对话黄钊：为什么拼认知最后是条死胡同？如何进入“更高维度”的成长。|主体性|价值观|成长|维度|黄钊

按： “MindCode 闭门会”仅限进群粉丝参加，无回看，偶有总结，比如本期（36期）。本期我们邀请了黄钊一起来聊聊：人成长的底层逻辑到底是什么？

去年11月，文兄去了趟弥勒，我问怎么去那里，他说有个朋友，黄钊。

从弥勒回来，他给我打了两个小时电话，聊黄钊，我印象很深的一句话是，他说：黄钊在“心”上很厉害，能敏锐的感知对方在什么层次，如果黄钊推荐谁，他会默认那个人很强。

黄钊既是AI产品经理大本营的创建者，又是个修行者，学佛。我也偶尔看看佛经，这让我对他很好奇。

12月22日，文兄邀请黄钊来参加MindCode闭门直播会，这是2025年最后一期，大家一起聊聊“成长”。

2025年，MindCode一共做了36场闭门会，第一场我还在担心参加的人太少，做到第5场就爆了，后来变成大家每期都要提前去占座。到11月中旬，MindCode发布了筹备很久的，现在也仅剩下10个不到的早鸟名额……这一切都发生在几个月里，只要自己愿意，成长这件事情是在任何人生阶段都可以发生的。

----完了，我不知道怎么过渡到本期闭门会总结了，文兄说，你放松写。因为是2025年的最后一次总结，我自己有很多想说。

不管了，直接来吧。

周一晚上闭门会大家聊得很深，现场很多mindcoder发言，我试着把那些触动我的点还原出来，主要集中在三个方面：

AI 正极速拉平认知差距，未来人类的不可替代性，在于「心性」。

以前我们常说，传统的成长路径是遵循“信息—知识—认知”的阶梯一步步往上爬的，大多数人的努力，都消耗在如何获得更优质的信息、构建更完善的认知模型上。

然而，现在的 AI 正在极速打平这一切。它处理从信息到认知的交付效率，是人类完全无法比拟的。在这样的背景下，我们在这个晚上的共识是：人类的竞争优势被迫“退守”，或者说回归到了更深层的维度——也就是「心」与「心性」。

关于什么是“心”与“心性”，大家可以再回看黄钊老师B站的视频——《成长的底层逻辑》https://www.bilibili.com/video/BV1oz421Q7b7（时长近2小时，150页PPT，在新号粉丝为0的情况下，目前已获得1.6w播放量，而且完播率还接近30%）

插播一个有趣的细节：与会者A说，这个视频“跟网上所有成长类视频，都不太一样……”，他自己是看了三遍，每一遍都有新感受：

看完第一遍，他只记得，“5000 倍成长”（是可能的），然后有疑惑，是否能有可实操的路径呢？
看完第二遍，他记住了这个成长路径模型（信息—>知识—>认知—>心—>心性）——

看完第三遍，他心里冒出了一个词，“慈悲心”（黄钊分享背后的利他发心）。

再说回来——

心与心性决定了一个人在复杂环境中的主体性与稳定性。黄钊认为：随着 AI 解决大部分生存与效率问题、以及AI会带来的负面影响（比如AI会过度迎合人，而放大人的自私），人类内心层面的创伤与冲突，将会进入集中爆发的历史阶段——这是“确定”的事情，也是巨大的痛点和机会。

因此，未来的高维度成长，不再是认知的堆砌，而是需要视角的跃迁：你不能再只是站在低处“仰视”外部标准，被短期的得失所困扰；而需要站在更高维度（心和心性）、“俯瞰”全局，看清事物的因果与本质。这种“降维”般的清晰感，能让你在“人工智能机器人时代”的巨大动荡中，还能“立”于这世界。

