创作声明：本文为虚构创作，请勿与现实关联
我叫林薇，现在名片上印的头衔是“瑞思资本亚太区投资总监”。但几年前，我名片上写的是“启明科技市场部专员”。让我讲讲这两个头衔之间的故事吧。
那年我二十五岁，在启明科技干了三年。启明不算什么大公司，百来号人，做企业软件。我所在的市场部算上总监和实习生，拢共六个人。我挺拼的，加班是常态，为了一个方案能熬通宵。不是说我多热爱工作，是我需要这份工作。我家在小县城，父母都是普通职工，供我读完大学不容易。我在这个城市没根没基，租着一个月两千五的单间，每天通勤一个半小时。我得站稳脚跟。
我们市场部的总监姓王，四十多岁，微胖，脾气不错，有点老好人。真正说了算的，是公司副总，兼管市场部，叫沈曼。我们都叫她沈总。
沈曼那时候三十三岁，很年轻就坐到了这个位置。人长得漂亮，是那种带着攻击性的明艳，穿衣打扮一丝不苟，高跟鞋踩在地板上的声音清脆又急促。她能力是有的，雷厉风行，但脾气也是真的大，训起人来毫不留情面。部门里的人都怕她，包括王总监。
我不是怕她，我是有点……看不惯她的一些做法。准确说，是看不惯她对一个人的态度。
那个人叫陈朗，技术部的项目经理，据说是沈曼的大学学弟，比她小两届。陈朗这人，怎么说呢，技术能力还行，但为人处世一团糟。自负，听不进意见，和协作部门关系紧张。最关键的是，他负责的几个项目，延期是家常便饭，出了问题第一反应是甩锅。
但因为他是沈曼的“自己人”，在公司里几乎横着走。沈曼护他护得明目张胆。技术部总监都拿他没办法，因为沈曼会直接插手。市场部和技术部有对接，我吃过陈朗好几次亏。明明是他们那边接口没按时给，导致我们宣传物料出不来，客户那边催，陈朗轻飘飘一句“市场部没沟通清楚”，责任就推过来了。我拿着邮件记录去找他对质，他要么不接电话，要么顾左右而言他。
为这个，我和陈朗在跨部门会议上吵过两次。我这人轴，认死理，觉得对就是对，错就是错。沈曼当时也在场，脸色很不好看。散会后，她把我叫到办公室。
“林薇，做事情要讲究方法，讲究团队协作。”沈曼坐在宽大的办公桌后面，涂着精致蔻丹的手指轻轻点着桌面，“陈经理那边有他的难处，技术问题复杂，有时候延迟是不可避免的。你们市场部要多理解，多沟通，而不是在会上咄咄逼人，影响团结。”
我压着火气：“沈总，不是我们不理解。是陈经理每次都不提前沟通风险，事后又推卸责任。我们市场部夹在中间，很难做。客户那边……”
“客户那边我会去解释。”沈曼打断我，语气冷了几分，“你需要做的，是配合好技术部，完成你的本职工作。而不是制造内部矛盾。明白吗？”
我看着她保养得宜、没有任何表情波动的脸，把剩下的话咽了回去。“明白了。”
“出去吧。”她低下头看文件，不再看我。
我憋着一肚子气回到工位。隔壁工位的李姐，一个在公司待了七八年的老员工，悄悄给我递了杯水，压低声音：“小林子，忍忍吧。陈朗是沈总的心头肉，你跟他较劲，吃亏的是你自己。”
“凭什么？”我声音有点冲。
“就凭人家关系硬。”李姐拍拍我肩膀，“这世道，有时候不是光讲道理的。听姐一句，下次遇到这种事，绕道走，或者让王总监去沟通，你别冲前面。”
我没吱声。道理我懂，可心里那口气顺不下去。
真正出事，是因为“智慧医疗”那个项目。那是公司当年重点推的项目，陈朗是技术负责人，我们市场部负责整体推广。项目周期很紧，客户是家大医院，要求高。
前期推进就磕磕绊绊，陈朗那边的开发进度一拖再拖。我们市场部的宣传计划、物料准备、媒体联络全被打乱。我几乎是每天追在陈朗屁股后面要进度，要确认信息。他要么不回消息，要么给个模棱两可的答复。
