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说句实在话，很多人以为“香港故宫”就是北京故宫的“分店”。
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开馆三年，数据很能说明问题：55%观众来自内地，其中大半是粤港澳大湾区居民。
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从深圳北站坐高铁到西九龙，40分钟；从广州南出发，也不过1小时。
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更关键的是，这个比例彻底颠覆了香港以往博物馆的观众结构。
过去本地观众占七成以上，如今海外观众都占到20%，和上海博物馆比肩。
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这意味着，香港故宫已不再是“地方馆”，而是真正意义上的国际平台。
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这不是口号，而是实打实的行动。
开幕展914件展品中，166件是一级国宝——这是故宫建院百年来最大规模的出境展。
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2024年底的“当紫禁城遇上凡尔赛宫”特展，让康熙与路易十四“隔空对话”。
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更难得的是，香港故宫没有购藏经费，却靠理念吸引收藏家无偿捐赠。
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你以为博物馆只是白天逛逛？
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这听着像童话，却是吴志华团队深思熟虑的教育实验。
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甚至开设收费培训班，教企业人士如何把博物馆思维融入品牌运营，课程一上线就报满。
商业收入反哺公益，是他们的另一条底线。
比如中国银行（香港）赞助展览时，明确要求部分资金用于为低收入家庭提供免费门票。
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周三免费日被取消后，改为精准发放，“福利要给真正需要的人，而不是被薅羊毛”。
2026年作为承上启下的关键年，将有4个全新故宫专题展+3个国际大展，合作方包括纽约大都会、巴黎吉美、莫斯科特列季亚科夫美术馆。
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一座博物馆的价值，不在建筑多高、展品多贵，而在能否让人停下脚步，与千年前的自己对话。
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