后台最近找过来诉苦的读者特别多，有公务员、事业单位员工被欠薪的，而且所在城市的经济情况还不错的；有因公司倒闭或业务缩水导致被裁员、被欠薪的，其中还有不少是央企、国企、城投的员工；还有因为创业失败、失业等各种原因导致情绪无处发泄的。
有些读者怨气非常大，甚至满身戾气，对各种政策新规都充满了排斥感，比如有位读者坚持让我们帮他转发以下这张截图：
经济好不好，或许上述声音就足以说明。中央最近出台了很多针对扩大内需和提振消费的政策措施，众所周知，当前中国经济走出困境的核心是以内循环为主的消费，但消费却始终疲软，原因则是民众缺乏足够的可支配收入。
很多读者问，很多国家都通过实践证明，通过直接发钱的外力手段能有效激活消费循环，而且这是破解经济困局最直接的方法，但为何这样一个显而易见的且很多国家都有成功实施经验的方案却难以在中国落地推行？
从本质上来说，主要是两个原因，第一个原因是体系层面的路径依赖，“主要靠投资拉动经济”这种惯性思维促使决策层更加热衷于投资建设，尤其是大基建时代催生的中国跨越式发展，这使得中国整体上不愿在刺激民生消费上投入过多。
更直接的阻力则在于，中国在过去几十年每年几万亿到几十万亿的投资催生了负责分配并从中获利的强大利益体系，而这个体系会本能地维持现有的投资拉动经济增长模式，也即不会愿意接受变革。第二个原因比较敏感，主要是涉及文化和体制的问题，但这个问题无法公开去谈。
就现实情况而言，我们认为中国的内需和消费的提振最终取决于“稳地产”“稳楼市”的效果，因为居民部门有70%的财富都在房子上面，只要房价还在降，居民部门就会有防御心态，因为资产缩水任何时候都会制约消费热情。
在房地产行业的优等生“万科”爆发债券违约风险之后，雅居乐集团于12月9日被债权人提交清盘呈请，这意味着截止当前，曾经叱咤风云的地产界“华南五虎”——恒大、碧桂园、雅居乐、富力、合生创展，在行业寒冬中已悉数折戟。
“华南五虎”曾是中国民营地产商的标杆，它们从广州起家，在高速发展期横扫全国，一度有“中国楼市看广东，广东楼市看华南”的说法，不过更出名的则是这些房企高负债、高杠杆、高周转的“三高”模式。
12月22日至23日，全国住房城乡建设工作会议在北京召开。会议指出，“要加快构建房地产发展新模式，有序搭建基础性制度，在开发端做实房地产开发项目公司制，融资端推行主办银行制，销售端推进现房销售制，同时规范预售资金监管，切实维护购房人合法权益”，实际上则是彻底终结了传统的高负债、高杠杆、高周转“三高”模式。
具体来看，开发端的项目公司制是要求开发商为单个楼盘专门成立新公司，核心是隔离单个项目风险，既避免一个项目出问题连累全盘，也能防止开发商挪用本项目资金填补其他项目缺口，保障建设资金专款专用。
融资端的主办银行制是指房企项目确定一家主力合作银行，由它负责主要贷款发放和全程资金监管，盯紧资金流向不跑偏，保障项目资金安全；若资金出问题，银行没尽到监管义务就需要担责。过去很多项目停工烂尾，正是因为主办银行的资金监管流于形式，没能守住资金“安全门”。
销售端推进现房销售制，实现“所见即所得”，这能彻底杜绝交付风险。值得注意的是，虽然目前现房销售并未要求“一刀切”地执行，也即预售制仍在部分城市实施，但资金监管肯定会越来越严格，房地产的保交付、稳预期的大方向也会更加强化，这不仅意味着房地产基础制度的完善和改革已经正式开始，还意味着房地产行业已迎来转折点。
目前唯一不能确定的是，房地产行业离触底企稳到底还要多久，在此之前还有多少房企会继续倒下。
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