研究成果
“十四五”保交房态度严肃，全国750多万套已售难交付的住房实现交付
“十四五”期间，住建部扎实推进保交楼工作，坚决打好保交房攻坚战，国家、省、市成立了三级工作专班上下联动，压实地方政府、房地产企业、金融机构各方责任，指导各地按照市场化、法治化原则，“一楼一策”推进分类处置。
10月11日，在国新办举行的“高质量完成‘十四五’规划”系列主题新闻发布会上，住建部副部长董建国介绍：
对符合条件的房地产开发项目，通过城市房地产融资协调机制纳入“白名单”，给予项目融资支持，保障正常建设资金需求，推动项目早日建成交付。
对资不抵债的项目，加快推进破产重整或清算，在司法处置中把维护购房人合法权益放在首要位置；
对违法违规、损害群众利益的企业，坚决查处，不让其“金蝉脱壳”、蒙混过关。
截至10月11日，全国“白名单”项目贷款审批金额已经超过7万亿元；全国750多万套已售难交付的住房实现交付。
“十五五”加快构建房地产发展新模式，助力交付的确定性
10月末，“十五五”规划建议出台，将“加快构建房地产发展新模式，完善商品房开发、融资、销售等基础制度”置于房地产政策首位。随规划建议出版的《〈中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议〉辅导读本》中，刊登了住建部部长倪虹题为《推动房地产高质量发展》的署名文章，作出了更详细的解读：
房地产开发上，做实房地产开发项目公司制。项目公司依法行使独立法人权利，企业总部履行投资人责任，项目交付前，严禁投资人违规抽挪项目公司销售、融资等资金，严禁抽逃出资资金或提前分红。
在房地产融资上，推行主办银行制。一个项目确定一家银行或银团为主办银行，项目开发、建设、销售等资金存入主办银行，主办银行保证项目公司合理融资需求，形成主办银行与项目公司利益共享、风险共担的机制。
在商品房销售上，推进现房销售制。实现所见即所得，从根本上防范交付风险；继续实行预售的，规范预售资金监管，切实维护购房人合法权益。
这些基础性制度旨在从根源上，预防项目烂尾、资金链断裂，助力交付的确定性。
成交下滑，竣工也随之回落，2025年累计竣工面积或将跌破6.5亿㎡
经过近5年的调整，新房成交的体量已经下来，原则上，交付的量也得跟着下来。
从国家统计局公布的房屋竣工数据来看，2025年1-11月房屋竣工面积为3.9亿㎡，同比降幅18.0%。
根据这样的走势来看，预计2025年全年竣工面积或将跌破6.5亿㎡，且2026年或仍将保持同比两位数收缩。
图表：房屋竣工面积累计值走势
资料来源：亿翰智库、国家统计局
交付压力减轻，房企有更多资金和精力重启经营
交付大年已经过去，自2024年开始至今，房企交付压力持续下降。
从企业具体的交付量来看，2025年1-6月，头名碧桂园交付房屋总套数是7.50万套，而2024年同期这一数值是15.45万套，降幅达到了51.46%，无独有偶，除了个别企业交付量有所提升外，绝大多数企业的交付量都有或多或少的减少，各个梯队房企交付量的同比降幅都接近五成。
很多企业已经想清楚未来的归属问题，开发商所要支付的各种款项会降低，资金端的压力会降低，这样能腾出更多精力聚焦核心业务。
图表：2025年1-6月典型房企交付套数同比
资料来源：亿翰智库
企业间交付量分化显著，头部房企占交付量主导
2025年1-6月，交付套数TOP50房企中，TOP10房企的交付套数是3.8万套，占50强房企交付总套数的56.5%，也就是说前10强房企的交付套数占到了50强房企房屋交付套数的大半。
图表：2025年1-6月不同梯队房企交付套数占TOP50交付总套数的比例
资料来源：亿翰智库
“好房子”是好交付的前提，交付力的呈现离不开好产品的支撑
近年来，在市场调整与政策引导下，房地产行业已经从“规模时代”步入“高质量发展时代”。购房者的需求也从“有的住”向“住得好”转变，“好房子”也就成为了时代发展的新趋势。交付终究是产品力的兑现，唯有做好产品，才有条件实现真正的好交付。交付的竞争最后总归要回归产品的竞争。
2025年，政策持续为“好房子”建设铺路：
3月5日，“好房子”首次写入政府工作报告，提出要“适应人民群众高品质居住需要，完善标准规范，推动建设安全、舒适、绿色、智慧的‘好房子’”。
5月1日，新版《住宅项目规范》正式实施，对层高、隔音、节能、适老化等14项指标做出强制规定。
10月11日，国务院新闻办举行的“高质量完成‘十四五’规划”系列主题新闻发布会上，住建部部长倪虹表示，重点从“好标准、好设计、好材料、好建造、好运维”五个方面推动“好房子”建设工作。
“好房子”建设是行业发展的必然方向，也是满足人民美好生活需求的重要举措。当下，产品力是企业竞争的核心焦点，也是实现高质量交付的根本保障。
“卷交付”的时代来临，交付正在从“一次性交房”向“全周期布局”升级
（一）央国企卷出底蕴
中铁建华东花语云萃二期以“全维实景呈现”展现品质兑现力，通过超百米的最大楼间距、约16米的宽南向开间及双联跑道式阳台等设计，实现产品超预期兑现和多元化居住体验双维提升。
华润置地上海虹桥润璟项目在交付中安排房修工程师现场响应，形成“验房-响应-修复-反馈”一体化服务，体现对细节的负责。
华发股份成都的锦江上院项目在交付前由客户大使提前介入，交付期间联合多岗位提供全程服务，实现从验房到日常的全周期服务覆盖，让业主感受到品质的承诺，也体会到服务细节的温度。
中建智地北京的中建宸园项目在交付中呼应宋风美学，通过词章投影、祈福木牌与雅集活动，复刻风雅宋式生活场景。
招商蛇口北京的璀璨公元项目在保证品质的前提下，不仅实现提前交付，更为业主提供了免费不动产权证代办服务，实现办证零等待。并提前启用生活馆与归家大堂等生活配套，实现“一站式”美好生活交付。
中交房地产的中交武汉·澄园项目，通过开展业主代表恳谈会、交互式工地开放活动等方式，提振业主收房信心。交付前，组织了两轮“一户一验”和交付前关门验收，销项率高达95%。同时，物业团队提前介入，全面启动移交承接工作，通过标准化流程和验收细则，明确了查验标准和移交节点，为项目顺利交付保驾护航。
（二）民企卷出高度
河南商丘的金沙集团的交付标准很高，无增配不交付。所有交付无延期，提前交付是常态，即使疫情期间，金沙集团最晚的交付是提前三个月，一般交付是提前半年；工地每天都开放，随时接受参观。工地上也装有监控摄像头，业主可以云监工，随时随地查看工地情况；只做实体的样板房，并且有毛坯呈现，不以“不可交付”的精装作为噱头。
山东济宁的展浩集团在行业内率先提出“精装级毛坯交标、所见即所得的交付样板、365全天候工地开放、先验房后交房；提前交房，交房即拿证”。自2021年首创这一模式以来，展浩集团以“客户为中心”的理念深耕品质，将问题排查前置化，用“透明交付”赢得业主口碑。
现在，房地产行业卷规模的时代已经过去，卷投资、卷产品、卷交付、卷运营、卷服务才是王道。新时代的交付，早已不局限于“交钥匙”的那一刻，而是贯穿开发全周期、持续给予购房者获得感的过程。交付，正在从“交房子”向“交生活”全面升级。
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