到了项目演示会前一周，最关键的一个核心功能模块，陈朗团队突然说遇到技术难题，可能要延期。这意味着演示会无法展示完整产品，之前我们对客户承诺的功能无法兑现。
王总监急得嘴上起泡，拉着我去找沈曼。沈曼把陈朗也叫来了办公室。
陈朗还是那副样子，皱着眉头，语气沉重但撇得干净：“沈总，这个技术难题确实很棘手，我们团队已经连续加班一周了，但短时间内攻克的可能性不大。主要是前期需求调研时，市场部给的有些场景不够清晰，导致我们设计架构时考虑不周全……”
“陈经理！”我火了，顾不上沈曼在场，“需求文档反反复复跟你们确认过三次，每次你们都签了字的！现在出了问题，怎么能怪到市场部头上？”
“签了字不代表没有歧义。”陈朗瞟了我一眼，语气冷淡，“实际开发中遇到的问题，远比文档复杂。你们市场部又不懂技术。”
“我们是不懂技术，但我们懂客户要什么！是你们承诺能做到的！”我气得声音发颤。
“够了！”沈曼猛地一拍桌子，声音不大，但极具威慑力。她冷冷地看着我：“林薇，现在是解决问题的时候，不是推卸责任的时候！陈经理他们已经尽力了，技术难题存在就是存在。你们市场部现在要做的，是想办法怎么在演示会上补救，怎么跟客户沟通！”
“沈总，这怎么补救？核心功能没有，演示会就是一场笑话！客户会认为我们欺诈！”我豁出去了。
沈曼的脸色彻底沉下来，眼神像冰锥一样扎在我身上：“所以你的意思，是技术部无能，还是公司决策错误？林薇，你是不是觉得，离了你，这个项目就转不动了？离了你，启明科技就要倒闭了？”
这话太重了。王总监在旁边拼命给我使眼色。陈朗嘴角几不可察地动了一下，像是嘲讽。
我像被人兜头浇了一盆冰水，从头凉到脚。我看着沈曼，看着她眼中毫不掩饰的厌烦和维护。那一刻我明白了，在这里，是非对错不重要，重要的是谁是她要保的人。我所有的据理力争，在她眼里都是不识大体、破坏团结、挑战她权威的愚蠢行为。
“抱歉，沈总，是我情绪激动了。”我听见自己干巴巴的声音，“我会……想办法补救。”
“出去。”沈曼不再看我，转向陈朗，语气缓和了一些，“陈朗，你们技术部再努努力，看看有没有其他方案，或者先做个模拟演示……”
我走出那间冷气十足的办公室，后背的衣服已经被冷汗浸湿了一片。李姐看见我的脸色，叹了口气，什么都没说。
演示会最后还是搞砸了。尽管我们市场部绞尽脑汁圆场，但客户不是傻子，核心功能的缺失让之前所有的吹嘘都成了泡沫。医院那边非常不满，项目款暂缓支付，后续合作也悬了。
这事儿在公司高层引起了震动。总要有人出来负责。
我没想到，这个人会是我。
几天后，人事经理找我谈话，姿态很客气，话里的意思却很明确：公司业务调整，市场部需要优化人员结构，我所在的岗位不再设置。根据劳动法，会给我N+1的赔偿，希望我尽快办理离职手续。
“为什么是我？”我问。虽然心里已经猜到了答案。
人事经理推了推眼镜，公式化地回答：“这是公司基于整体架构和员工表现的考虑。林小姐，你的能力是有的，可能不太适合启明目前的发展方向。希望你能有更好的平台发展。”
“是我的表现问题，还是我得罪了不该得罪的人？”我盯着他。
人事经理避开我的目光：“林小姐，请不要多想。离职证明我们会给你开好，不会影响你找下一份工作。”
一切都清楚了。沈曼容不下我了。因为我几次三番挑战她的“自己人”，因为我在项目失败后成了那个需要被推出去的“责任人”。陈朗呢？据说被轻轻放下，调去负责一个不太重要的内部项目，算是冷处理，但职位薪资都没动。
我去收拾东西那天，部门里气氛很怪。没人说话，大家都低着头对着电脑，偶尔偷偷瞥我一眼，又迅速移开。王总监不在工位。李姐帮我拿了两个纸箱，小声说：“林子，别灰心，你还年轻，有的是机会。这儿……庙小妖风大，走了也好。”
我笑了笑，说：“谢谢李姐。”
