看新闻了吗？最近有个叫俞浩的85后老板，彻底“杀疯了”。
他的公司叫追觅，本来是做扫地机器人、吸尘器的，干得不错，算是把戴森按在地上摩擦了一把。但今年，这家伙突然不“安分”了，一口气点燃了四场战争：
①造车：口号是“造世界上速度最快的车”，第一款要对标布加迪威龙，第二款SUV瞄准劳斯莱斯库里南。车还在图纸上，据说海外订单就超过了150亿。 ②造手机：放话要和华为、小米“三分天下”。手机还没发布，海外预售轻松过亿。 ③搞无人机：组建团队，杀入火爆的低空经济战场。 ④玩天文：成立天文业务部，说要搞“空天地一体化”，把镜头对准星辰大海。
与此同时，他还悄悄干了一件大事：花了将近23亿，拿下了A股上市公司嘉美包装的控制权。
疯了，绝对是疯了！这是几乎所有看到新闻的人第一反应。“又一个贾跃亭？”“乐视故事2.0？”“肯定是飘了，清洁家电还没做到全球第一，就敢同时撩拨华为、小米、布加迪？”
别急，我们先别急着下结论。让我们把这个看似疯狂的故事掰开揉碎，看看这个从江苏小镇走出来的清华学霸，到底在下怎样一盘大棋。你会发现，他的“狂”，或许是中国新一代科技公司最硬核的生存方式。
No.01 俞浩是谁？一个“要么不做，要做就做第一”的狠人
要理解一个人为什么敢这么干，得先看看他从哪里来。
1987年，俞浩生在江苏南通一个普通乡镇。12岁家里盖新房，他居然自己琢磨着设计电路，实现了楼上楼下双控一盏灯，虽然差点把家给点了，但那股爱折腾、爱解决问题的劲头，已经藏不住了。
他是个学霸，更是技术痴。高中迷上飞机，能听声辨机型，还能画复杂的流体力学图。后来保送清华，选的正是航空航天专业。在清华，他创办了著名的“天空工场”，和一帮技术疯子天天琢磨飞行器、机器人。
按理说，他本该去造飞机导弹。但一次和师兄的谈话刺激了他：在庞大的成熟体系里，个人能做的创新太小了，就像“算一颗螺丝什么时候会被拉断”。
他想要一个更大、更能施展拳脚的战场。于是，2015年，他“叛变”了，盯上了家电巨头戴森。
当时，戴森的吸尘器凭着一颗每分钟12.5万转的高速马达横扫全球，一台卖3000多，年增长吓人。业内都说，这技术中国人十年都追不上。
俞浩不信这个邪。用他的话说：“一个马达转速问题，在我们航天人眼里，就是道初中物理题。”他和团队把造飞机的劲头拿来造吸尘器，死磕最基础的电磁原理、算法和空气动力学。
两年后，2017年夏天，在苏州一个闷热的实验室里，测试仪上的数字跳到了一个惊人的数值——他们造出了转速超过10万转、效率比戴森还高的马达！
团队里有人脱口而出一句“卧槽”，这声国骂，改写了全球清洁电器的格局。从那时起，“要么不做，要做就做第一”的标语，就刻进了追觅的基因里。
他们用这颗“中国心”，做出了打败戴森的吸尘器，做出了全球畅销的扫地机器人，公司估值蹭蹭涨到了205亿，服务全球3000万家庭。
故事到这里，已经是个完美的励志剧本了：技术天才攻克核心科技，创建知名品牌，财务自由，人生赢家。
但俞浩觉得，热身才刚刚结束。真正的比赛，现在才开始。
No.02 为什么必须“疯狂”？清洁电器的天花板，摸到了
追觅在清洁赛道已经是优等生，但优等生也有烦恼：这个教室（市场）有点小，而且越来越挤。
清洁电器是个好市场，但终究是个几百亿美元规模的“池塘”。里面已经游满了戴森、美的、小米、石头科技这些大鱼小虾，大家开始“内卷”，价格战打得飞起。
对于俞浩这样一个梦想“世界第一”的人来说，在一个见顶的池塘里做到第一，成就感有限。他需要的是星辰大海，是万亿规模的“海洋”。
他看上的新战场，个个都是巨无霸：智能汽车、智能手机、低空经济……哪个不比扫地机器人市场大十倍、百倍？
所以，2025年俞浩的“疯狂”，不是头脑发热，而是一次清醒的、主动的“突围”。待在舒适区里等死，不如冲出去杀出一条血路。
用互联网黑话叫“寻找第二增长曲线”，用大白话说就是：一个池塘不够我游了，我得去闯太平洋！
No.03 一套令人叫绝的“阳谋”
很多人看不懂，觉得他四面树敌，是找死。但如果我们跳出来看，这四场战争看似独立，其实被一条清晰的逻辑串了起来。俞浩玩的不是“四处挖井”，而是“一套组合拳”。
第一拳：用最炸裂的口号，把“追觅”品牌发射到世界最高处。“对标布加迪”、“三分天下华为小米”……这些话听起来像吹牛，但它们有一个巨大的作用：瞬间拉高全世界对“追觅”这个品牌的认知和期待。
在大家心里，中国品牌常常是“性价比”、“跟随者”的代名词。俞浩偏不，他一上来就瞄准珠穆朗玛峰，告诉全世界：我，追觅，生来就是挑战世界之巅的。
