华野纵队大排名：这个纵队只是准一流，苏中战役被粟裕点化升咖|华野纵队

解放战争时期我军各大纵队的战斗力，若以基础条件而言，谁应是最早跻身全军一流的行列？大概应是晋冀鲁豫的太岳或太行纵队，也就是后来的中野3、4纵。

但是这两个纵队后来的发展，显然被6纵抢了风头。为什么呢？笔者以为，重要战役的历练，尤其是超出常规认知的战役，对纵队战斗力水平提档作用极大。

好了，本文主题是华野纵队战斗力大排名，言归正题。

按粟大将的说法，华野六大主力是1纵、3纵、4纵、8纵、9纵、10纵。

华野一共就只有14个步兵纵队，广纵是外来户不提。

14个单位评6个主力，比例高得不像话，显然这是人情排名。

真正居于第一的，如果只排一个，显然不能服众，坦白地说，华野没有任何一个纵队能够力压群雄。能进第一档的有3个，先从其中一个讲起，4纵。

一、4纵后来居上

4纵前身是华中野战军1师，1师前身是华中野战军8纵，8纵主体部分是苏浙军区第3纵队，第3纵队前身是新四军1师3旅。

再往根子上挖，1师3旅的前身是皖南事变前的新四军苏北指挥部第3纵队。第3纵队由苏皖支队及其他部队发展而来。

从苏皖支队开始，陶勇一直是这支部队的军事主官。4纵的发展历程，与陶勇个人的成长进步密切相关。

陶勇自1940年时的苏北指挥部开始，与第1纵队司令兼政委叶飞、第2纵队司令王必成，以叶王陶之组合扬名江淮之间。

陶勇的起点比较低。

粟裕、叶飞、钟期光等人撰写回忆文章时说，陶勇文化水平比较低（据《陶传》没上过学），虽然经过抗大的突击培训，但参加作战会议仍然记不下来完整的笔记。那怎么执行上级作战命令呢？全靠硬记和自己理解。作战中，他执行的并不比别人差，既不会与上级意图命令出现偏差，还总能根据战场实际积极而主动求变地执行，故4纵组建虽较1、6纵为晚，如陶勇自己评价“部队起点低”（见《战将陶勇》第一篇），部队战斗力却能后来居上，超越了6纵。陶勇所部成了华中野战军1师，而王必成部却成了6师。

当然这其中也有些历史原因，1946年5月华中野战军重编番号，当时叶陶王三支主力，叶飞纵队北上开赴山东。王必成的6纵改称6师，这是为了照顾一下谭老板的历史感情，把当年反清乡时被打掉番号的6师重建起来，6师老部队16旅在王必成帐下，遂将其改称6师。

二、各个时期独当一面

前文讲4纵的历史沿革，不只是简单罗列一下。其中很有学问。

开国诸将帅，举凡地位高、排名靠前(不论官方还是坊间)的明星将领，有一个共性，在各个历史时期，必定担当过独当一面的任务，或者某一重要时期担当过。

粟大将指挥大兵团作战神机天纵，但很多人或许都没怎么注意过，粟裕坚持苏中、开辟苏浙两个军区，除了作战之外，在根据地政权建设、统战工作、兵员征募、军事技术建设、土地改革等各个方面，都展示出很全面的统筹领导能力。

陶勇将军在这方面也得到很全面的锻炼。

陶勇自担任2支队第4团团长后，相继做过的开创性的工作有：

1.建立苏皖支队，到扬州、天长、仪征、六合地区，开辟苏皖边区抗战局面。这段时间的工作，既考验统战能力，又考验独立带队作战能力，打顽拉顽争取中间，积极打击日伪，而且是活动在日军力量比较集中的南京周围。陶勇打得相当出色。华野4纵的核心主体就在那时开始形成。

2.开辟苏中四分区。散装大省各自为战的特点，在抗战时就已稍显征兆。陶勇率江北指挥部第3纵队3500人挺进黄海之滨，在北至连云港南至长江口一带开辟根据地，这对陶勇及4纵老部队又是一次极大的考验。吃喝拉撒基本靠自己，非常锻炼全面能力。