抱着纸箱走出公司大楼，正是下午，阳光刺眼。我站在人来人往的街头，看着怀里那点可怜的办公用品——一个水杯，几本书，一个护腕，一盆小小的绿萝。这就是我三年奋斗换来的全部。
那一刻，没有眼泪，只有一股冰冷的、烧灼的怒火和不甘，死死堵在胸口。凭什么？就因为我没背景，没人护着，就该当替罪羊？就因为她沈曼要维护她的男闺蜜，就可以随意掐断别人的生计？
我抬头看了看启明科技所在的写字楼，玻璃幕墙反射着阳光，冰冷又高傲。沈曼，陈朗，你们等着。
被启明辞退后，我度过了一段相当艰难的日子。赔偿金不多，得省着花。找工作也不顺利，背着“被优化”的名头，在面试时总要被反复盘问离职原因。我不能说实话，说了也没人信，只会觉得我能力不行或者人际关系处理不好。我只能含糊地说公司业务调整。
那段时间，我窝在出租屋里，疯狂地投简历，面试，然后被拒。银行卡里的数字越来越少，焦虑像藤蔓一样缠绕上来，越收越紧。晚上睡不着，睁着眼睛看天花板，脑子里反复回放被沈曼训斥、被人事通知离职的场景，还有陈朗那副令人作呕的嘴脸。恨意像毒草一样在心底滋生。
我不能这么下去。光恨没用，我得爬起来，爬到让他们够不着的地方。
我大学专业是市场营销，但我对数字和商业逻辑一直感兴趣。我决定赌一把，把所剩不多的钱拿出来，报了一个线上金融投资类的课程，同时拼命刷各种行业分析报告、公司财报。我英语还行，就硬啃国外的投资案例和理论。那段时间，我每天只睡四五个小时，除了投简历、面试，就是学习，记了厚厚的几本笔记。泡面成了主食，为了省电费，夏天最热的时候也不敢一直开空调。
半年后，我抓住了一个机会。一家小型的本土投资公司在招行业分析师助理，要求不高，但薪资也低。我去了，在面试时，我把过去几个月啃下来的东西，结合我对之前所在科技行业的理解，掰开揉碎了讲。可能是我眼里的那股狠劲和近乎偏执的准备打动了面试官，我拿到了offer。
薪资只有我在启明时的三分之二，工作强度却大得多。从最基础的收集数据、整理会议纪要、画PPT做起。我拼了命，什么都肯干，什么都想学。带我的老师是个严厉的中年男人，骂人毫不留情，我被他骂哭过好几次，但哭完擦干眼泪，继续把他指出的错误一个个改好。
我知道，这是我唯一能抓住的绳子，我必须爬上去。
慢慢地，我开始能独立做一些简单的行业研究，写的报告也逐渐能看了。我开始利用一切机会，接触项目，哪怕只是边缘参与。我观察那些成功的投资人是如何思考、如何判断、如何谈判的。我发现自己在这方面似乎有点天赋，对商业模式的敏感，对风险的直觉，比单纯做市场营销时更让我兴奋。
在这家小机构待了两年，我像块海绵一样吸收学习，也做出了一点小成绩。然后，我跳槽去了一家更有名的国内投资机构，职位和薪资都涨了一截。接着，又是一轮拼杀。这个行业聪明人太多，竞争残酷，我没有任何背景，只能靠更拼、更狠、更准。
我几乎把所有时间都投入工作，没有娱乐，没有社交，甚至很少跟家里联系。父母打电话来，总是担忧地问累不累，有没有找对象。我总是说很好，不累，工作忙。我不能停，沈曼和陈朗像两根刺，一直扎在我心里某个地方。我要用我的成功，把那两根刺彻底碾碎。
又过了三年，一个更大的机会摆在我面前。一家国际顶级的投资机构——瑞思资本，要在亚太区拓展业务，招募有本土经验的投资人。经过层层苛刻至极的面试，我拿到了“投资总监”的职位。收到offer邮件那天，我坐在办公室里，久久没有动弹。窗外是这座城市繁华的夜景，灯火璀璨。我终于，爬到了足够高的地方。
入职瑞思后，我主导或参与了几个相当成功的投资项目，在业内渐渐有了点名气。我知道启明科技后来发展得并不好，在激烈的竞争下业绩下滑，听说也在寻求融资或并购机会。但我没特意去关注，他们早已不在我的视线范围内。直到有一天，我下属把一份待评估的项目清单放在我桌上，我看到了“启明科技”的名字。
