为全面总结行政条线三季度工作情况，系统部署下阶段重点工作，确保年末圆满收官，助力26年开好局、起好步，10月24日，瑞众保险浙江分公司组织召开全省行政条线三季度总结暨开局备战工作部署会，全省行政条线人员参加会议。

会议对三季度行政条线整体工作进行回顾与复盘，深入剖析存在的问题与改进举措。会议围绕党务工作、公文管理、采购工作、职场安全、公车管理等多项重点工作进行宣导与沟通，明确关键任务，规范流程操作，落实隐患排查。此外，会议还对资产管理、后勤保障、职场环境维护等日常行政工作进行交流与安排，为业务高效开展奠定坚实的后援基础。

分公司办公室负责人作总结讲话，对下阶段行政工作提出要求：一要加强前瞻规划意识，浙江分公司26年业务目标与战略任务已研讨部署，行政条线要主动对表、迅速响应，科学制定年度工作计划，聚焦开局备战关键节点，将各项准备工作谋划在前、落实在早，为业务前线的“冲锋”备足“粮草”、筑牢“堡垒”。二要深入业务一线，提升服务意识，主动了解一线业务动态与队伍需求，鼓励旁听业务渠道重要会议活动，增强后援保障的针对性与前瞻性。三要转变思维模式，具备“捡活干”而非“挑活干”的担当精神，充分发挥主观能动性，在挑战中提升个人综合能力，驱动整体工作效能提升，以饱满的热情和务实的作风，全力以赴投入开局战斗，为公司高质量发展提供坚实的后援保障。

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