成长不应该是一个“可被精确定义”的概念，而是你对自己生命状态的确认。

在讨论的过程中，很多人发弹幕问“成长的定义”。黄钊现场的反应，是一次有趣的“反转”。

一开始，他从一个角度，阐述了真正“成长”的边界感——

一种成长，是线性的、或可退转的。前者，比如知识的增加、技能的提升；后者，比如内心的某些觉受（自以为自己成长了）。
另一种成长，是维度层面的、不可逆的，这是一种“上台阶”式的质变。一旦你能“稳定”站上这个新的维度（比如心、心性），就再也不会退回去了。就像品尝过苹果的滋味，你无法假装不知道；看见过更广阔的世界，就无法再安于井底。

然后，他边说，边感觉有些不对劲——上面这些内容，虽然不能说“错”，但“不对”！

酝酿了几秒钟（直接用「心」去感知「成长」这个词），他给了一个很意料之外的阐释：问“什么是成长”，就像问“什么是 AGI”一样，不应该这么问。这些概念，本身包含着无限的可能性和生命力，但一旦试图用语言或指标去定义，它就会瞬间从无限的可能「坍缩」为一个“点”。

紧接着，黄钊开始从心里涌现出以下这个「画面感」（边说、边generate）：关键不是“什么是成长”，而是你想做什么，你想成为什么样的人，你想如何“立”于这个世界，你想如何影响身边的人，你想如何跟这个世界相处，你想过怎样的生活——当你清晰自己要去往哪里之后，成长是那个工具或者副产品。

上面这段话，看起来是一个道理，但其实是一份「心」。现场有很多同学感受到了。

另一个角度，文兄也分享了他对成长的认识，他说，当我们把“成长”挂在嘴边，不断暗示自己“我必须成长”、“我一定要比去年更好”时，这其实是一种危险的“自我客体化”。这意味着，你把当下的自己看作一个待加工的“半成品”，用外部的标准（如收入、职位、知识量）来审视和鞭策自己。这种心态，不仅削弱了人的主体性，还会带来深层的匮乏感——仿佛现在的我是不够好的，只有“成长”后的我，才是值得被肯定的。

说到底，成长，是每个人自己心中的那个哈姆雷特；当下能自洽，就挺好。

关于如何成长：看到路径后，下足笨功夫；而这，需要“单纯”，需要“信”。

黄钊「成长的底层逻辑」这套内容，不是仅有道理，而是本身就包含着“可实操的路径”。

比如，前面提到的“信息—>知识—>认知—>心—>心性”这个框架。特别的，黄钊在闭门会上再次推荐了，他看过的一个非常本质的观点：大脑本是个接收器，但人类把它当成计算器在用；而AI的计算能力可能会远强于大脑，这倒逼人类，把大脑重新用回一个接收器。

再比如，在「成长的底层逻辑」系列视频的第四章分享里，还有职场人“从小白—>初级—>中级—>高级—>顶级”的实操路径。（ps，B站上的视频，只是这个系列的开头；后面几个视频的回放，在星球「AI产品经理大本营」里）。

不过，成长无法速成，质变是海量输入与行动（Input & Action）的结果——这种“笨功夫”很难做到，需要“单纯”，需要“信”。

正如黄钊对「价值观」的认知：价值观，不是简单的说“我喜欢这个东西”，而是在于，当面临两难选择时，当你自己的切身利益即将收到损害时，你还能坚持那个东西，你还能做出自己内心的“抉择”。

我们需要相信一些东西，这个“信”本身，就是巨大的门槛和跃迁。

结语

2025年就要过去了，想想很奇妙，每周有这么一两个小时，我们能和你们——不同地方，不同职业，不同际遇的MindCoder们，共享这生命中的一小段时光。

在这个时间里，我们的人生重合了，在这个时间之外，我们又回到各自的办公室里，回到家人中间，走在不一样的路上，面对各自的人生命题。

对于即将到来的2026年，我没什么宏大愿望，我只希望，我和文兄，能够继续用这每周的一两个小时，和所有MindCoder们一起：