手指在光滑的纸面上停顿了几秒。我拿起来，仔细看了一遍。启明确实遇到了瓶颈，现金流紧张，想引入战略投资者，出让部分股权，金额不小。这份初步资料，是下面的人筛选后，觉得或许有估值重构的机会，才递上来的。
“这个项目，谁在初步接触？”我问助理。
“是David那边在看，林总。需要调详细资料过来吗？”
“拿过来吧。我看看。”我语气平静。
详细资料很快送来。我花了半天时间，仔细研究了启明的财务状况、业务结构、市场地位、核心团队……以及，股东名单。沈曼的名字赫然在列，她是联合创始人之一，也是核心管理层，持股比例不低。陈朗也在高管名单里，头衔是“技术副总裁”。
看着那两个字，无数画面涌进脑海。沈曼冰冷的眼神，陈朗推卸责任时的嘴脸，我抱着纸箱站在烈日下的茫然与屈辱……胸口那股沉寂多年的闷火，似乎又蹿起了火星。
我合上资料，靠在椅背上。办公室安静无声，只有中央空调细微的气流声。现在的我，握着是否给他们“救命钱”的初判权。只要我给出负面评价，这个项目很可能在初审阶段就被毙掉，瑞思资本不会再看第二眼。而失去瑞思这样的潜在投资者，对急需输血的启明来说，无疑是沉重一击。
我该怎么做？
几天后，我让助理通知项目团队，我要听一下关于“启明科技”这个潜在投资标的的初步汇报。会议室里，负责初步分析的David和他的同事有些紧张。毕竟我这个新上司以严厉和专业著称。
David讲了二十分钟，优缺点分析得还算全面。结论是谨慎乐观，认为启明在细分领域有一定技术积累，但市场竞争力下滑，管理层稳定性存疑，估值需要大幅压低，可考虑以较低价格进入，赌其业务转型成功。
“管理层稳定性存疑，具体指什么？”我翻着报告，问。
David顿了顿，说：“我们做背景调查时，听到一些非正式的消息。联合创始人兼CEO沈曼女士，对公司控制力较强，但据说有时决策比较……个人化。技术副总裁陈朗，能力口碑两极分化，有前员工反映他难以协作。这两人关系密切，可能影响公司治理。”
“哦？”我抬起头，“有具体事例吗？”
“都是一些流传的说法，比如几年前一个关键项目失败，归咎于市场负责人，但内部有不同声音。另外，公司中高层这几年离职率偏高。”David回答得谨慎。
我点点头，没再追问。“好，我知道了。你们先出去吧。”
他们离开后，我独自在会议室坐了一会儿。玻璃幕墙外是城市天际线，阳光正好。我忽然想起很久以前，也是在会议室，我据理力争却被无情压制。位置调换了。现在，我是握着评估权的人。
但我很快压下了那点翻腾的情绪。在瑞思这几年，我学到最重要的一点就是：专业，永远凌驾于个人情绪之上。投资不是儿戏，是数亿真金白银的决策。不能因为个人好恶，就轻易否定一个可能赚钱的机会，当然，也不能因此就放松标准。
我决定亲自跟进这个项目。我让团队向启明发出了更详细的尽职调查清单，要求提供包括历年董事会纪要、关键项目复盘报告、核心人员背景及薪酬结构、客户和供应商访谈安排等在内的大量敏感资料。同时，我约了启明的CEO沈曼，以及核心管理层，进行一次正式的会谈。
我要亲眼看看，现在的沈曼和陈朗，是什么样子。更要看看，这家公司，到底值不值得投。
会谈安排在启明科技会议室。我带着团队提前五分钟到达。启明的前台还是以前那个位置，但装修过了，看起来新了些。前台姑娘换人了，年轻，客气，不认识我。
我们被引到会议室。片刻后，门被推开，一行人走了进来。为首的女人，正是沈曼。
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