和能力。敷衍了事还是全力以赴?是遇到问题就退缩还是想办法解决?结果会说明一切。

毕竟,职场的本质是价值交换。一个人能创造多少价值,就能获得多少回报。这个道理,领导比谁都清楚。

03 靠品德和体系用人

03 靠品德和体系用人

如今这个时代,能力强就一定能被重用吗?

工作久了你自然会明白:不一定。

领导用人,能力只是基础,品德才是关键。一个能力很强但人品有问题的人,破坏力比普通人大得多。

所以你不难发现,越是高层的领导,越看重一个人的忠诚度、责任心和底线意识。

请相信,能力决定你能走多快,品德决定你能走多远。

而且,成熟的领导不会只靠个人判断,他们还会借助体系来验证。比如看你过往的履历、听听其他同事的评价、观察你在压力下的表现。

真正能被领导重用的人,往往是那种靠谱、稳定、让人放心的人。交给他的事情不用操心,关键时刻不会掉链子。

说白了,职场走到最后,拼的不是谁更聪明,而是谁更值得信任。

写在最后

写在最后

所以,领导看人准,绝对不是靠第六感,而是凭借:

阅历打底、结果验证、品德筛选

与其羡慕别人被领导赏识,不如问问自己:

我的认知够不够?我的执行力强不强?我的人品经不经得起考验?

把这3点想明白了,你离被看见、被重用,也就不远了。

共勉~

感谢你读到这里,想必我的文字让你有所感触。

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