会做运营的产品经理，才是好产品经理。
在腾讯做产品经理，几乎每个人都会经历运营的洗礼，因为只是把产品做出来，还是远远不够的。
要学会把产品推向用户，经历产品的增长与活跃度提升，以及增加用户的粘性时间，最终产品才是付费。
能够增加用户的停留时间与粘性，才是付费的刚需，这又是为什么产品经理经常会去学习AARRR海盗模型。
而这一次，显然是ChatGPT的运营出的内容，我们也可以叫做产品运营。如下是ChatGPT官方推出的年度报告入口。
接下来是我整个年度的回顾
以上就是AI模型的报告，可以看到几乎汇总了我这一年的主要工作内容以及产品研发，的确我现在已经成为一个不折不扣的空间计算产品经理，当然接下来我们将在脑机接口与外骨骼也会在接下来后续启动。
所以那些喜欢共用ChatGPT的账户就可以看到，当你共用账户了就会导致你的ChatGPT数据不准确了，就无法给您提供更加精准的帮助。
这一年我最大的感受是，如果没有ChatGPT，就需要高薪聘请一个MR的CTO
回想起以前和开发程序员的那种跪舔式的讨论，同事之间的尔虞我诈，总是让我花费了非常多的时间在技术沟通与技术评审上，而现在有了AI编程，几乎不需要让我担心技术评审与技术沟通，反而关注在用户体验与需求调研上。
我不需要去寻找一个CTO甚至是一个空间计算新技术的CTO（这可能只有苹果才有）
只需要一个从0到1的研发团队，提前规划好了可靠的产品框架就可以按部就班的推进研发。我们将以vision Pro这类空间计算应用为起点，来链接脑机接口与外骨骼机器人，实现AI模型到物理世界的跨越。
带着团队从0到1攻克现在新技术，同时自己也带着伙伴查阅文献去发现新的算法与应用框架体系。
今天的分享就在这里。
“关注我，一个产品经理的创业故事”
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