3.组建新四军海防团。这又是之前从所未有的新鲜事物。陶勇又干的非常出色，后来能担任东海舰司令员，与这段经历不无关系。

陶勇鉴于自己文化水平比较低，凡事尽可能地亲力亲为，作战时指挥所动辄开到一线，很多人劝他不要这要拼命，他总是不听。曹甸战役时，陶勇率3纵队主力赴海安增援黄克诚，3纵队大本营驻地掘港镇遭国民党军顽军詹长佑、徐承德两部围攻，陶勇为分化两部，带着警卫员驾驶摩托车，直接开到詹长佑保一旅的指挥所，詹长佑万万没想到陶勇竟如关公单刀赴会一般亲来见面，在其感染之下停止进攻新四军。

合理运用统战政策，这方面新四军将领都会一些，但以勇武佐之、以胆气折之，更显陶勇之智勇双全。这一方面是陶中将天生虎胆，另一方面是长期独当一面熏陶培养出来的大将气度。

三、苏中战役点化

陶勇在抗战中打的大仗不多，较有含金量的是黄桥决战。新四军部队参战部队不多，基本以叶王陶3个纵队为主，约5000多参战部队。这是一次人数虽然不多但有着大兵团作战雏形的战斗。有了这次战役的启发，陶勇后来在苏中战役时体会粟裕作战指挥风格才更快。

苏中战役参战部队为1师（陶勇）、6师（王必成）、7纵（成钧）、10纵（谢祥军）、皮旅等。

苏中七战概要如下。

宣泰战斗，各打一个孤立点，以先声夺人之势拿下宣家堡和泰兴。

如南战斗。敌大兵来救泰兴，粟裕决定舍当面之敌不打，远距离袭敌。攻整49师于如皋，避强就弱。

海安战斗。面对敌重兵围攻，决定暂守而后撤。

李堡战斗。雷霆万钧攻坚，迅速拔除李堡守敌打通交通要道。

丁堰林梓战斗。打敌小据点。

如黄战斗。敌机动于如黄公路，我军分头包围截击两处敌军，发现不好分别吃掉后，调集1师到6师处先打一处，再回头打另一处。这次作战兵力调动达到了一个极限，用并不战优势的总兵力，分别造成两处作战的局部优势。此战歼敌达1.7万人，俘虏1.2万，毙伤5000。解放战争初期歼国民党军1万人以上很难，苏中战役之难度与成就令人叹为观止。

邵伯战斗。与如黄路战斗同时，10纵击退整编25师之进攻。

点化了陶勇什么呢？

作战理念。

七战中，如南、海安、如黄三战都是超出常规认知的战斗。

如南是避当面之敌袭域外之敌，这是粟裕的招牌式打法，此后在莱芜、孟良崮、沙土集、豫东等战役中屡屡运用此原则。这是正向思维的加强版，做出决定比较难，但只是上了上强度，考验勇气和决断。

海安之战，则是对基本军事原则运用的问题。

前两战均取胜之后，突然下令弃海安而不守。1师指战员不是很理解，为什么不乘胜在海安决战呢？为什么之前强调不能轻易放弃要地而现在却轻易放弃？

这个弯很不好转。后来华野作战中因为思想转弯的问题，粟裕承受了很大的质疑，这都是后话。

陶勇在这个问题上脑筋转的很快，几乎是粟裕一提出战役意图，他就理解透了。

一个善于点破最后一层也是最难点破的窗户纸，另一个已经把战略思考进行到只差一层窗户纸的程度。

陶勇在粟裕命令的基础上，变通地向部下们解释，乘胜而战固然没错，但一旦被敌拖住，敌第二梯队开来，我如何脱身？不如以弃要地为代价，诱使敌进一步分兵，使其在战术上分散，我便于运动中取得各个击破的战机……

这些道理我们现在看起来都不难。