——文体公共产品与服务供给方式之变

从贵州黔东南苗乡侗寨的绿茵场，到江苏十三座城市的竞技赛场，再到江西的红色热土、内蒙古的草原之上、湖南的三湘大地，贵州村超、姑妈篮球、苏超、赣超、蒙超以及正在火热进行中的湘超等草根赛事接连走红“破圈”，以最质朴的姿态点燃了全民体育热情，更以生动实践诠释了文化体育公共产品与服务的核心要义——让体育回归生活、让文化扎根群众。这些赛事的成功，不仅共同勾勒出新时代公共文化体育产品与服务供给的鲜活图景，更清晰指明了“更多元供给、更优质体验、更深度融合”供给模式的发展方向。

优质的文化体育公共产品与服务需要“接地气”的供给模式，让群众从“旁观者”变为“参与者”。公共产品与服务的生命力在于全民共享，而贵州村超、姑妈篮球、赣超、蒙超、湘超等一系列赛事恰是打破“精英叙事”、践行“全民参与”的典范。在贵州榕江，村超以“民间主办、政府服务”为核心，卖肉摊贩、种地农民、工地工人换上球衣即成赛场主角，赛事规则由村民共商、赛程安排贴合乡土作息，中场的侗族大歌、苗族舞曲与赢球奖励的生猪家禽，无不浸润着浓浓的烟火气。姑妈篮球则填补了乡村女性体育服务的空白，以“无严格走步限制、鼓励全民同乐”的柔性规则，让苗族姑妈们身着民族服饰登上赛场，比赛间隙增设的背娃接力、绕桩投篮等趣味环节，将生活场景融入竞技，让女性群体在运动中收获归属感与成就感。东部的苏超虽立足城市化发展语境，却同样坚守“低门槛参与”理念，体育老师、维修工、程序员下班后直奔赛场，赛事为中高考学子贴心调整赛程，单场上座量曾超6万人，现场观赛总人数突破100万。江西赣超更是用严苛规则守住草根底色，明确两年内注册职业球员不得参赛，球员需具备江西户籍或社保缴纳证明，让厨师、工人、银行职员、在校学生等普通群众成为赛场主角，十轮小组赛累计吸引超60万人次观众现场助威。蒙超则以盟市为单位组建球队，让每支队伍天然承载地域认同，普通牧民、城市职员均可为家乡征战，草原上的绿茵场成为全民狂欢的舞台。正在进行的湘超同样秉持开放姿态，吸纳各地业余球员参与，全网累计传播量已突破107亿次，让三湘儿女在赛场挥洒激情的同时收获广泛关注。这种“群众需要什么就供给什么”的精准定位，打破了传统公共文化体育服务的刻板模式，让公共产品真正扎根于不同地域的群众生活之中。

优质的文化体育公共产品与服务供给模式，贵在“有温度”的精细保障，在规范发展与草根活力间找到平衡。这一系列赛事的持续火爆，离不开政府从“主导者”到“服务者”的角色转变，更得益于软硬件服务的协同升级。硬件层面，贵州榕江建成数十座免费开放的标准足球场，江苏以全省领先的万人足球场保有量筑牢赛事根基，永州市为承接湘超50天内对条件简陋的“叫花子球场”进行极限改造升级，这些公共体育设施投入，为赛事开展提供了基础支撑。软件层面，各地政府的精细服务更显温度：榕江县政府做好场地保障、资源协调，将赛事主导权交还给村民；江苏通过13座城市联动调度，实现高温天赛程调整、票根联动文旅消费等灵活举措；赣超主办方主打“听劝”特质，球迷反映球衣英文不接地气便立即更换中文，赛场灯光昏暗四天内完成升级，用快速响应赢得群众认可；针对姑妈篮球发展需求，当地政府不仅完善乡村篮球场等基础设施，更通过赛事搭台同步开展苗族刺绣、银饰制作等非遗展演；蒙超则在赛事组织中融入草原特色服务，让观众在观赛之余感受北疆民俗温情；湘超创新打造“赛事+文旅”服务体系，推出含23家合作景区权益的亲民球票，联动14市州推出特色旅游线路与消费券，长沙设置42处“观赛第二现场”、株洲开通免费接驳专线，将观赛体验与地域文化、消费场景深度融合。这种“不缺位、不越位”的治理智慧，既保留了赛事的草根纯粹性，又通过专业保障提升了公共产品与服务的品质，让群众在参与中感受便捷与温暖。

文化体育公共产品与服务供给模式的优化，核心在于“强融合”的发展路径，实现体育价值与文化价值、经济价值的多元赋能。这一系列赛事的突破，在于超越了单纯的体育竞技范畴，成为文化展示的窗口、经济发展的引擎与社区认同的纽带。村超将侗族大歌、苗族舞蹈融入赛事，苏超以“水蜜桃加油”“盐水鸭必胜”的地域口号串联地方戏曲，姑妈篮球通过民族服饰展演、民歌演唱展现黔东南风情，赣超用《十送红军》《映山红》等红色旋律唤醒集体记忆，蒙超以祭敖包、安代舞、马头琴演奏勾勒北疆文化图景，湘超则依托14市州“一城一品”特色打造地域文化嘉年华，让每一场赛事都成为独特的文化盛宴，极大丰富了公共文化产品的内涵。在经济赋能上，成效同样显著：村超带动区域文旅发展成效突出，2025单赛季贵州吸引超2000万人次游客，带动旅游收入240亿元；苏超带动江苏全域多场景消费超380亿元；赣超推动全省多地景区出台优惠政策，其中赣州赛区创造经济效益约2.3亿元，新余赛区3场比赛带动周边消费超5500万元，赛事期间全省游客量同比提升10%以上；正在进行的2025年湘超已带动全省文旅消费超113亿元，游客接待量突破2.7亿人次，跨区域游客占比达33.5%。更重要的是，这些赛事构建了强烈的情感共鸣：村超凝聚乡村向心力，苏超彰显城市荣誉感，姑妈篮球绽放女性归属感，赣超、蒙超、湘超则强化了地域认同感，让公共产品与服务成为凝聚社群、增强认同的重要载体。

从贵州村超的扩容升级到苏超的市场化探索，从姑妈篮球的“她力量”绽放到赣超、蒙超、湘超的地域特色彰显可以看出，优质的文化体育公共产品与服务，从来不是标准化的“流水线产品”，而是要立足地域特色、贴合群众需求、激发民间活力。未来，推动公共文化体育服务高质量发展，需要更多这样“接地气、有温度、强融合”的供给模式：既要加大公共体育设施、文化活动平台等硬件供给，也要优化服务理念、创新运营模式；既要保留草根赛事的纯粹与活力，也要通过专业指导、规范运营提升品质；既要聚焦体育本身的健身价值，也要深挖文化内涵、推动文旅融合。唯有如此，才能让文化体育公共产品与服务惠及更多群众，让体育与文化真正融入日常生活，为全民健康与社会活力注入持久动力。

作者系湖南师范大学中国乡村振兴研究院教授、博士生导师