这招非常聪明。它带来的关注度是天文数字的，能吸引顶尖人才（谁不想参与一个挑战布加迪的项目？），能打动最挑剔的渠道商和供应商，更能让海外用户产生强烈的好奇：“这个敢叫板布加迪的中国公司，到底有什么料？”
所以，“150亿订单在图纸阶段”也就不奇怪了。这订的不是车，是大家对“一个能挑战极限的中国科技品牌”的期待和赌注。这叫 “势能预售” ：先把牛吹出去，再用全部身家把牛实现。
第二拳：技术“乾坤大挪移”，一招鲜吃遍天。你以为他是在做扫地机器人、汽车、手机、无人机四个完全不同的东西？错了。在他眼里，这些东西的“心脏”和“大脑”是相通的。
追觅起家的绝活是什么？高速马达（心脏）、AI智能算法（大脑）、精密运动控制（小脑）。造车？电机就是大号马达，自动驾驶离不开AI算法，车身稳定控制就是运动控制的升级版。
造手机？影像防抖和优化要用算法，精密制造是看家本领，他甚至还把天文摄影当卖点，继续发挥“天空工场”的老本行。无人机？这简直就是他清华老本行的延伸。
他是在把同一套核心技术，像复制武功秘籍一样，打到不同的场景里去。这叫 “技术复利” 。每进入一个新领域，不是从零开始，而是带着满级装备去新手村，同时新领域的高要求，又会反过来逼着他的核心技术更快升级。这才是他敢多线作战的最大底气。
第三拳：收购老牌公司，给“武功秘籍”找个最牛的“练功房”。花23亿控股嘉美包装，这步棋更妙。嘉美包装是干嘛的？
你可能没听过它，但你喝的六个核桃、王老吉的罐子，很多都是它做的。它是中国金属包装的龙头，有扎扎实实的工厂、供应链和客户。
俞浩买它，绝对不只是为了“借壳上市”那么简单。他看中的，是一个现成的、规模巨大的、急需转型的“中国制造”样板间。
想象一下：他把追觅在数字化、智能化、全球化方面的“内功”，注入这家传统制造巨头里。让老工厂变“聪明”，让老产品变“高端”，让中国罐子卖向全世界。
如果成功了，这将是一个核弹级的广告：看，我追觅不仅自己能造高科技产品，还能用科技改造和升级整个中国传统制造业！
这比单纯卖车卖手机，更能赢得国家、社会和资本的深度认同与支持。这是 “科技赋能实体” 的最高级示范。
No.04 是下一个马斯克，还是下一个“神话”？风险就在眼前
吹完了他的牛逼和谋略，我们必须冷静。这条路，九死一生。
①钱，钱，还是钱！ 造车是公认的“碎钞机”，蔚来、小鹏亏了上百亿，小米也投入了超百亿。追觅造车基金首期30亿，可能只够听个响。
手机市场更是血海，华为苹果等巨头屹立，新品牌想杀进去难如登天。四线作战，对资金链是极限压力测试。
②管理地狱。同时管理性质完全不同的四场大战，对任何人和组织都是噩梦。如何分配精力？如何避免团队内耗？如何确保每个业务都不掉队？这需要超凡的管理智慧和体系。
③兑现承诺的压力。“世界最快车”、“三分天下”这些口号已经把期待值拉满。如果最后出来的产品只是中规中矩，甚至失败，那将是从天堂到地狱的反噬，品牌会遭受致命打击。
④真正的对手。布加迪、华为、小米、大疆……他挑中的对手，每一个都是身经百战的巨人。技术、品牌、供应链、用户忠诚度，都需要时间去构建和超越，光有口号和初代技术远远不够。
No.05 他在赌一个更大的未来
所以，俞浩到底在干什么？他不是一个只在单一产品上较劲的工匠，他是一个在下一盘时代大棋的“战略狂想家”。
他的赌注，不是赌某一款车或手机能爆卖，而是赌一件事：在新能源和人工智能革命的时代，一家拥有顶尖硬核技术、并敢于用最激进方式树立全球高端品牌形象的中国公司，能否打破旧格局，闯出一条新路。
他用的方法很直接，甚至很粗糙：用最高的目标凝聚团队，用最狂的口号震撼行业，用跨界实战锤炼技术，用赋能传统来夯实根基。
成了，他就是开创一个时代的“中国马斯克”，证明中国科技品牌不仅能性价比，更能定义顶级和创新。
败了，他也为中国企业的全球化之路，留下一个极其大胆、充满争议、但绝对值得研究的案例。
商业世界的历史，从来不是由循规蹈矩者书写的。那些改变行业的家伙，在成功之前，都曾被叫做“疯子”。
2025年，这个85后江苏小伙，把他的疯狂摆在了全世界面前。赌局已经开盘，我们不妨搬好板凳，保持关注。
因为无论结局如何，这种敢于“把所有天花板都捅个窟窿”的勇气本身，就已经在改写中国科技公司的生存剧本了。
这一次，吹牛的人，手里真的握着发动机。
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