哈喽，大家好，今天小睿这篇评论，主要来分析各行业科创第一的企业，他们对科创的理解到底有什么不同。
企业是科创活动中最重要的主体，中国的科创企业凭什么能在同行中脱颖而出？他们又是如何看待科创和自身正在开展的科创活动？
南方周末科创力研究中心把截至2024年年底运营主体或控股股东在中国的上市公司，还有少数未上市但持续披露经第三方审计年报的公司合计7065家，划入44个一级行业。
综合研发投入、研发产出和公司发展等约30个指标，排出了各行业的科创TOP10。
2025年，万华化学、安踏体育、贝壳、途虎养车、宁德时代、牧原股份等六家在各自行业科创力排名第一的企业，回答了关于科创的六个问题。
这些答案有的凝练，有的具体，有的低调，有的还有些抑制不住的小骄傲。
万华化学给出的定义很明确，科创是聚焦国家战略和重大产业需求，以解决下游客户痛点和实际应用问题为导向，全面的、持续的、面向未来的系统创新工程。
他们强调科创并非局限于实验室内的技术突破，而是要将前瞻性科学洞察与市场需求深度融合，并通过系统化工程能力转化为具备核心竞争力和可持续商业价值的新型生产力。
贝壳的理解更直接，科创的本质是以前沿技术驱动产业效率的全面提升。一项技术的价值不仅在于其本身的先进程度，更在于它能否精准切入行业的真实痛点，并转化为可落地的解决方案。
针对房产中介行业虚假房源这一难题，他们构建了覆盖全国的楼盘字典数据库，实现房源信息的标准化与透明化。
安踏体育把科创定义为以科研为根基、以用户需求为导向、以创新为驱动，推动运动科技突破和产品体验升级的系统能力。他们相信真正的科创必须落地于产品、服务于运动表现，最终让每一双鞋、每一件服装都成为运动科技的载体。
科创是长周期、高投入的活动，需要顶层设计明确方向，保持研发投入的长期性、连续性和稳定性，敢于在基础研究和前沿技术上进行前瞻性播种。
贝壳以自身为例说明科创能力建立在四个环环相扣的环节上。数据层面，行业的根基在于真房源，通过长期积累的楼盘字典数据库，为后续的技术应用提供了真实可靠的数据基础。
技术层面，投入始终聚焦于业务场景的效率提升。人才与组织层面，注重懂技术与懂业务的融合，培养了一批既深谙技术逻辑、又理解居住产业复杂性的产品与研发团队。
安踏提出科创发展是多要素协同的系统工程，核心是战略决心、研发投入、协同网络。他们明确提出成为全球创新标杆企业的战略目标，并制定1+4+5创新战略统筹全局。
2024年研发投入20亿元，超过所有其他中国体育用品上市企业同期投入总和，未来五年计划再投入200亿元用于自主创新研发。
宁德时代提到2018年11月获批设立博士后科研工作站，先后与清华大学、浙江大学、上海交通大学、厦门大学、中国科学院等知名高校建立了深度的产学研合作关系。
2020年完成首批博士后进站，至今已累计招收博士后44名。2020年，宁德时代成立21C创新实验室，总投资33亿，布局新储能材料化学体系、新储能系统设计与工程、新储能系统应用场景三大主攻方向。
万华化学认为最重要的是在公司战略层面成功实现了技术驱动型企业的变革和升级，这一转变的标志是公司第二增长曲线的确立，他们顶住短期的业绩压力，毅然决策投入巨资研发电池材料技术和培育发展业务。
现已突破了ADI、尼龙12、POE等一系列卡脖子材料制造的核心技术。
安踏最具标志性的科创举措是2024年10月牵头成立行业首家体育用品产业创新联合体，
作为行业首个创新共同体组织，该联合体整合了清华大学、东华大学、北京体育大学等顶尖高校，以及国家体育总局体育科学研究所等权威院所的技术资源，在产业端联合中石化、申洲国际等供应链领军企业，形成基础研究到量产落地的全链条协同机制。
这六家企业的回答展示了中国科创企业的真实状态，他们不是在实验室里闭门造车，而是始终围绕真实需求做创新，科创不是一蹴而就的事情，需要长期投入、系统布局和持续迭代。
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