领导“体面”清退员工的4个高招：兵不血刃，但招招致命

作为领导，带团队难免遇到“拖后腿”的员工——

要么能力跟不上，要么态度不端正，直接开除又伤和气、有风险，最省心的办法就是让他“主动辞职”。

今天就把压箱底的4套核心套路分享给各位同行，全程体面无冲突，兵不血刃解决问题，看完保证你醍醐灌顶。

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套路一：“冷暴力”孤立法，让他主动待不下去

人是群居动物，在团队里被孤立的滋味，比骂他一顿还难受。

这套方法的核心是“不打不骂不沟通”，用无声的压力逼他妥协。

1、切断信息链

所有核心会议不叫他，重要工作安排绕开他，让他每天在工位上“摸鱼也心慌”，慢慢觉得自己是多余的。

2、无视他的存在

他主动汇报工作，你就“嗯啊哦”敷衍，甚至假装没听见；他发的工作消息，故意隔半天再回一句“知道了”，磨掉他的工作热情。

3、发动团队孤立

不用明说，私下里跟核心员工递个话，暗示大家少跟他来往。

时间久了，没人跟他对接工作、没人跟他闲聊，他自然会觉得“这里不适合我”。

套路二：“极限施压”法，用不可能的任务逼他知难而退

对付“不服管”或“能力差还嘴硬”的员工，硬刚没用，用工作压垮他最有效。

核心是“合理分配，不合理要求”，让他觉得自己能力不足，主动放弃。

1、超负荷堆活

在他原有工作基础上，再加2-3个跨领域的任务，明确要求“明天必须交”。

他说做不完，你就说“我相信你的能力，加油，我看好你”，把压力全推给他。

2、设置“死胡同”任务

给他安排超出他能力范围、甚至根本不可能完成的工作，比如让刚入职的新人独立搞定百万级项目，还不给他任何资源支持。

3、吹毛求疵挑错

他好不容易做完工作，你不看亮点只揪细节，比如“这里格式不对”“这个数据不够精准”，让他反复修改，直到他崩溃觉得“自己确实干不了”。

套路三：“否定价值”法，击碎他的职业自信